PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  polityka personalna
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego : diagnoza czynników sukcesu
Górka Joanna, Chodorek Monika, Kądzielawski Grzegorz, Sudolska Agata, Łapińska Justyna
Przemysł Chemiczny
|
2019
|
T. 98, nr 9
1470--1474
PL
Zarządzanie talentami jest koncepcją obejmującą działania w obszarze polityki personalnej związane z tworzeniem specjalnych programów rozwojowych dla pracowników o najwyższym potencjale. Skuteczne wdrażanie koncepcji zarządzania talentami wymaga zwiększenia w firmie zdolności do identyfikowania pracowników wyróżniających się oraz odpowiedniego kształtowania kultury organizacyjnej wspierającej ten proces. Praca stanowi próbę diagnozy czynników sukcesu zarządzania talentami w przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego. Szczególną uwagę zwrócono na kulturę organizacyjną, która może pełnić podwójną funkcję: stanowić element procesu zarządzania talentami, jak również być czynnikiem wspierającym pozostałe elementy całego procesu.
EN
A diagnosis of factors favoring the identification of talented people, their recruitment as well as the development of the qualifications of talented employees and also the combination of their personal career paths with success of the employing company were statistically evaluated based on 283 opinion polls from 16 Polish chem. companies. Statistic studies confirmed the diagnosis.
2
Content available remote Zarządzanie talentami w polskich przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego : stan, perspektywy i rekomendacje
Chodorek Monika, Kądzielawski Grzegorz, Łapińska Justyna, Sudolska Agata, Górka Joanna
Przemysł Chemiczny
|
2019
|
T. 98, nr 6
911--915
PL
Zarządzanie talentami to koncepcja obejmująca działania w obszarze polityki personalnej związanej z tworzeniem specjalnych programów rozwojowych dla pracowników o największym potencjale. Współcześnie polskie firmy chemiczne muszą rozwijać swoje kompetencje w zakresie pozyskiwania, rozwijania oraz zatrzymywania utalentowanych pracowników o wybitnych kompetencjach, dzięki którym można stale osiągać postępy i konkurować w skali globalnej. W odpowiedzi na tę potrzebę dokonano oceny poziomu zarządzania talentami w polskich przedsiębiorstwach przemysłu chemicznego, koncentrując się na diagnozie stanu zaawansowania praktyk zarządzania talentami oraz rekomendacjach dla przedsiębiorstw w tym zakresie.
EN
Two-hundred-twenty-six opinion polls from 16 Polish chem. companies were statistically evaluated to assess the need for talented employees with outstanding competences who could constantly make progress and compete on a global scale. The level of personal management of talented employes was found high in all companies taken into consideration.
3
Content available remote Changes in personnel policies of enterprises conditioned by the identification of knowledge workers
Igielski M.
Management
|
2015
|
Vol. 19, no. 2
35--51
EN
The twenty-first century requires enterprises to change in their functioning, since management has been faced with an unprecedented challenge so far – it is the result of a turbulent external environment. Due to transformations the companies cannot continue to build their competitive advantages based on investments in tangible resources and cheap labour. They have to turn into organizations based on knowledge, skills and competencies, which involves the use of new management methods. Therefore, the most desirable employees are those who through education, skills and experience are able to help businesses operate on the market. Companies in their strategies appreciate knowledge workers, who in the world today, in the era of endless crisis, can decide and determine gaining a competitive position in the market. We must also remember that the policy of qualification and skills of knowledge workers must arise from the strategy of personnel of the company. Therefore, the author of this article believes that it is necessary to customize personnel strategies in enterprises to the needs of knowledge employees working in them.
