Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: personnel development

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Horizontal Career Changes as an Alternative to Premature Exit From Work

Aleksandrowicz P., Zieschang H., Braunig D., Jahn F.

International Journal of Occupational Safety and Ergonomics

2014

Vol. 20, No. 1

65--76

Certain workplaces are called jobs with limited tenure. Due to physical or psychosocial risk factors, often coupled with qualification mismatches, workers cannot grow old in them. That may lead to premature exit into retirement, to a period of drawing a work incapacity pension or to a long spell of unemployment. A horizontal career change, which enables the worker to move on to a less burdening workplace while preserving social status, is a possible solution. The objective of the “Horizontal career change—a new job opportunity for older employees” project is to develop a model of career changes for workers employed in jobs with limited tenure and to implement it in the form of an information- and communication technology-based tool. Possible applications range from individual career planning, through institutionalized vocational reintegration, to personnel development in small and medium-sized enterprises.

Efektywność działań personalnych w cyklu życia produktu

Zieliński M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2013

z. 66

11--21

Artykuł ma charakter teoretyczny i dotyczy problematyki oceny efektywności gospodarowania personelem w przedsiębiorstwie z perspektywy cyklu życia produktu. Założeniem wyjściowym jest fakt, że przedsiębiorstwo dysponuje wieloasortymentowym portfelem produktowym, uruchamiając nowy produkt, dysponuje więc już pewnym personelem, który może zostać wykorzystany do jego obsługi. Decyzja o rezygnacji z produktu nie wiąże się natomiast ze zwolnieniem całości zatrudnionego personelu. Rozważania podzielono na decyzje personalne dominujące na etapie wprowadzania i wzrostu oraz dojrzałości i schyłku produktu.

The article is of theoretical character and concerns a problem of effectiveness assessment in the company from the perspective of product lifecycle. A starting assumption is that the company has a multi-range product portfolio at its disposal. Therefore, when launching a new product the company possesses particular personnel who may be used for its servicing. However, the decision about product resignation is connected with dismissing the whole personnel employed. The considerations were divided into personnel activities, dominating on the stage of product introduction and growth as well as product maturity and decline.