PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  personnel function
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Determinants and barriers to using the personnel function management control system in the theory and practice of enterprises
Gołembski Marcin
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2020
|
z. 144
105--114
EN
Purpose: The purpose of the paper, on both theoretical and practical grounds, is identification and an attempt at evaluating the experiences of implementing and exercising control of the HR processes in enterprises. Design/methodology/approach: The empirical part presents results of a diagnostic survey conducted among a group of 236 enterprises operating in the territory of Poland. Findings: The basic conclusion arising from the conducted research is that the key barrier to implementing advanced HR practices, such as the personnel function management control system, is the perception of the personnel function and the awareness of its importance for the organisation. Research limitations/implications: It is the new HR competencies and the ways of combining the results of implementing the personnel function with the company’s goals and performance that provide an important premise for further research. Originality/value: With regard to the determinants, it has been shown that the source of the capital is most strongly correlated with the application of the HR function management control system. The analysis of the results also enabled identification and characterisation of the most important barriers and limitations to its implementation, which boil down to the perception of the personnel function as not contributing added value to business.
2
Realizacja funkcji personalnej w organizacji turkusowej
Iwko Joanna, Pisarska Aneta
Problemy Jakości
|
2019
|
R. 51, nr 4
2--10
PL
Współczesne organizacje funkcjonują w zmieniających się warunkach, co jest dużym wyzwaniem dla zarządzania. Szansą na dostosowanie się do obecnej rzeczywistości może okazać się przyjęcie modelu organizacji turkusowych opisanego przez F. Laloux. Problemem badawczym jest odpowiedź na pytanie: jak realizowana jest funkcja personalna w organizacjach turkusowych i czym różni się od tej realizowanej w organizacjach tradycyjnie zarządzanych? Celem artykułu jest identyfikacja działań realizowanych przez organizacje turkusowe w zakresie funkcji personalnej na tle tradycyjnie zarządzanych organizacji. Metody badawcze zastosowane w opracowaniu obejmują krytyczną analizę literatury przedmiotu oraz wnioskowanie logiczne. Porównując proces zarządzania kadrami w organizacjach zarządzanych tradycyjnie, wskazać należy, że jest on znacząco różny od tego realizowanego w organizacjach turkusowych.
EN
Modern organizations function in changing conditions, which is a big challenge for management. The adoption of the teal organization model described by F. Laloux may be a chance to adapt to the current reality. The research problem is the answer to the question: how is the personnel function performed in teal organizations and how is it different from that implemented in traditionally managed organizations? The aim of the article is to identify activities carried out by teal organizations in the field of personnel function in the context of traditionally managed organizations. The research methods used in the study include critical analysis of the subject literature and logical reasoning. When comparing the HR management process in traditionally managed organizations, it should be pointed out that it is significantly different from that implemented in teal organizations.
3
Content available Analiza wybranych zagadnień dotyczących wpływu czynnika ludzkiego na doskonalenie procesów logistycznych
Ogórek Marzena, Frączek Tadeusz
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2019
|
nr 11
32--37
PL
Nowoczesne firmy logistyczne, aby były konkurencyjne, zmuszone są poszukiwać nowych rozwiązań w zakresie poprawy elastyczności i szybkiego działania. Żadna firma logistyczna nie jest w stanie funkcjonować bez ludzi, którzy są elementem rozmaitych procesów logistycznych. W artykule przedstawiono zagadnienia dotyczące czynnika ludzkiego mającego bezpośredni wpływ na procesy logistyczne.
EN
Modern logistics companies, in order to be competitive, are forced to seek new solutions to improve flexibility and quick action. No logistics company can function without people who are part of various logistics processes. The article presents issues related to the human factor that has a direct impact on logistics processes.