PL
XXI wiek wymusza na przedsiębiorstwach zmiany w ich funkcjonowaniu, gdyż zarządzanie nimi staje przed do tej pory niespotykanymi wyzwaniami, wynikającymi z turbulencji otoczenia zewnętrznego. Przemiany rynkowe spowodowały, iż przedsiębiorstwa nie mogą dalej budować swojej przewagi konkurencyjnej w oparciu o inwestycje w zasoby materialne i tanią siłę roboczą. Muszą przekształcić się w organizacje bazujące na wiedzy umiejętnościach i kompetencjach, co wiąże się z zastosowaniem nowych metod zarządzania. W związku z tym najbardziej pożądanymi pracownikami stają się tacy, którzy dzięki wykształceniu, umiejętnościom i doświadczeniu są w stanie pomóc przedsiębiorstwom funkcjonować na rynku. Przedsiębiorstwa w swej strategii działań stawiają właśnie na pracowników wiedzy, którzy we współczesnym świecie, w dobie nie kończącego się kryzysu, mogą i stanowią o zdobywaniu pozycji konkurencyjnej na rynku. Należy przy tym pamiętać, że polityka podnoszenia kwalifikacji i umiejętności pracowników wiedzy musi wynikać z przyjętej strategii personalnej przedsiębiorstwa. Dlatego też autor niniejszego artykułu uważa, że konieczne jest dostosowywanie strategii personalnych w przedsiębiorstwach do potrzeb pracujących w nich pracowników wiedzy.
4
Problemy związane z funkcjonowaniem współczesnego rynku usług transportowych na przykładzie spółki PKP Intercity
Fajczak-Kowalska A.
Logistyka
|
2014
|
nr 2
51--57
PL
Celem artykułu jest wskazanie głównych przyczyn niezadowalających wyników PKP Intercity w ostatnich latach oraz analiza czynników mogących wpłynąć na poprawę rentowności spółki. Omawiając przyczyny obecnej kondycji finansowej PKP Intercity skupiono się w głównej mierze na roszadach personalnych obejmujących kierownicze stanowiska w spółce, braku spójnej strategii informacyjnej skierowanej do potencjalnych odbiorców usług świadczonych przez spółkę, oraz na wadliwie skonstruowanych rozkładach jazdy. Analizując elementy mogące przyczynić się do zmiany niekorzystnej sytuacji spółki zwrócono uwagę na renegocjację umowy o świadczeniu usługi publicznej z Ministerstwem Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej, obniżenie stawek dostępu za dostęp do infrastruktury będącej własnością spółki PKP PLK, oraz podwyższenie przez jedną z czołowych agencji ratingowych Fitch ratingu spółki ze „stabilnej” na pozytywną”. We wnioskach wskazano na konieczność stałego monitorowania przez władze spółki wydarzeń na rynku transportowym, tak aby w razie konieczności móc w sposób szybki i sprawny zareagować na ewentualne zmiany w tym sektorze a także potrzebę efektywniejszego przepływu informacji pomiędzy spółką a klientami, sygnalizując zasadność przygotowania nowej strategii medialnej.
EN
The purpose of the article is an indication of the main reasons for the unsatisfactory results of PKP Intercity in recent years and the analysis of the factors which might affect improve the profitability of the company. Discussing the causes of the current financial health of PKP Intercity focuses on primarily on personal changes in the company,, the lack of a coherent communication strategy and badly constructed schedules. By analyzing the elements that may contribute to disadvantage the company returned to the renegotiation of public service contracts with the Ministry of transport, construction and maritime economy, reduce rates of access to infrastructure access owned by PKP PLK company, and increase by one of the world's leading credit rating agency Fitch rating of the company from "stable" to "positive”. The conclusions pointed out the need for continuous monitoring by the authorities of the company's events on the transport market, so that, if necessary, be able to quickly and efficiently respond to any changes in this sector as well as the need for a more efficient flow of information between the company and the customer, thus indicating the rationale for preparing a new media strategy.
5
Content available Nowe podejście do zarządzania zasobami ludzkimi w odlewni
Liszka K., Malinowski P.
Archives of Foundry Engineering
|
2014
|
Vol. 14, iss. 3 spec.
95--99
PL
Istotnym elementem zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem jest zarządzanie zasobami ludzkimi, a zwłaszcza kompetencjami posiadanymi przez personel. Właściwe zarządzanie kompetencjami pracowników przekłada się na efektywność działania całego przedsiębiorstwa i wykorzystywane jest na etapie rekrutacji, oceny pracowniczej, wyznaczania ścieżek karier oraz opracowywania planu szkoleń. Luki w systemie kształcenia zawodowego na potrzeby branży odlewniczej sprzyjają rozwojowi tej koncepcji. Artykuł prezentuje sposób tworzenia i analizę profilu kompetencyjnego na przykładzie stanowiska „wytapiacza stali” oraz możliwość jego wykorzystania do stworzenia narzędzia informatycznego ułatwiającego prowadzenie polityki personalnej ukierunkowanej na kompetencje pracownicze zwłaszcza w kontekście zatrudniania nowych, często niewykwalifikowanych pracowników.
