Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: portfel produktowy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Budweis value added process matrix as a new tool for strategic planning in enterprises

Kollmann Jaroslav, Deshati Erjona, Łęgowik-Małolepsza Małgorzata, Váchal Jan

Polish Journal of Management Studies

2024

Vol. 29, No. 1

182--198

The objective of the paper is to introduce a new strategic planning tool, the Budweis Value Added Process (BVAP) matrix, an authorial instrument meticulously designed to transcend traditional portfolio planning methodologies. In today’s dynamic business landscape, the BVAP matrix provides a comprehensive framework for evaluating the performance and efficiency of enterprise components. The article's findings demonstrate how the matrix can identify positions based on production and sales productivity, leading businesses towards the "Full Wallet" quadrant, representing peak productivity with increased operational profit margins, improved value addition, and reduced manufacturing durations. The BVAP matrix is unique because it includes a temporal component to account for product lifecycles, providing a more detailed view of portfolio stability and optimization. This new element, along with the matrix's compatibility with current strategic needs, represents a major advancement in strategic planning tools. The results highlight the matrix's effectiveness in promoting strategy alignment to improve company performance. The empirical validation in an industrial setting confirms the matrix's significance and its ability to influence future strategic planning approaches, providing a new perspective for organizations to manage today's challenging market environments. The research methods used to achieve the assumed goal are, in the theoretical part, a critical analysis of literature, and in the research part, an original method, the Budweis Value Added Process (BVAP) matrix, supporting strategic planning processes in enterprises.

Artykuł prezentuje nowe narzędzie do planowania strategicznego, tj. matrycę Procesu Wartości Dodanej Budweis (BVAP), autorski instrument zaprojektowany w sposób szczegółowy, aby wykraczał poza tradycyjne metody planowania portfela. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym matryca BVAP dostarcza kompleksowych ram oceny wydajności i efektywności komponentów przedsiębiorstwa. Wyniki artykułu pokazują, w jaki sposób macierz może identyfikować stanowiska na podstawie produktywności produkcji i sprzedaży, prowadząc przedsiębiorstwa w stronę kwadrantu „pełnego portfela”, reprezentującego szczytową produktywność przy zwiększonych marżach zysku operacyjnego, lepszej wartości dodanej i skróconym czasie trwania produkcji. Macierz BVAP jest wyjątkowa, ponieważ zawiera komponent czasowy uwzględniający cykle życia produktu, zapewniając bardziej szczegółowy obraz stabilności i optymalizacji portfela. Ten nowatorski element, wraz ze dostosowaniem matrycy do bieżących potrzeb strategicznych, stanowi istotny krok naprzód w opracowywaniu narzędzi planowania strategicznego. Wyniki podkreślają skuteczność matrycy w promowaniu dostosowania strategii w celu poprawy wyników firmy. Walidacja empiryczna w warunkach przemysłowych potwierdza znaczenie matrycy oraz jej zdolność do kształtowania przyszłych podejść do planowania strategicznego, co dostarcza organizacjom nowej perspektywy w zarządzaniu obecnym wymagającym otoczeniem rynkowym. Metody badawcze zastosowane w celu osiągnięcia założonego celu obejmują krytyczną analizę literatury w części teoretycznej oraz autorską metodę, czyli matrycę Budweis Value Added Process (BVAP), wspierającą procesy planowania strategicznego w przedsiębiorstwach.

Elastyczna produkcja czy pośrednictwo handlowe? Próba oceny wybranych transakcji w świetle przyjętego modelu biznesu

Nogalski B., Niewiadomski P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2017

z. 108

297-314

W niniejszej publikacji, w odniesieniu do określonego portfela produktowego, z jednej strony z perspektywy przedsiębiorstwa wytwórczego oraz z drugiej z punktu widzenia pośrednika handlowego, podjęto próbę oceny i pomiaru jego konkurencyjności. Zasadniczym jej celem jest zatem próba odpowiedzi na pytanie: czy z punktu widzenia wielkości generowanego zysku korzystniejsza jest działalność produkcyjna (model B2B) czy może jednak pośrednictwo handlowe (odsprzedaż wcześniej zakupionych wyrobów) rozumiane jako model B2C?

In this publication, in relation to a specific product portfolio, on the one hand, from the perspective of the manufacturing company and, on the other hand, from the perspective of an intermediary, an attempt to assess and measure its competitiveness was made. Therefore, its main objective is an attempt to reply to the question: is the manufacturing activity (B2B model) or merchanting [resale of previously purchased products], understood as B2C model, more profitable from the perspective of the generated profit amount?