Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: outsourcing produkcji

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Outsource manufacturing in accounting records

Świetla Katarzyna, Toborek-Mazur Joanna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2023

z. 175

547--560

Purpose: Outsourcing is becoming an increasingly common source of utilizing the resources available in the economy, while improving their quality and reducing the necessary costs. The paper aims is to indicate the contemporary role of production outsourcing based on an attempt to define it and to present the accounting records of the obtained work results. Methodology/Approach: The basic research methods used to verify the problem and the answers to the questions indicated by the authors were a query of literature, available scientific research in the field of outsourcing and an analysis of cases of using production outsourcing against the background of an analysis of their accounting treatment in selected entities. Findings: The authors point to an ambiguous and debatable approach to recognizing in the books of account assets received by the service recipient from the service provider as goods or finished goods. Based on the analysis they tend to treat the elements created as a result of external services as finished goods. Practical implications: Due to the multiplicity of different forms of outsourcing, as well as barriers to companies’ ability to use it, the results of the research cannot be generalized to all manufacturing enterprises. The conclusions drawn by the authors suggest the need for further exploration of the indicated research field. Originality: The contribution of the authors is the presentation of the legitimacy of outsource manufacturing and an attempt to organize the accounting treatment of the effects of external services provided by the contract manufacturer in the books of the outsourcing recipient.

Outsourcing of production : the valuation of volume flexibiltiy in decision-making

Asmussen J. N., Kristensen J., Wæhrens B. V.

LogForum

2018

Vol. 14, no. 1

73--83

Background: Outsourcing remains a central mechanism for improving manufacturing supply chains, with volume flexibility being a frequently targeted objective. However, outsourcing decision-making remains focused on static cost estimations, while the value of volume flexibility is subject to managerial valuation, thus imposing a risk of estimation errors. This paper tests whether decision-makers systematically under- or overvalue volume flexibility when deciding on outsourcing. Methods: Four outsourcing decision made by an OEM operating with seasonality and boom and bust cycles are analyzed to assess if decision-makers' intrinsic valuation of volume flexibility is biased. This was done by utilizing a previously developed mixed integer linear programming model for tactical planning. The model jointly considers production planning, workforce adjustments and capital investment, while respecting upstream supplier constraints, thereby encompassing both positive and negative effects of production outsourcing on volume flexibility. Combining the model with detailed knowledge of how the production system would be impacted, enabled a quantification of the value from volume flexibility, which could then be compared to the decisions made. Results: Augmenting existing static cost estimations with the value of flexibility did not reveal systematic estimation errors. However, the results suggest that the value of volume flexibility is situational, and on average comparable to direct labor cost. Conclusions: The results emphasize the importance of accurately and case-specific valuation of volume flexibility in cost-driven production outsourcing.

Wstęp: Outsourcing pozostaje głównym mechanizmem poprawy funkcjonowania łańcucha dostaw, przy szacowaniu elastyczności jako głównym mierniku oceny. Niemniej, proces podejmowania decyzji odnośnie outsourcingu jest głównie skupiony na estymacjach kosztów statycznym, podczas gdy szacowanie elastyczności podlega ocenie wartości zarządzania, a co jest z tym związane, ryzykiem estymacji błędów. Prezentowana praca przedstawia ocenę wyceny elastyczności procesu podejmowania decyzji w sprawach dotyczących outsourcingu. Metody: Poddano analizie cztery decyzji podjęte prze OEM przy występującej sezonowości, wzrostu oraz spadu w celu określenia istotności oszacowania podejmowanych decyzji z punktu widzenia elastyczności. Analizę tą wykonano przy zastosowaniu połączenia modelu zintegrowanego programowania liniowego dla planowania taktycznego. Model ten obejmuje planowanie produkcji, zarządzanie zasobami oraz inwestowania kapitałem przy uwzględnieniu ograniczeń w łańcuchu dostaw, co oznacza uwzględnianie wpływu zarówno pozytywnych jak i negatywnych efektów outsourcingu produkcji na oszacowanie elastyczności. Połączenie tego modelu z wiedzą dotyczącą prawidłowego funkcjonowania procesu produkcyjnego pozwoliło na skwantyfikowanie elastyczności. Otrzymane wyniki posłużyły do analizy porównawczej podjętych decyzji. Wyniki: Zwiększanie estymacji istniejących kosztów statycznych z wartością elastyczności nie wyjaśnia błędów systematycznych estymacji. Niemniej jednak wyniki sugerują, że wartość elastyczności ilości jest zależna od sytuacji i średnio porównywalna z kosztem bezpośrednim robocizny. Wnioski: Otrzymane wyniki wskazują na istotność dokładnej i precyzyjnej wyceny wartościowej elastyczności ilości w outsourcingowej produkcji w ujęciu kosztowym.