Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  physical distribution
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Four models were created to study enterprise logistics. From the first one of them, the Logistic Model Based on Positions (LoMoBaP), one of its forty-four charges, the Physical Distribution Manager will be taken, and indicators will be generated to measure its performance, following, the third one of the models, the Logistic Model Based on Indicators of Positions (LoMoBaIPo). The objective of this work is to show how indicators of management can be used in enterprise logistics, following the LoMoBaIPo to apply to the Physical Distribution Manager of the LoMoBaP. To obtain this objective it will be followed the Integrated-Adaptable Methodology for the development of Decision Support System [IAMDSS], which for their flexibility is very useful in other works of investigation, that not necessarily generate a Decision Support System (DSS). As result a set of tables are obtained, that allows to evaluate the Physical distribution Manager across indicators.
2
Content available Distribution management in company X
EN
The subject of this publication is the problem of distribution management, exemplified by Company X. The process has been defined by analysing the conditions necessary to satisfy prospects' needs and create the market position of a business entity. The paper focuses on the basic features of distribution system and the character of distribution channels.The assessment of distribution management has been illustrated with an example of Company X. The subjects of interest are: the dynamics of order flow, the delivery readiness rate, and the percentage of specific complaints in the structure of complaints in total between 2009 and 2011. The Pareto chart made it possible to diagnose the main causes of the highest percentage of complaints. As a result of research, the key improvement areas have been identified, the main ones being the functioning of order processing system and completion of deliveries.
PL
Przedmiotem rozważań w niniejszej publikacji jest problematyka zarządzania procesem dystrybucji analizowana z perspektywy przedsiębiorstwa "X". Proces ten zdefiniowano poprzez pryzmat zaspokajania potrzeb potencjalnych klientów oraz kreacji pozycji rynkowej podmiotu gospodarczego, koncentrując się na podstawowych cechach systemu dystrybucji oraz specyfice znaczących w tym aspekcie kanałów. Ocenę zarządzania procesem dystrybucji przedstawiono na przykładzie przedsiębiorstwa "X". Przedmiotem badań była analiza dynamiki liczby zamówień, wskaźnika gotowości dostawczej, jak również wskaźnika udziału poszczególnych grup reklamacji w strukturze reklamacji ogółem przeprowadzona dla okresu badawczego 2009-2011. Implementacja wykresu Pareto-Lorenza umożliwiła diagnozę głównych obszarów generujących największy procent reklamacji. W efekcie prowadzonych badań zdefiniowano kluczowe płaszczyzny wymagające modernizacji w tym w szczególności funkcjonowanie systemu obsługi zamówień jak i trudności z zakresu fizycznego dostarczania produktów oraz kompletacji dostaw.
EN
We are currently witnessing an increase in various forms of cooperation between companies, both in terms of partner integration level and intensity of their contacts. However, although we are living in the age of local and global supply chains, we still stick to a range of old habits (business process atavisms). The bullwhip effect (the Forrester effect) constantly takes place in everyday business life, manifesting itself more or less powerfully. It seems paradoxical (a selffulfilling prophecy) that although the mechanism of the phenomenon appears to be known, practice proves that partners' particular interests (local wins) have a strong impact on decision-making. This seems to be nothing unusual given the contemporary market conditions and the ruthless competitive battle taking place. However, what is beneficial to one of the supply chain participants may be just lethal to the supply chain as a whole (lack of team wins). The theory on the one hand, the practice on the other - own studies of the phenomenon conducted among amateurs and experts in the area constitute a contribution to conclusions from the analysis. Insights are presented from the viewpoint of the psychology of human action (the need to make decisions) which is so strongly imprinted into human nature. The study is based on research into material streams optimization in the logistics of distribution conducted by the authors within the framework of a research project in the Department of Logistic Systems
PL
Współcześnie obserwujemy wzrost rozmaitych form współpracy między przedsiębiorstwami, zróżnicowanych zarówno, co do stopnia integracji partnerów jak i intensywności kontaktu. Mimo to w dobie lokalnych i globalnych łańcuchów dostaw stare nawyki (atawizmy postępowania biznesowego) pozostają. Efekt byczego bicza (bicza Forrestera) występuje nieustannie z większą bądź mniejszą siłą w codziennej rzeczywistości gospodarczej. Paradoksalne jest to (samospełniające się proroctwo), iż chociaż mechanizm jego działania wydaje się być znany, to praktyka dowodzi, iż partykularne interesy partnerów (lokalne zwycięstwa) bardzo silnie wpływają na podejmowane decyzje. Wydaje się to jak najbardziej prawidłowe w dzisiejszych czasach na rynku, na którym toczy się totalna walka konkurencyjna. Tyle, że to, co korzystne dla jednego z ogniw łańcucha, może być wręcz zabójcze dla całej sieci dostaw (brak zwycięstwa zespołowego). Z jednej strony teoria, zaś z drugiej praktyka - własne badania zjawiska wśród amatorów oraz znawców problemu, stanowią przyczynek do wyprowadzenia wniosków płynących z analizy. Spostrzeżenia prezentowane są przez pryzmat psychologii ludzkiego działania (konieczność podejmowania decyzji), kwestii tak silnie wpisanej w naturę człowieka. Kanwę opracowania stanowią badania optymalizacji strumieni materiałowych w logistyce dystrybucji, prowadzone przez autorów w ramach projektu naukowego Katedry Systemów Logistycznych
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.