Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Motywujący menedżer - kompetencje, metody, narzędzia

Kolczyńska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

117--127

PL

Gospodarka podlega coraz to częstszym, szybszym i mniej przewidywalnym zmianom. Każdy pracownik potrafiący elastycznie przystosować się do zmieniającej się sytuacji stanowi ogromną wartość dla przedsiębiorstwa. W realiach współczesnego biznesu do utrzymania takiego pracownika nie wystarczy klasyczny system motywowania. Warunkiem ciągłej i produktywnej pracy jest bowiem kompleksowy i skuteczny system motywowania angażujący kierownictwo każdego szczebla. Od menedżerów wymaga się zatem nie tylko umiejętności związanych z zarządzeniem, ale również wiedzy psychologicznej, wyczucia potrzeb ludzi oraz odpowiedniego doboru środków zaspokajających te potrzeby. Tylko dzięki takiej relacji z pracownikami, nowoczesna firma może osiągnąć trwały, dynamiczny rozwój, zyskać konkurencyjność oraz utrzymać dobry wizerunek i pozycję na rynku. Jednym słowem odnieść długofalowy sukces.

EN

The economy is subject to more and more frequent, faster and less predictable changes. Every employee being able to flexibly adapt to the changing situation constitutes an enormous value for the enterprise. In the reality of the contemporary business in order to support such an employee a classic motivate schema is not enough. A condition of continuous and productive work is comprehensive and effective incentive schema involving all levels of management. It is demanded from managers not only to be able to connect with management but also to have psychological knowledge, feel people’s needs and to select proper method satisfying these needs. Thanks to such relation with employees, modern company can achieve the long-lasting, rapid development, gain the competitiveness and keep the good image and the position on the market. In other words, to achieve long-term success.

2

Through the management of rewarding "internal customers" to the success of an organization

Stankiewicz J., Bortnowska H.

Management

|

2005

|

Vol. 9, no. 1

29-40

EN

In today's market economy, in order to do business effectively a company is required to make a number of decisions directed at reaching and/or keeping a satisfactory competitive position, favourable to achieving market success. It is necessary to use new competitive methods, incIuding managing the employees ("internal customers") according to the rules of personnel management. The right pay policy may help a company to obtain and keep the right staff, interested in their company's market success.

PL

W dzisiejszej gospodarce rynkowej, efektywne prowadzenie działalności gospodarczej wymaga od przedsiębiorców podejmowania wielu decyzji zmierzających do zdobycia i/lub utrzymania satysfakcjonującej pozycji konkurencyjnej, sprzyjającej osiągnięciu przez przedsiębiorstwo sukcesu rynkowego. Konieczne staje się stosowanie nowych metod konkurowania, w tym przez kierowanie pracownikami (,,klientami wewnętrznymi") zgodnie z zasadami marketingu personalnego. Realizowanie odpowiedniej polityki wynagradzania, może pomóc przedsiębiorstwu w pozyskaniu i zatrzymaniu pożądanego personelu, dążącego do osiągnięcia sukcesu rynkowego zatrudniającej go organizacji.

3

Strategia personalna organizacji a jej postrzeganie i reakcja na nią pracowników

Bartkowiak G.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 2

79-95

PL

Przedmiotem dociekań i zainteresowań autorki stały się zróżnicowane strategie personalne, ich postrzeganie i zachowania pracowników jako reakcje na wspomniane strategie. Celem postępowania badawczego było uzyskanie odpowiedzi na pytanie - jak postrzegane są określone strategie personalne przez kadrę kierowniczą i pracowników oraz czy istnieje bezpośrednia zależność między wspomnianymi strategiami a zachowaniami pracowników? Badania przeprowadzono w grupie 63 kierowników (I etap), w trakcie których dokonano klasyfikacji organizacji ze względu na realizowaną strategię personalną oraz w grupie 23 kierowników i 125 pracowników (II etap), którzy wyrażali swój stosunek do tejże strategii i relacjonowali występujące w grupie pracowniczej zachowania, wypełniając specjalnie opracowany kwestionariusz. Uzyskane dane pozwalają na sformułowanie dość kontrowersyjnego wniosku - niezależnie od realizowanej strategii personalnej, jej postrzeganie i ocena przez pracowników niezależnie od zajmowanego stanowiska nie są proporcjonalne do wysiłku, który wkłada w jej wprowadzanie określona organizacja. W organizacjach, które zaklasyfikowano do wdrażających "zarządzanie wiedzą" w warunkach kryzysu nie zawsze pracownicy postrzegali te działania jako pozytywne. W organizacjach stosujących odhumanizowane praktyki zarządzania pojawiały się liczne oceny skrajne - gloryfikujące aktualnie realizowaną politykę personalną przy jednoczesnym istnieniu ocen wybitnie negatywnych.

EN

The subject of this paper is the personnel strategy in crisis situations and its perceptions by managers and other workers. The basic problem of this paper could be put into two form of questions: how the personnel strategy (and their different types) is being perceived by managers and the other workers in a crisis situation and does it exist direct dependence between perceived strategies and managers and workers behavior? In order to find the answer to the questions so formulated research was planned. In the first stage there were 63 managers trying to describe the tape of strategies. In the second stage 123 workers and 32 managers took part in the research. The complete data proved that realized strategies. were perceived in the independence of the extend of effort taking part in their introducing and workers didn't like to share their knowledge. The other results achieved in the research indicated that personnel strategies utilizing restrictions, mental pressings were evaluated as a positive (by part of workers) and negative by others.

4

Marketing personalny

Czerniachowicz B.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

1999

|

Nr 37

257-264

EN

The article presents a new idea of managing staff in which the central point is an employee as a customer. This conception concerns problems of marketing in all areas of the enterprise management. Manager responsible for personnel marketing is obliged to observe expectations and to take care of interests of the future and present employees. For every enterprise it is crucial to apply this methods and thanks to them it is possible to gain a competitive advantage in comparison to other participants of the market. To sum up the idea of personnel marketing refers to the processes of co-ordinating labour resources and objectives of the company.