4
Content available remote Menedżerowie personalni (HR) w organizacji zhierarchizowanej
Piotrkowski K.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2017
|
T. 12, nr 4
93--104
PL
Tematyka artykułu obejmuje istotne zagadnienie dotyczące istoty pracy, miejsca, roli i profesjonalizacji menedżerów personalnych kierujących komórkami kadrowymi w strukturze organizacyjnej Sił Zbrojnych RP. W pierwszej części publikacji przedstawiono istotę pracy menedżerów (kierowników personalnych) pełniących funkcje kierownicze. Druga część dotyczy problematyki miejsca i podległości komórek personalnych, jakimi są wydziały, działy bądź sekcje w strukturze organizacyjnej - zwane najczęściej jednostką wojskową. Natomiast w trzeciej części wskazano na konieczność profesjonalnego kształcenia osób mających podjąć pracę w komórkach personalnych jako oficerowie personalni w Siłach Zbrojnych RP.
EN
Focus article covers important issue on the substance of the work, the place, role and professionalization of personnel managers that guide cells in organizational structure including staff of the armed forces. In the first part of the publication shows the essence of the work of managers (personnel managers) officiating positions. The second part concerns the place and reporting personal cells which are departments, divisions or sections in organizational structure-called most military unit. However, in the third part indicated the need for professional training of people who have to work in personal calls as personal officers in the armed forces.
5
Content available Personnel function vs. risk management
Szandurski J.
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
|
2016
|
Nr 3
176--194
EN
The modern turbulent environment and threats to resources of an organization create uncertainty. The conditions of organizational functioning, including complexity and dynamics of change, give rise to searching for ways of counteracting the “generalized uncertainty”. The development of the trend and practice called “risk management” is undoubtedly one of the ways. The phenomenon grows in importance, which results in more entities using this man-agreement method. Taking into consideration the unquestioned and key human factor for all the processes, also the ones involving risk, the efficiency of the personnel function determines the efficiency of organization management. Cohesion of risk management and human resource management constitutes a synergistic success of an organization at a strategic, tactical and operational level and guarantees both the company and employee development.
6
Content available Znaczenie ryzyka kadrowego w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
Gołembski M., Wojtkowiak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 88
127--137
PL
Celem artykułu jest ukazanie znaczenia zarządzania ryzykiem w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. W części teoretycznej, na podstawie studiów literatury przedmiotu dokonano systematyzacji pojęć związanych z przedmiotem rozważań. W warstwie empirycznej natomiast zaprezentowano wyniki badań prowadzonych przy wykorzystaniu wywiadów bezpośrednich oraz formularza ankiety. Na podstawie badań wykazano lukę pomiędzy świadomością respondentów w przedmiotowym zakresie a stanem faktycznym związanym ze stosowaniem parametryzacji w zarządzaniu ryzykiem kadrowym.
EN
This article aims to show the importance of risk management in the implementation of the HR function in the company. In the theoretical part, based on the study of literaturę, authors have tried to systematise concepts related to the subject of discussion. In the empirical part, the results of research, which was conducted using direct interviews and survey form, were presented.
7
Content available Poszukiwania nowych rozwiązań zarządzania kapitałem ludzkim Sił Zbrojnych w perspektywie procesu personalnego
Jabłońska-Wołoszyn M.
Zeszyty Naukowe AON
|
2016
|
nr 2(103)
57--66
PL
Celem niniejszej pracy jest przedstawienie powiązania procesu zarządzania kapitałem ludzkim z zadaniami strategicznymi w systemie bezpieczeństwa narodowego RP. Przedmiotem artykułu są wyniki badań przeprowadzonych w 2016 roku w ramach pracy naukowo-badawczej II.2.23.7.0 pt. Poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim Sił Zbrojnych RP w perspektywie organizacyjnej, procesowej i indywidualnej, mających na celu ocenę obecnego stanu zarządzania kapitałem ludzkim z perspektywy kluczowej grupy zawodowej, jaką są dowódcy w siłach zbrojnych. Rezultatem badań jest określenie najważniejszych obszarów zmian w zarządzaniu kapitałem ludzkim na poziomie realizacji procesu personalnego w Siłach Zbrojnych RP.
