PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  partycypacja pracowników
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Zarządzanie bezpieczeństwem a problem partycypacji pracowników w przedsiębiorstwie
Gembalska-Kwiecień A., Żurakowski Z.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2015
|
z. 77
93--101
PL
W artykule zajęto się problemem partycypacji pracowników w systemie zarządzania bezpieczeństwem w przedsiębiorstwie. Przedstawiono zagadnienie partycypacji, a także wyniki badań empirycznych obrazujących badany problem. Pokazano także korzyści wynikające z partycypacji pracowników w systemie zarządzania bezpieczeństwem.
EN
This article dealt with the problem of employee involvement in a safety management system. The article describes the issue of participation, as well as empirical studies illustrating the above mentioned problem in a selected company. The benefits of the employee involvement in the safety management system are also shown.
2
The determinants of employee participation in occupational health and safety management
Masso M.
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
|
2015
|
Vol. 21, No. 1
62--70
EN
This article focuses on employee direct participation in occupational health and safety (OHS) management. The article explains what determines employee opportunities to participate in OHS management. The explanatory framework focuses on safety culture and safety management at workplaces. The framework is empirically tested using Estonian cross-sectional, multilevel data of organizations and their employees. The analysis indicates that differences in employee participation in OHS management in the Estonian case could be explained by differences in OHS management practices rather than differences in safety culture. This indicates that throughout the institutional change and shift to the European model of employment relations system, change in management practices has preceded changes in safety culture which according to theoretical argument is supposed to follow culture change.
3
Czy warto angażować pracowników w zarządzanie firmą?
Szostek D.
Problemy Jakości
|
2010
|
R. 42, nr 1
21-25
EN
The most successful motivation of company's workers involves considering their requirements, opinions and attitudes. It can be achieved not only by getting to know their points of view, but also by responding to them with concrete actions and decisions. Worker's surveys meet the needs of CE0's and give possibility to get high quality data and observe changes in time. The advantages of the surveys are twofold: they take into consideration the needs of workers and also facilitate successful competition. The most important precondition is to design research and carry it out correctly, using one's own experience and the experience of other companies.
4
Content available remote Determinants of employee participation in management on the basis of the research results
Stankiewicz J., Moczulska M.
Management
|
2009
|
Vol. 13, no 2
38-51
EN
There were listed the factors influents the manager’s decision to include subordinates in the decision making process in the article. There were presented the results of research showing the prevalence of employee participation and its determinants.
PL
W artykule ukazano czynniki mające wpływ na decyzję menedżerów o włączeniu podwładnych w podejmowanie decyzji. Zaprezentowano wyniki badań dotyczące powszechności partycypacji pracowników oraz jej uwarunkowań.
5
Wpływ partycypacji pracowników na poprawę systemu zarządzania bezpieczeństwem
Gembalska-Kwiecień A.
Śląskie Wiadomości Elektryczne
|
2008
|
Nr 2 (77)
10--14
PL
W prezentowanym artykule zajęto się problemem wpływu partycypacji pracowników na poprawę systemu zarządzania bezpieczeństwem. Przedstawiono zagadnienie partycypacji, a także badania empiryczne obrazujące badany problem. W pracy przedstawiono także korzyści wynikające z partycypacji pracowników w system zarządzania bezpieczeństwem.
EN
The presented article describes the problem of the influence of the participation of workers on the improvement of safety management system. It was presented the question of participation and also the empirical investigations that illustrate the studied problem. They were also introduced in this work the advantages resulting from the workers' participation in the safety management system.
6
Content available Workers’ Involvement - A Missing Component in the Implementation of Occupational Safety and Health Management Systems in Enterprises
Podgórski D.
International Journal of Occupational Safety and Ergonomics
|
2005
|
Vol. 11, No. 3
219--231
EN
Effective implementation of occupational safety and health (OSH) legislation based on European Union directives requires promotion of OSH management systems (OSH MS). To this end, voluntary Polish standards (PN-N-18000) have been adopted, setting forth OSH MS specifications and guidelines. However, the number of enterprises implementing OSH MS has increased slowly, falling short of expectations, which call for a new national policy on OSH MS promotion. To develop a national policy in this area, a survey was conducted in 40 enterprises with OSH MS in place. The survey was aimed at identifying motivational factors underlying OSH MS implementation decisions. Specifically, workers’ and their representatives’ involvement in OSH MS implementation was investigated. The results showed that the level of workers’ involvement was relatively low, which may result in a low effectiveness of those systems. The same result also applies to the involvement of workers’ representatives and that of trade unions.
7
Content available Formy bezpośredniej partycypacji pracowników w zarządzaniu firmą
Warszewska M., Widerszal-Bazyl M.
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
|
2003
|
nr 4
13-16
PL
Partycypacja bezpośrednia stanowi szczególny sposób współuczestnictwa pracowników w zarządzaniu, który pomaga zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do pracy, a tym samym pozytywnie wpływa na osiągnięcia całej firmy. Ten rodzaj partycypacji, szeroko praktykowany w krajach Unii Europejskiej, stanowi przedmiot zainteresowania również w Polsce. W artykule przedstawiono cztery główne formy partycypacji bezpośredniej: konsultacje (indywidualne lub grupowe) i delegowanie uprawnień (indywidualne lub grupowe) wraz z przykładami ich wykorzystania w zakładach pracy.
EN
Direct participation is a specific way of employee participation in management, which helps to increase employee motivation and commitment and thus employment and business performance. This kind of participation is practiced widely in the European Union and it also arouses interest in Poland. The article provides an overview of four main forms of direct participation: consultation(individual or group) and delegation along with examples of their applications in work places.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.