Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Modele biznesu organizacji nowego paradygmatu

Sitko-Lutek A., Skurzyńska-Sikora U.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

463--472

PL

Współczesny świat, przechodząc od gospodarki industrialnej do opartej na wiedzy, podlega permanentnym zmianom, które wpływają na wszystkie sfery funkcjonowania przedsiębiorstw. Efekty tych zmian widoczne są zarówno w sposobach działania organizacji, ich konkurowania na rynku, jak i w sposobie ich wewnętrznego zorganizowania oraz nawiązywania współpracy z interesariuszami. W niniejszym artykule przedstawiono wyzwania dla współczesnych organizacji w obliczu zmieniającego się paradygmatu zarządzania oraz ich implikacje dla modelu prowadzonego biznesu. Zaprezentowano koncepcję organizacji wirtualnej oraz sieciowej.

EN

The modern world, moving from the industrial economy to a knowledge-based, is subject to permanent changes that influence all areas of functioning of enterprises. The results of these changes are visible both in the mode of operation of the organization, they compete in the market, and the way their internal organization of and cooperation with stakeholders. This paper presents challenges for contemporary organizations in the face of a changing paradigm of management and their implications for the business model. They presented the concept of virtual and network organization.

2

Wiedza jako podstawa paradygmatu nowej gospodarki

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2015

|

R. 47, nr 7-8

8--14

PL

Wiedza to zasób strategiczny, który decyduje o pozycji konkurencyjnej oraz przetrwaniu i rozwoju organizacji. Celem artykułu jest wskazanie roli wiedzy w organizacjach funkcjonujących w warunkach nowej gospodarki. Wskazano na różne podejścia do nowej gospodarki, przedstawiono reguły nowej gospodarki, różnice pomiędzy gospodarką tradycyjną a nową gospodarką. Pokazano podejście do wiedzy w gospodarce opartej na wiedzy. Odniesiono się do nowego paradygmatu zarządzania w warunkach nowej gospodarki oraz wskazano przewodnie zasady nowego paradygmatu w zarządzaniu. W paradygmacie tym skupia się wiele zagadnień, które charakteryzują się licznymi powiązaniami i implikacjami. Paradygmat społeczeństwa opartego na wiedzy będzie ewoluował wraz z rozwojem nowej gospodarki.

EN

Knowledge is a strategie resource that determines the competitive position, survival and development of the organization. This article aims to identify the role of knowledge in organizations functioning in the new economy. Pointed out are various approaches to the new economy, the rules of the new economy, the differences between traditional economy and the new economy. In this article, an approach towards the knowledge in the knowledge-based economy was presented. Reference to a new management paradigm under new economy conditions was made as well as the guiding principles of the new paradigm in the management science were indicated. This paradigm contains a number of issues which have many connections and implications. Paradigm of the knowledge-based society will be evolving along with the development of the new economy.

3

Dezintegracja nauk o zarządzaniu : problemy metodologiczne

Szpanerski A.

Zeszyty Naukowe AON

|

2012

|

nr 2(87)

296-304

EN

The aim of this paper is to provide some explanations for the process of management science fragmentation. The negative consequences are also presented. Some recommendations about future solutions, using the concept of paradigms of management, are made.

4

Czy górnictwo węgla kamiennego jest w stanie przyjąć paradygmat zarządzania jakim jest CSR?

Mossakowska T., Wasilewski M.

Przegląd Górniczy

|

2011

|

T. 67, nr 10

47--58

PL

W artykule przedstawiono zarys historii powstawania idei społecznej odpowiedzialności od źródeł i korzeni CSR do Normy ISO 26000 Guidance on Social Responsibility. Omówiona została ewolucja pojęcia wynikająca z zapotrzebowania społecznego na poszczególnych etapach rozwoju przedsiębiorczości i biznesu, wskazane zostały kamienie milowe w rozwoju idei społecznej odpowiedzialności. Scharakteryzowano strukturę Normy ISO 26000. Następnie przedstawiono metody weryfikacji CSR zgodnie z wytycznymi Global Reporting Initiative (GRI). Omówiony został cel, istota i zasady raportowania kwestii zrównoważonego rozwoju według Sustainability Reporting Guidelines Version 3.0, 2000 – 2006 GRI. Zaprezentowano także metodę raportowania CSR dla przemysłu górniczego i metalurgicznego zgodnie z suplementem Sustainalibity Reporting Guidelines & Mining and Metals Sector Supplement Version 3.0/MMSS Final Version, 2000 – 2010 GRI. Omówiono analizę przeprowadzoną na podstawie przeglądu ogólnie dostępnych danych znajdujących się na stronach internetowych poszczególnych spółek węglowych: Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A., Katowickiego Holdingu Węglowego S.A., Kompanii Węglowej S.A., kopalni Lubelski Węgiel „Bogdanka” S.A.. Za punkt wyjścia do przeprowadzenia takiej analizy zostały przyjęte zasady raportowania GRI. Każdej kategorii raportowania został przyporządkowany zbiór informacji i danych obrazujący stan zaawansowania CSR lub jego braku w działaniach spółek górniczych.