EN
An essential element of managing a modern enterprise is human resources management in which managing the competences of the personnel plays a significant role. Not only does it correspond with the efficiency of the whole company but is also used in recruitment process, employees' appraisal and proves extremely useful in the process of preparing the training plans or determining career paths. As the educational system in the field of foundry sector, is not fully developed and full of gaps the aforementioned concept is at an advantage. The article presents the way of creating and analyzing the competence profile based on an example of a position of a steel melter as well as the possibility of using such profile to create an information tool which will facilitate the human resources policy aimed at the employees' competences especially while hiring new and very often unqualified ones.
6
Content available remote Kapitał ludzki jako składnik niematerialnych aktywów przedsiębiorstwa
Zieliński M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2008
|
z. 47
63-79
PL
Kapitał intelektualny jest pojęciem wiązanym z wartościami niewymiernymi, w nim tkwi źródło przewagi konkurencyjnej, decydujące o wartości rynkowej przedsiębiorstwa. Określenie wartości zasobów niematerialnych jest trudne, są one bowiem niewidoczne, niewymierne i jak dotychczas w większości niewykazywane przez księgowość. Najczęściej stosowanymi sposobami określenia wartości zasobów ludzkich są wyceny opierające się na kosztach związanych z polityką personalną lub dochodach osiąganych (wypracowywanych) przez pracownika. Metody te są niepewne, dają różne wyniki wyceny wartości kapitału ludzkiego. Łatwiej od wartości wyjściowej kapitału ludzkiego oszacować zmiany jego wartości w związku z prowadzoną przez przedsiębiorstwo polityką personalną. Rozwój kapitału ludzkiego (intelektualnego), wpływający na poprawę pozycji i wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa, wiąże się przede wszystkim z jakościowymi przekształceniami zasobów pracy.
EN
Human capital is a concept relating to the immeasurable values, and it is the source of competitive advantage, decisive for the market value of an enterprise. Determination of the value of immaterial assets is difficult, since they are invisible, immeasurable, and so far, for the most part not recorded by the accounting system. The most frequently applied methods of valuation of human resources are the valuations based on the costs connected with human resources policy or the revenues achieved (worked out) by an employee. These methods are unreliable and they provide for different results of valuation of the value of human capital. Development of human capital (intellectual), having impact on the improvement of the position and the increase of the market value of an enterprise, is connected primarily with the qualitative transformations of labor resources.
7
Dynamic system for realizing personnel policies
Kącki E., Gryglewicz-Kacerka W., Kacerka J.
Systems : journal of transdisciplinary systems science
|
2007
|
Vol. 12, nr 1
30-37
EN
The paper presents the fundamental problems and conditions of realization of personnel policies in organizational structures and of optimal employee placement in large companies in particular. Rules of continuous change in work placement based on current employee abilities and company state and activity profile are described. For this purpose, artificial neural networks (ANN) and test sets are used. Numerous factors substantial for operation of a dynamic system performing a rational series of changes in employee placement configuration are analyzed and classified. Thus, the obtained factors are used for creation of training sets for ANN's. As a result, a model of dynamic employee placement in a company is created and its usability is discussed. Conclusions regarding the specific model and the problem described in general are presented.
8
Content available remote The application of personnel policy in quality management in banks
Szelągowska K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2002
|
z. 12
231-242
EN
We can use the personnel policy in the realization of the quality management in banks. It order to do this it is necessary to prepare the model of the proquality personnel policy in relation to front office personnel, management staff and back office personnel. These models are presented in this article.
9
Strategia personalna w przedsiębiorstwie Polskie Koleje Państwowe
Jurkowski R.
Przegląd Kolejowy
|
1998
|
Nr 9
7-16
10
Strategia personalna w przedsiębiorstwie PKP
Bauer R.
Przegląd Kolejowy
|
1998
|
Nr 10
25-26
11
Rekrutacja i dobór kadr - istotne elementy polityki presonalnej PKP w warunkach restrukturyzacji przedsiębiorstwa
Błaszkiewicz H., Kwiatkowska E.
Problemy Ekonomiki Transportu
|
1998
|
nr 1
81-105
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.