Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

3 Journal of Science of the gen. Tadeusz Kosciuszko Military Academy of Land Forces
3 Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: pododdziały

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Warunki szkolenia taktycznego w pododdziale

Dąbrowski Cz.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

2009

Nr 4

32-47

W świetle zachodzących zmian w organizacji szkolenia, jak zniesienie poboru i uzawodowienie pododdziałów oraz dalsze ograniczenia wynikające z dotykającego nas kryzysu, powodują potrzebę określenia warunków szkolenia taktycznego pododdziału. Wyodrębnienie problemów, z jakimi borykają się dowódcy pododdziałów podczas realizacji szkolenia, pozwoli na określenie, jakich i gdzie należy dokonać zmian, aby po zakończeniu okresu przejściowego przystąpić do jak najefektowniejszych realizacji zadań przez zawodowe pododdziały. Dla określenia warunków realizacji szkolenia taktycznego przeprowadzono ankietę wśród oficerów młodszych, będących dowódcami szczebla kompanii posiadających duSe doświadczenie w tym zakresie. Pytania zawarte w ankiecie dotyczyły przygotowania dowódców do organizacji i prowadzenia szkolenia taktycznego. Uzyskane wyniki pozwoliły na sformułowanie wniosków, których uwzględnienie ułatwi osiągnięcie zakładanych celów w procesie realizacji szkolenia taktycznego.

Current changes in the system of training, such as the ending of conscription and ongoing professionalisation, as well as constraints imposed by the financial crisis have made it necessary to redesign the conditions of tactical training in a sub-unit. Recognition of problems and challenges which sub-unit commanders face while conducting training allows one to determine the scope of changes and their focus, which, following the transition period, will facilitate the efficient execution of tasks in a sub-unit. In order to identify the conditions of tactical training, the author conducted a survey among junior officers–company commanders, demonstrating vast experience in this area. The survey form asked about commanders’ opinions regarding the preparation and conduct of tactical training in their sub-units. The results allowed the author to formulate conclusions that, if taken into consideration, will allow one to achieve the objectives of the tactical training process.

Proces dowodzenia dowódcy pododdziału w aspekcie DD/3.2.5

Grabowski K., Dąbrowski Cz.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

2008

Nr 2

98-116

Wprowadzenie do wojsk "Regulaminu działań taktycznych Wojsk Lądowych" DD/3.2 oraz instrukcji "Planowanie działań na szczeblach taktycznych" DD/3.2.5 unormowała realizację czynności w poszczególnych fazach procesu dowodzenia przez dowódcę związku taktycznego, oddziału czy pododdziału wspieranego przez sztab. Na niższych szczeblach dowodzenia gdzie nie ma sztabu realizacja procesu dowodzenia nie została w pełni unormowana i dlatego autorzy podjęli próbę uporządkowania i ujednolicenia tych kwestii. Autorzy w swojej pracy przedstawili algorytm postępowania dowódcy kompanii, plutonu, drużyny (załogi) w ramach procesu dowodzenia. W artykule przedstawiono w sposób szczegółowy czynności realizowane w poszczególnych fazach procesie dowodzenia przed dowódcę pododdziału.

Budowanie zespołów w warunkach pododdziału

Zieliński W., Puchalski J.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

2007

Nr 4

124-133

Zarządzanie zasobami ludzkimi wiąże się z najlepszym wykorzystaniem potencjału ludzkiego. Poznanie potrzeb ludzi, umiejętności wpływania na ich zachowanie to podstawa do osiągania sukcesu dla współczesnego kierownika, a także jego wojskowego odpowiednika -- dowódcy. Pomimo iz zasady i procesy zarządzania często koncentrują się na sprawach jednostek, nie wolno zapominać, że w organizacjach, w tym również wojskowych, pracują i współpracują ze sobą zespoły pracownicze. Grupy te odgrywają niezwykle ważną rolę w działalności organizacyjnej. Trudno bowiem wskazać na nowoczesny model kierowania, który nie opierałby się na zespołach i grupach projektowych. Praca zespołowa nabiera szczególnego znaczenia w czasach ostrego kryzysu lub szybko następujących, gwałtownych zmianach.