Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Miśkiewicz R.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: piony scalone

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Piony scalone a struktury organizacyjne wybranych przedsiębiorstw hutniczych

Miśkiewicz R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2017

z. 108

285--296

We współczesnej gospodarce organizacje nie mogą pozwolić sobie na zatrzymanie się w miejscu w celu kontemplacji własnych sukcesów, bo sytuacja taka grozi wyprzedzeniem przez konkurencję. Muszą stale reagować na zmiany w otoczeniu i przyjmować „ kształty” sprzyjające uelastycznieniu zasad funkcjonowania. Zwracali na to uwagę między innymi: A. Schaff, Ricky W. Griffin, M. Hammer i James A. Champy, formułując koncepcję Reengineeringu zakładającą radykalną przebudowę procesu organizacji. Na strategię, jako czynnik konstytuujący strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa zwracał też uwagę A. D. Chandler. Poszukiwanie nowych modeli organizacyjnych przedsiębiorstw jest wyzwaniem współczesności. Gospodarka światowa i jej globalizacja wymusza wdrażanie nowych odmian struktur organizacyjnych, odpowiednio do rozbudowanych systemów organizacyjnych, bowiem takimi są współczesne przedsiębiorstwa. Artykuł jest analizą kształtowania się struktur organizacyjnych w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych. Autor dokonał oceny funkcjonowania istniejących pionów organizacyjnych i dostosowania ich po przeprowadzonych fuzjach i przejęciach do działalności w turbulentnym otoczeniu.

In today's economy, organizations can not afford to stay in place to contemplate their own successes because such a situation is likely to be ahead of the competition. They have to constantly react to changes in the environment and adopt "shapes" that are conducive to making the rules of operation more flexible. This was highlighted by A. Schaff, Ricky W. Griffin, M. Hammer and James A. Champy formulating the concept of Reengineering, which assumed a radical redevelopment of the organization process. The strategy as a factor constituting the organizational structure of the company was also addressed by A. D. Chandler. Searching for new organizational models of enterprises is a challenge of the present day. The global economy, its globalization, forces the implementation of new organizational structures to suit the complex organizational systems, as modern enterprises are. The article is an analysis of organizational structures in selected metallurgical enterprises. The author analyzed the functioning of the existing organizational divisions and adjusted them after mergers and acquisitions carried out to operate in a turbulent environment.

Zróżnicowanie struktur organizacyjnych ze względu na układ pionów scalonych na przykładzie przedsiębiorstw hutniczych

Miśkiewicz R.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

2012

Vol. 79, nr 10

760--766

W artykule przedstawiono znaczenie zróżnicowania struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w procesie ich łączenia i integracji w ramach fuzji i przejęć na przykładzie grupy przedsiębiorstw przemysłu hutniczego. Zakresem badań objęto człony kierownicze przedsiębiorstw w ramach struktur organizacyjnych zwanych departamentyzacją. Ponieważ w tych typach struktur funkcjonalizacja występuje na drugim szczeblu zarządzania, przeprowadzono badania, pozwalające ustalić różnice występujące w strukturach poszczególnych pionów scalonych. Ustalone różnice odniesiono do struktury wzorcowej, co pozwoliło, w efekcie końcowym, do ustalenia miejsca poszczególnych działów w pionach scalonych przedsiębiorstw. Wyniki badań mogą posłużyć przedsiębiorstwom hutniczym do modernizacji struktur organizacyjnych w celu zapewnienia im lepszej realizacji funkcji.

This paper presents the importance of differentiating the organizational structures of enterprises in the process of their joining and integration within the mergers and acquisitions, based on the examples of a group of steel industry enterprises. The scope of the research included senior business units within the organizational structures called departmentalization. As functionalization occurs on the second level of management in these types of structures, the research allowing to establish the differences in the structures of individual merged units was carried out. The established differences were related to the standard structure, which eventually allowed to determine the location of various departments in the units of merged enterprises. The results of the research can be used by steel companies to modernize organizational structures in order to ensure a better functions realization.