Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Functional or process approach in managing the organization. Decision dilemmas of modern multi-entity organizations

Sobotkiewicz Dariusz

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

609--619

EN

Purpose: This elaboration aims at answering the question: Does a domestic subsidiary of a German company apply functional or process approach in management? The first part of the article characterizes the functional and process approach. The second part includes results of the studies on approaches applied in the managing of a subsidiary of a national German company of automotive industry. Design/methodology/approach: The article is based on the analysis of secondary sources (scientific literature and corporate documents of studied subsidiaries) as well as on the analysis of primary sources (the results of an interview with the director of the company). Findings: Deciding on a change of approach in the management of a multi-entity organization should be well considered and preceded by a comprehensive analysis of the solutions guaranteeing optimal execution of the tasks resulting in customer satisfaction. While the functional approach exhausts, in a sense, the possibility of its further modification to achieve tangible benefits for the organization, the process approach, despite many problems it can generate, its scale of complexity in implementation, gives greater benefits in terms of capacity to react to external imbalances. The traditional arrangement of functions based on the functional layout will continue to be of interest for the management of the parent unit and subsidiaries. Research limitations/implications: The elaboration of the approach to management does not fully address the issues and concerns that are presented here. However, they point to many areas that need to be taken into account in further theoretical and empirical studies. Practical implications: The traditional arrangement of functions based on the functional layout will continue to be of interest for the management of the parent unit and subsidiaries. The business practice provides many examples in this regard, including unsuccessful reorganizations in the "purely" process direction. One might even say that multi-entity organizations applying the parameters of the process organization in full are rather scarce. Social implications: Not applicable. Originality/value: It has been shown on the basis of the studies that despite the separation of processes and directing the staff towards the final product the traditional (functional) approach regarding management dominates in the company.

2

Teoretyczne aspekty zarządzania logistyką wojskową

Pawlisiak Mieczysław

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2018

|

Vol. 48, no. 1

250–-261

PL

Zarzadzanie logistyką w wojsku jest rozumiane jako proces, ciąg posobie następującychzdarzeń. Rozpoczyna się planowaniem i poprzez organizowanie i motywowanie dochodzi do etapu kontroli. Działania te mogą być realizowane poprzez wyalienowane piony funkcjonalne takie jak np. pion materiałowy. Powoduje to jednak pewne ograniczenia i stąd też w praktyce często stosuje się podejście procesowe. Jednak i ono nie jest pozbawione wad, co skutkuje stosowaniem w realnych warunkach połączenia tych dwóch sposobów podejścia. Zwykle przynosi to pozytywne wyniki. W procesie zarządzania logistyką wojskową należy przestrzegać określonych zasad, ich stosowanie w praktyce stanowi przesłankę uzyskania pozytywnych wyników co przekłada się na skuteczną realizację zadań związanych z zaspokojeniem potrzeb logistycznych jednostek i instytucji wojskowych.

EN

Logistics management in the military is understood as a process, a sequence of following events. It starts with planning and through organizing and motivating it comes to the control stage. These activities can be implemented through alienated functional divisions, such as the material division. However, this causes some limitations and hence the process approach is often used in practice. However, it isnot without flaws, which results in the use of the two approaches in real conditions. Usually it brings positive results. In the process of management of military logistics, certain rules must be followed, their application in practice is the premise for obtaining positive results, which translates into effective implementation of tasks related to meeting the logistic needs of military units and institutions.

3

How do companies envisage the future? Functional foresight approaches

Kononiuk A., Sacio-Szymańska A., Gáspár J.

Engineering Management in Production and Services

|

2017

|

Vol. 9, no. 4

21--33

EN

The main aim of the paper is to present the synthesis of the results of methodological analysis conducted on examples of foresight projects executed in chosen companies representing four companies type: small and medium-sized enterprise (SME), nonprofit-organization, international corporations and consulting companies as well as to posit functional approach for the implementation of foresight research within organizations. The empirical part of the study is based on the qualitative approach. A multiple case study methodology is employed. The research objects are sixteen companies experienced in foresight research. The first part of the paper gives an overview of definitions of corporate foresight and the analysis of background that have influence on the conducting of foresight in large multinational companies on one side and SMEs on the other side. In the field of the theory of foresight research, the study demonstrates that there are different motivations for foresight introduction as well as different organizational structure of teams conducting the activities and the approaches that they use. In the practical perspective, the study and a detailed functional foresight approach proposed by authors could be valuable for SMEs who consider implementing foresight research into their strategic planning processes.

