PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  personnel administration
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Rekrutacja i selekcja pracowników w kopalniach węgla kamiennego
Bator A., Fuksa D., Ślósarz M.
Przegląd Górniczy
|
2014
|
T. 70, nr 9
6--9
PL
W artykule przedstawiono zagadnienia związane z właściwym doborem kandydatów do pracy w kopalniach węgla kamiennego. Przedstawiono, jak powinien być przeprowadzony proces selekcji pracowników z uwzględnieniem kompetencji oraz w jaki sposób należy scharakteryzować stanowisko pracy zgodnie z wymaganiami niezbędnymi do jego objęcia.
EN
This paper presents issues connected with the appropriate selection of candidates in coal mines. The process of staff selection, including the competencies and job description which meet the necessary requirements for taking it was presented.
2
Content available remote Methods of assessing human resources in companies effecting improvement. Critical essay
Malara Z., Kroik J., Brol M.
Management
|
2003
|
Vol. 7, no 1
97-109
EN
The paper is focused at problems of personnel assessment as an important aspect of Human Resource Management. The aims, roles and criteria of personel assessment were discussed. Based on the characteristics of various methods of personnel assessment was given a critical remarks as an reason toward seeking, improving and implementing methods useful in this process.
PL
W artykule odniesiono się do problematyki oceny personelu jako jednego :ważnych elementów funkcji personalnej we współczesnym przedsiębiorstwie. Omówiono cele oceny, kryteria i zasady oceny oraz scharakteryzowano wybrane relatywne i absolutne metody oceny, a na ich tle przeprowadzono próbę ich krytyki.
3
Content available remote Gainsharing as one of team reward programs
Zbiegień-Maciąg L., Beck E.
Management
|
2002
|
Vol. 6, no 1
59-64
EN
The growing use of work teams in organizations has implications for compensation of the teams and their members. While the use of teams has increased significantly in the past few years, the question of how to compensate the individuals who compose the team remains one of the biggest challenges. One of the alternatives might be team incentive program such as gainsharing, for example. There are several reasons why organizations have established group or team inventive. Firstly it enhances productivity and ties earnings to team performance. Moreover, it improves quality and helps in cost reduction. Finally, it improves employee morale and builds their commitment.
PL
Coraz częstszą praktyką dzisiejszych organizacji jest praca zespołowa. Zespołowe formy pracy są wykorzystywane choćby w ramach popularnego zarządzania projektem. Wiąże się to nieodłącznie z pewnymi implikacjami w dziedzinie wynagradzania. Problem nagradzania pracowników zespołowych jest jednym z największych wyzwań stojących przed specjalistami z dziedziny zasobów ludzkich w ostatnim czasie. Odpowiedzią na te wyzwania mogą być odpowiednie formy nagradzania zespołowego, takie jak programy partycypacji w korzyściach. Organizacje wprowadzają odpowiednie programy nagradzania zespołowego głównie ze względu na wiele korzyści, jakie są możliwe do uzyskania. Wśród nich wymienia się głównie wyższą efektywność organizacji mierzona większą produktywnością i poprawą wykonania oraz lepsza jakością produkowanych dóbr czy świadczonych usług. Zwraca się tez dużą uwagę na korzyści niewymierne w postaci większego zaangażowania pracowników i poprawy ich morale.
4
Content available remote Vision and visionary leadership - important simulators of changes in organizations
Stankiewicz J.
Management
|
2001
|
Vol. 5, no 1
51-57
EN
The paper presents a vision of organization for changes. One specified visionary leadership necessary for an effective introduction of changes. One pointed the ways of showing visionary leadership white managing teams in order to encourage them to change and characterized it. One presented model of effective way to change.
PL
W artykule ukazano wizję organizacji sprzyjającej zmianom. Określono wizjonerskie przywództwo pożądane do skutecznego wdrażania zmian. Wskazano na wymiary przejawiania wizjonerskiego przywództwa w zarządzaniu zespołami celem ukierunkowania ich na zmiany i scharakteryzowano je. Zaprezentowano model skutecznego zmierzania ku zmianom.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.