Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 2014

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: planowanie outsourcingu

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Planowanie wymagań outsourcingu w międzynarodowego transportu drogowego

Orzeł A., Bujak A.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2014

nr 11

126--130

Budowanie relacji między przedsiębiorstwami w celu podnoszenia efektywności i konkurencyjności to jeden z istotniejszych trendów rozwojowych w międzynarodowym transporcie drogowym. Outsourcing jest jednym z elementów mogących dodatnio wpływać na poszukiwanie nowych rozwiązań w zarządzaniu przedsiębiorstwami. Sukces outsourcingu uzależniony jest od prawidłowego zrozumienia jego miejsca w polityce przedsiębiorstwa. Zastosowanie outsourcingu wpływa bowiem na przewartościowanie niektórych wewnętrznych funkcji i procesów, a im bardziej zaawansowany projekt, tym więcej procesów i funkcji angażuje. Dlatego tak ważne jest opracowanie dobrego planu działania. Rynek międzynarodowego transportu drogowego (MTD) zmienił się po roku 2004. Wówczas nastąpiła zamiana ograniczonej liczby koncesji na nieograniczoną liczbę licencji. W 2003 roku w Polsce było wydanych 31 927 uprawnień w transporcie drogowym, podczas gdy w roku 2013 tych uprawnień wydano 154 594. Konieczność otworzenia rynku dla podmiotów zagranicznych i dostęp do licencji po spełnieniu wymagań ustawowych przyczynił się do dynamicznego wzrostu w tej branży. Z konkurencji pomiędzy podmiotami krajowymi, przedsiębiorstwa o ograniczonej liczbie zezwoleń uprawniających do przejazdów do innych krajów, musiały nauczyć się jak konkurować z podmiotami zagranicznymi bez żadnych ograniczeń ustawowych w zakresie wykonywania przewozów. Zważywszy że firmy nie są samowystarczalne, dodatkowo mają ograniczone zasoby ludzkie, rzeczowe i finansowe, koniecznym stało się poszukiwanie optymalizacji. Celem badań było zaimplementowanie optymalizacji wielowymiarowej bez ograniczeń według metody Fletchera Reevesa przy planowaniu wymagań outsourcingu w matematycznym podejmowaniu decyzje typu „zlecać, czy nie zlecać" oraz „wytworzyć czy kupić".

The article discusses the effective planning of outsourcing as a tool for changing the internal functions and processes of international road transport undertakings (MTD) introduced their new division based on fleet size, which determines the process of decision-making on outsourcing. Planning requirements of outsourcing in the transportation industry is largely based on the transfer of powers or decision-making powers. Using outsourcing managers are able to redesign business processes to gain a competitive advantage defined as the maturity of the outsourcing relationship. Therefore, said the strategy is Batna as a determinant in choosing a partner (supplier) of external services. It also identifies duplication of outsourcing, which can be seen as a strategic tool for enterprises in the MTD.