Ograniczanie wyników
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  otwarta organizacja
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Artykuł przedstawia założenia procesu zaangażowanego zarządzania i jego kluczowe komponenty stosowane do pomiaru poziomu zaangażowania pracowników w przedsiębiorstwie hutniczym. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo ArcelorMittal Poland, które jako pierwsze w sektorze hutniczym przeprowadziło pilotażowe badania poziomu zaangażowania pracowników. Przedmiotowe badania zrealizowano w 2008 roku przy udziale firmy Hewitt Associates. W artykule przedstawiono najważniejsze wyniki z raportu badań. Podkreślono także znaczenie procesu umacniania zaangażowania pracowników w nowoczesnym przedsiębiorstwie w ramach koncepcji otwartej organizacji.
EN
The paper presents the essence of engaged management and the key components that are used to measure the level of workers’ engagement in steelworks. As case study was used the company ArcelorMittal Poland that was the first company realizing such research. The measurement of the workers’ engagement level was realized in 2008 by using of Hewitt Associates. In the paper the key results were presented on the base of company’s report. Moreover in the paper was underlined the role of engaged management in modern company to create the concept of opened organization.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.