EN

The paper presents an outline of the history of origin of social responsibility from the source and roots of CSR (Corporate Social Responsibility) to the ISO 26000 Standard – Guidance on Social Responsibility. The evolution of the notion resulting from the social demand at individual stages of entrepreneurship and business has been discussed and the milestones in the development of the social responsibility idea have been indicated. The structure of the ISO 26000 Standard has been characterised. Next the CSR verification methods in conformity with the Global Reporting Initiative (GRI) instructions were presented. The aim, essence and principles of reporting of the issue of sustainable development according to the Sustainability Reporting Guidelines Version 3.0, 2000 – 2006 GRI were discussed. Furthermore, the method of CSR reporting for the mining and metallurgical industries in conformity with the supplement of the Sustainability Reporting Guidelines & Mining and Metals Sector Supplement Version 3.0/MSS Final Version, 2000 -2010 GRI was presented. The subsequent part of the article has been devoted to CSR aspects in the hard coal mining industry in Poland. The analysis carried out on the basis of a review of commonly accessible data presented on internet pages of individual coal companies: Jastrzębska Coal Company JSC, Katowice Coal Holding JSC, Coal Company JSC, mine Lublin Coal “Bogdanka” JSC has been discussed. As the starting point to perform such an analysis the GRI reporting rules were adopted. To each reporting category has been assigned a set of information and data illustrating the state of CSR promotion or its lack in the activities of mining companies.

5

Nowe trendy w zarządzaniu

Grudzewski W.M., Hejduk I.K.

Logistyka

|

2008

|

nr 6

CD-CD

PL

Kluczowe kategorie przyszłości w zarządzaniu to różnorodność i elastyczność, adaptatywność, zdolność do reagowania na otoczenie i ukierunkowanie na spełnienie oczekiwań klienta tak, aby powstające produkty i usługi satysfakcjonowały jego potrzeby. Złożoność technologiczna współczesnych systemów wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej pracownikowi i zaangażowania multidyscyplinarnego. Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego wykorzystania szybko narastających rezultatów w nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz całego zakresu szczególnych umiejętności i dynamicznie rozwijających się kompetencji. W artykule przestawiono w ujęciu syntetycznym najważniejsze trendy w rozwoju teorii i praktyki współczesnego zarządzania.

6

Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu.

Grudzewski W.M., Hejduk I.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

283-298

PL

Kluczowe kategorie przyszłości w zarządzaniu to różnorodność i elastyczność, adaptatywność, zdolność do reagowania na otoczenie i ukierunkowanie na spełnienie oczekiwań klienta tak, aby nasze produkty i usługi satysfakcjonowały jego potrzeby. Szybko zmieniające się technologiczno-społeczno-ekonomiczne otoczenie stwarza nowe wyzwania dla kreowania systemów zarządzania. Ciągle wzrastająca złożoność technologiczna i potrzeba dyfuzji, informacji i wiedzy wymaga wdrożenia nowych rozwiązań w zakresie technologii umożliwiających jej użytkowanie. W obrębie istniejących organizacji okazują się być one poza zasięgiem możliwości starego, sztywnego, hierarchicznego systemu podejmowania decyzji [19]. Złożoność technologiczna współczesnych systemów wytwarzania i zarządzania implikuje potrzebę posiadania wyższego poziomu wiedzy potrzebnej pracownikowi i zaangażowania multidyscypli-narnego [4], [5]. Przedsiębiorstwa działające w gospodarce opartej na wiedzy odczuwają potrzebę intensywnego wykorzystania szybko narastających rezultatów w nauce, technologii, organizacji i zarządzaniu oraz całego zakresu szczególnych umiejętności i dynamicznie rozwijających się kompetencji. Pracownicy wiedzy słusznie traktują stary system zarządzania jako rozwiązanie, które w niedostatecznym stopniu wykorzystuje ich wiedzę i umiejętności i nie docenia ich gotowości do kreowania nowych rozwiązań, podejmowania inicjatywy i odpowiedzialności. Współczesne postawy zatrudnionych wobec pracy oznaczają poczucie dumy i satysfakcji z dobrze zrobionej roboty współwłasności, a pracownicy chcieliby, aby kierownictwo w coraz większym stopniu zwracało uwagę na zasługi, sukcesy, wartości, sens działania i samorealizację [28]. Jednocześnie trzeba stwierdzić, że również klienci są coraz lepiej wykształceni.

EN

The article discusses new paradigms of management which result from the changes that have taken place in the contemporary world of business. The paper presents the approach to the new trends of management sciences, leadership and the role of a manager. The article also stresses the importance of the organizational transformation so as the organizations could adapt to the dynamic and demanding surroundings.