Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: participatory management

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Wpływ partycypacji pracowników na poprawę systemu zarządzania bezpieczeństwem

Gembalska-Kwiecień A.

Śląskie Wiadomości Elektryczne

2008

Nr 2 (77)

10--14

W prezentowanym artykule zajęto się problemem wpływu partycypacji pracowników na poprawę systemu zarządzania bezpieczeństwem. Przedstawiono zagadnienie partycypacji, a także badania empiryczne obrazujące badany problem. W pracy przedstawiono także korzyści wynikające z partycypacji pracowników w system zarządzania bezpieczeństwem.

The presented article describes the problem of the influence of the participation of workers on the improvement of safety management system. It was presented the question of participation and also the empirical investigations that illustrate the studied problem. They were also introduced in this work the advantages resulting from the workers' participation in the safety management system.

Zarządzanie personelem w kulturze kolektywistycznej na przykładzie Japonii

Piwowarczyk J.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

2003

T. 48, z. 4

1157--1166

Japońskie systemy kontroli jakości wymagają bardzo aktywnego współdziałania pracowników w ramach kół jakości. Podstawową praktyką w Japonii jest organizowanie pracy dla małych zespołów. Zarządzanie partnerskie umożliwia swobodny obieg niezbędnych informacji. Japoński styl zarządzania personelem jest jednym z najczęściej sugerowanych praktykom stylów zarządzania. Żadne nowe koncepcje zarządzania nie mogą być wdrożone, jeśli współuczestnictwo nie jest powszechne w obrębie organizacji.

Quality control systems in Japan require very active participation of workers in quality circles. The basic practice in Japan is to organize work around small teams. Participative management facilitates the free flow of information needed. The Japanese style of people management is one of lhe most suggested styles of management. None of the new concepts of management can be implemented if the participation is not popular within an organization.