EN
The purpose of this work is to present the links of the human capital management to the strategic tasks in the system of Polish national security. The subject of the article as the results of the project carried out in 2016 as part of the research and scientific work II.2.23.7.0 titled. The search for innovative solutions in the field of the human capital management of the armed forces of Poland in the organizational, process and individual perspective, to assess the current state of the human capital management from the perspective of key professional group which consists of the commanders in the armed forces. The result of the research is identifying the most important areas of change in the human capital management at the level of implementation of personnel process in the Armed Forces of Poland.
8
Analiza satysfakcji z pracy oraz potrzeb szkoleniowych z zakresu zarządzania czasem – wyniki badań wśród lektorów
Detyna B., Detyna J., Dudek-Krajewska A.
Problemy Jakości
|
2016
|
R. 48, nr 5
24--30
PL
W artykule autorzy zwracają uwagę na potrzebę szkolenia nauczycieli języków obcych w zakresie zarządzania czasem. Potrzeba taka znalazła swoje potwierdzenie w badaniach ankietowych przeprowadzonych wśród 55 lektorów, jednego z ośrodków nauki języków obcych w Polsce. Celem przeprowadzonych badań była ocena zapotrzebowania na ofertę szkoleniową z zakresu zarządzania czasem, a także analiza czynników wpływających na satysfakcję z pracy wśród nauczycieli języków obcych. Autorzy jednocześnie podkreślają, że satysfakcja ta jest istotnym, subiektywnym wskaźnikiem jakości życia.
EN
In this article, the authors draw attention to the need of language teachers training in time management. Such necessity was confirmed in a survey of 55 language teachers in one of foreign language centers. The aim of the research was to access time management needs and to analyze factors which influence job satisfaction among teachers. The authors also highlight that satisfaction is a vital, subjective indicator of quality of life.
9
Content available remote HR business partner jako współczesne rozwiązanie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
Gołembski M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 51
99--109
PL
Zmieniające się potrzeby przedsiębiorstw w odniesieniu do usług świadczonych przez działy personalne powodują, że zarządzający zmuszeni są do poszukiwania nowych rozwiązań w zakresie organizacji i realizacji funkcji personalnej. W związku z powyższym, celem niniejszego artykułu jest ukazanie miejsca i roli HR biznes partnera (HR BP), jako współczesnego rozwiązania w zakresie realizacji funkcji personalnej, oraz wskazanie kluczowych korzyści i zagrożeń wynikających z funkcjonowania HR biznes partnera w strukturach przedsiębiorstw. W warstwie empirycznej zaprezentowano wyniki badań autora, w których dominującą metodą badawczą była analiza przypadku.
EN
Changing needs of the business in relation to the services provided by HR departments, force managers to look for new solutions in the organization and implementation of the personnel function. Therefore, the aim of this article is to show the place and role of HR Business Partner (BP HR) as a modern solution for the implementation of the personnel function, and identify the key benefits and risks of the operation of the HR business partner in business structures. The layer presents the results of an empirical study, in which the dominant method of research was case study.
10
Content available remote Nowoczesne zarządzanie pracą
Gableta M.
Inżynieria Maszyn
|
2002
|
R. 7, z. 1
81-88
PL
W opracowaniu skoncentrowano się na kształtowaniu zakresu przedmiotowego zarządzania pracą. Odnosząc się do polskiej praktyki gospodarczej podano przesłanki zawężania tego przedmiotu. Jednocześnie, mając na uwadze nowoczesne zarządzanie pracą, podjęto próbę przedstawienia owego przedmiotu w ujęciu wieloaspektowym a zarazem kompleksowym.
EN
In the following description the attention is focused on shaping the objective range of work management. Bringing back to Polish economic practice the circumstances of narrow this issue have been explained. At the same time, the attempt of showing the problem of work management from the viewpoint of multiaspects and complex process was presented.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.