4

System przetwarzania strumieniowego: StreamAPAS v5.0

Gorawski M., Chrószcz A.

Studia Informatica

|

2009

|

Vol. 30, nr 1

7-34

PL

Przedstawiony zostanie prototyp systemu przetwarzania strumieniowego StreamAPAS v5.0. Składnia języka zapytań tego systemu jest utworzona z myślą o zastosowaniach analitycznych, które wymagają obsługi struktur indeksujących oraz możliwości prostego dodawania nowej funkcjonalności. Omówiono implementacje węzłów wyliczających agregaty oraz ich proces definiowania przez kompilator języka zapytań. Połączenie zalet drzewa atrybutów oraz interfejsu funkcji sprawia, że zbudowany system StreamAPAS v5.0 łatwo dostosować do zmieniających się potrzeb aplikacji.

EN

This paper introduces the prototype of the stream processing system StreamAPAS v5.0. The main goal of the engine and the query language is offering the general-purpose stream processing platform for data analysis. The language syntax simplify embedding new indexes and a new functionality. In this paper we focus on the implementation of the nodes calculating aggregates and the compiler algorithms used to define the aggregates. As it is further shown, the combination of hierarchical data structures and user aggregate defined functions makes continuous processing applications easier to develop and maintain.

5

Podejście funkcjonalne i procesowe w restrukturyzacji przedsiębiorstwa.

Gliszczyński G., Tomaszewski J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

63-74

PL

Restrukturyzacja to pojęcie definiowane w różnorodny sposób w literaturze przedmiotu oraz dla konkretnych potrzeb praktyki gospodarczej. Zakres znaczeniowy definicji jest jednak zbliżony. I tak, A. Nalepka określa restrukturyzację jako "przemyślaną reorientację celów (misji) przedsiębiorstwa, stosownie do zaszłych lub mających zajść w przyszłości zmian w otoczeniu i przystosowanie do tego techniki, organizacji, ekonomiki i kadr" [9]. A. Stabryła stwierdza, że restrukturyzacja "stanowi postępowanie diagnostyczno-projektowe, mające na celu usprawnienie systemu zarządzania i systemu eksploatacyjnego przedsiębiorstwa, przy czym zmiany odnoszą się przede wszystkim do przekształcania formy organizacyjnej, systemów decyzyjnych zarządzania, zasobów ludzkich" [16]. I. Durlik definiuje restrukturyzację jako "systemową przebudowę, modernizację i unowocześnienie, czy też dostosowanie do współczesnego poziomu techniki rozwoju myśli organizatorsko-menedżerskiej struktury przedsiębiorstwa, firmy czy instytucji" [1]. C. Suszyński przyjmuje, że "restrukturyzacja to złożony proces istotnych, często fundamentalnych zmian w przedsiębiorstwie, którego celem jest bieżące (operacyjne) i długofalowe (strategiczne) kształtowanie atrybutów jego podmiotowości pod kątem zmian w otoczeniu i wewnętrznych potrzeb samego przedsiębiorstwa". Cytowane definicje określają restrukturyzację przedsiębiorstwa jako głęboką zmianę dotyczącą systemu zarządzania, techniki i technologii, zasobów ludzkich finansowych, statusu organizacyjno-prawnego w kierunku uzyskania zgodności z celami przedsiębiorstwaoraz wymaganiami otoczenia, a także usprawnienia.

EN

The article presents the essence, aims, classifications and the outline of the methodology of the restructuring of the enterprises. Authors point out the shortcomings of the traditional, functional and territorial approach to the structural changes in an enterprise. The general process-minded approach is presented with all its advantages and conditions of its effective application. Authors compared the most important features of both methods.