Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The armed forces of the Republic of Poland as a model for organisations using outplacement

Balcerzyk Robert, Materac Janusz

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 148

27--39

EN

Purpose: The paper is part of a research project regarding the use of retired soldiers on the civilian labor market. The aim of the paper was to analysis the use of outplacement in the Polish Armed Forces. Design/methodology/approach: Participant observation and analysis of legal acts and source materials were used as research methods. The paper discusses theoretical aspects of staff allocation. Based on the premises indicated in the source literature, the authors present a detailed scope of outplacement. They describe the benefits which professional soldiers receive on account of termination of their service. Various forms of outplacement used in the Polish Army was assessed. Findings: The rules of outplacement used in the Polish Army are one of the basic benefits presented in recruitment. The termination of service has no pejorative effect and creates new opportunities and challenges for the soldiers. The model of employee training, severance pay and retirement rules used in the army is more useful than the amenities used in civilian companies. In outplacement, the army can be an excellent benchmarking partner whose can give proven solutions. Originality/value: The article may be a recommendation for corporations and companies to extend the scope of severance pay and facilities for employees, whose leave the organization. The research results were formulated in conclusions for use in civil companies.

2

Factors Affecting the Use of Outplacement in the Banking Sectors of Poland and Russia

Kaźmierczyk Jerzy, Tarasova Anna, Andrianova Elena, Baszyński Adam

Management

|

2019

|

Vol. 23, no. 2

263--280

EN

Outplacement is a rare HRM tool; hence there is also a lack of research on it. In turn, banks are treated as enterprises that implemented modern management solutions faster than other companies in the countries of Central and Eastern Europe. The bank is a good entity for outplacement testing. Both Poland and Russia belong to the CEE countries. The Polish economy has been promoted to a group of developed countries. The Polish banking sector relies much more on foreign capital than in Russia, which may be important for the development of outplacement. The main aim of this paper is to reveal and explain the differences in the popularity of outplacement in Russian and Polish banks. This article uses survey data collected in Poland and Russia from over 2,000 bank employees. Mann-Whitney test, correlations and discriminant analysis were used. Employees of the Polish banking sector more often than Russian workers noted the absence of any support for dismissed workers (Poland 30%, Russia 23%). Available outplacement forms differentiated in Poland and Russia. A little more focus on counselling support was observed in Poland, and on material support in Russia. The most important factors influencing outplacement were: occupied position, size of locality, sex, work experience in banking, country.

PL

Outplacement jest rzadko spotykanym narzędziem HRM; stąd brakuje również badań na jego temat. Z kolei banki w krajach Europy Środkowej i Wschodniej są traktowane jako przedsiębiorstwa, które szybciej niż inne wdrażały nowoczesne rozwiązania zarządcze. Bank jest dobrym podmiotem do badania outplacementu. Zarówno Polska, jak i Rosja należą do krajów EŚW. Polska gospodarka awansowała do grupy krajów rozwiniętych. Rosyjski sektor bankowy w znacznie mniejszym stopniu niż w Polsce opiera się o kapitał zagraniczny, co może mieć znaczenie dla rozwoju outplacementu. Głównym celem tego artykułu jest pokazanie i wyjaśnienie różnic w popularności outplacementu w bankach rosyjskich i polskich. W niniejszym artykule wykorzystano dane ankietowe zebrano w Polsce i Rosji od ponad 2000 pracowników banków. Zastosowano test Manna-Whitneya, korelacje oraz analizę dyskryminacyjną. Pracownicy sektora bankowego w Polsce częściej niż w Rosji zauważyli brak wsparcia dla zwolnionych (w Polsce 30%, w Rosji 23%). Dostępne formy outplacementu różniły się w Polsce i Rosji. W Polsce nieco większy nacisk położono na wsparcie i poradnictwo, a w Rosji na wsparcie materialne. Najważniejsze czynniki wpływające na outplacement to: zajmowane stanowisko, wielkość miejscowości, płeć, doświadczenie zawodowe w bankowości oraz kraj.

3

Aid measures for the unemployed and their assessment (in the light of the research results)

Stankiewicz J., Bortnowska H.

Management

|

2015

|

Vol. 19, no. 1

73--88

EN

The negative consequences of the economic downturn started in 2008 in the USA affected many countries, including - Poland. In many organizations, it was necessary to carry out the redundancies, and these ones, if they were implemented in an unethical way, usually intensified dysfunctional processes within the companies. The paper presents examples of outplacement activities which can be taken by the government and by employers to limit these negative effects and to reduce the extent of unemployment. It also shows the results of empirical studies carried out among workers of the Lubusz region, who were made redundant in 2008-2014. There were indicated, e.g. the activities, which benefited the respondents and those ones, which they would like to use, but did not have such an option.

PL

Negatywne konsekwencje spowolnienia gospodarczego zapoczątkowanego w 2008 r. w Stanach Zjednoczonych dotknęły wiele krajów, w tym - Polskę. W wielu przedsiębiorstwach niezbędne stało się przeprowadzenie zwolnień pracowniczych, a te, jeśli były realizowane w nieetyczny sposób, nasilały procesy dysfunkcjonalne w firmach. W artykule zaprezentowano przykłady działań z zakresu outplacement, które mogą zostać podjęte przez samorządy i pracodawców, aby ograniczać te negatywne zjawiska i/lub by zmniejszać skalę bezrobocia. Przedstawiono także wyniki badań empirycznych zrealizowanych wśród lubuskich pracowników zwolnionych z pracy w latach 2008-2014. Wskazano, m.in. działania pomocowe, z których skorzystali respondenci oraz te, z których chcieliby skorzystać, lecz nie mieli takiej możliwości.

4

Outplacement - humanitarny wymiar zwolnień

Wiśniewski M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

z. 13

351-357

PL

Outplacement to system wszechstronnej i kompleksowej opieki osobami zwolnionymi z pracy, którego celem jest ograniczenie wszelkiego rodzaju dolegliwych skutków redukcji zatrudnienia oraz ułatwienie przyszłej aktywizacji zawodowej. Należy do nowych narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi. Programy outplacementu były nieznane w Polsce jeszcze kilka lat temu. Usługi doradcze tego typu rozwijają się bardzo szybko.

EN

Outplacement is a system of wide-ranging and complex care about people which are laid off from work. Its goal is to limit every kind of negative results of employment reduction as well as facilitation of future professional activation. Outplacement is a new tool of personnel management. programmes of outplacement were still unknown in Poland a few years ago. Advisory services of this type develop very quickly.