Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  otoczenie przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
The article analyses the influence of contextual variables on students’ entrepreneurial intentions. The research seeks to extend previous findings concerning the impact of various contextual factors on entrepreneurial intentions. The main focus was on public policy, business environment and education as the contextual traits. The study answers the following questions: What role do contextual variables play in the formation of the entrepreneurial intention of young people? What factors comprise a latent variable — contextual factor? What is the relationship between various contextual factors? The survey was conducted among students of the Faculty of Engineering Management at Bialystok University of Technology (Poland). Data were collected from the sample of 332 respondents. This research used a causal quantitative methodology using structural equations (Structural Equation Modelling, SEM). The impact of education (E) on the business environment (BE) and of the business environment (BE) on public policy (PP) was confirmed. A direct influence of contextual factors — education (E), business environment (BE) and public policy (PP) — on entrepreneurial intentions (EI) has not been positively verified. The main theoretical conclusion is that contextual factors do not directly explain the entrepreneurial intentions of the surveyed student population in Poland. Decision-makers and politicians should consider additional measures to improve public policy in the country, but above all, measures that promote intentions indirectly. They aim to improve the educational environment in the country that is strengthening entrepreneurship education programmes in universities and earlier education stages and activities in the business environment, supporting the creation of new companies.
2
Content available Process management and trends in company management
EN
Purpose: The aim of the study is to present selected elements of management, vital for the future development (change trends) of enterprises, with respect to the global environment, process management and ecology. Design/methodology/approach: Statistical data analysed, surveys and research literature. Findings: There are some change trends in the management of enterprises of the future, modern technologies and good management of innovations that will be of importance here, as well as the growing significance of ecology and sustainable development, together with waste recycling and searching for alternative and new energy sources. Process management, in contrast, may be on a similar level of assessment in the future as it is at present. Research limitations/implications: Survey small research, unrepresentative of the SME sector in the Lesser Poland Voivodeship. Pilot case studies. Practical implications: For the good development of enterprises of the future, innovations in a new perspective are of great significance. The development of networks of all kinds will also have a large impact on management in the global future with the use of digital platforms, but already global according to the fourth industrial revolution. Nevertheless, when selecting technologies, forms, concepts, methods and management techniques, all their advantages and disadvantages must be considered. Social implications: Although the ecological approach is not the most crucial for the management and employees of companies, it is nonetheless growing according to evaluations. Ecology and innovation in governance must be taken into account for the benefit of societies. Originality/value: Own small survey research, pilot studies and own analysed references. On the basis of the analysed economic and social statistics, own observation and research, there are selected aspects of the development enterprise, modern methods of management and in the global environment, having regard to the ecology and risk. Herein are conclusions on the development of changes in organisations and the development of the management process.
PL
Współczesne przedsiębiorstwa szukają sposobów obniżania kosztów działalności, likwidacji przyczyn marnotrawstwa oraz zwiększania rentowności. Stałe doskonalenie systemu zarządzania jakością jest rozwiązaniem ale oznacza to wyzwanie dla całej organizacji i integracji z innymi systemami zarządzania. Kluczem dla sprawnie zaplanowanego procesu doskonalenia jakości jest uwzględnienie działań z tym związanych już w planach strategicznych. Dlatego kształtowanie polityki jakości w przedsiębiorstwach powinno współgrać z systemem zarządzania strategicznego. System jakości wypracowujemy przez lata.
EN
Today's businesses are looking for ways to reduce operating costs, elimination of the causes of waste and increasing profitability. Constant improvement of the quality management system is a solution but it means a challenge for the entire organization and integration with other management systems. The key to a well-planned quality improvement process is to include actions already involved in strategic plans. That is why shaping the quality policy in enterprises should be in tune with the strategic management system. We have been working on the quality system for years.
4
Content available remote Zastosowanie metody SWOT/TOWS do analizy otoczenia przedsiębiorstwa produkcyjnego
PL
W artykule przedstawiono podejście do analizy i oceny otoczenia przedsiębiorstwa w oparciu o metodę SWOT/TOWS. Wskazano, iż w trakcie takiego postępowania ważny jest właściwy dobór czynników, które występują w otoczeniu dalszym i bliższym badanej firmy.
EN
The article presents one of the possible approach towards evaluation of environment base on SWOT/TOWS method, which takes into consideration analyses of internal and external environment. It was pointed out that during such procedure the selection of factors which are part of internal and external environment plays important role.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
14660--14668, CD 6
PL
W artykule zaprezentowano rozważania dotyczące istoty zarządzania zielonym łańcuchem dostaw i jego integracji. Szczególną uwagę poświęcono głównym źródłom niepewności otoczenia przedsiębiorstwa i ich wpływowi na funkcjonowanie zielonego łańcucha dostaw. Przedstawiono ponadto wyniki badań pierwotnych przeprowadzonych na próbie 300 przedsiębiorstw działających w Polsce, w ramach których dokonano porównania poziomu zaawansowania wybranych praktyk zarządzania zielonym łańcuchem dostaw w zależności od stopnia postrzeganej niepewności otoczenia oraz intensywności współpracy z otoczeniem. Z dokonanych badań wynika, że zarówno stopień postrzeganej niepewności otoczenia, jak i intensywność współpracy statystycznie istotnie wpływają na zróżnicowanie poziomu zaawansowania analizowanych praktyk zarządzania zielonym łańcuchem dostaw. Wpływ intensywności współpracy jest jednak większy niż postrzeganej niepewności otoczenia.
EN
The article presents considerations concerning the essence of green supply chain management and integration. Particular attention has been paid to the main sources of business environmental uncertainty and its influence on the green supply chain. The results of empirical research conducted on a sample of 300 companies operating in Poland have been presented then. It was based on a comparison of advancement of selected practices of green supply chain management in companies depending on the degree of perceived environmental uncertainty and intensity of cooperation with business environment. The study has shown that both, the degree of perceived environmental uncertainty and intensity of cooperation, have statistically significant influence on the advancement of analysed practices of green supply chain management. Effect of intensity of cooperation, however, is greater than the perceived environmental uncertainty.
6
Content available remote Problematyka analizy i oceny otoczenia przedsiębiorstwa w sektorze usługowym
PL
W referacie przedstawiono podejście do tworzenia procedury oceny otoczenia przedsiębiorstwa, która uwzględnia metody analizy otoczenia dalszego i bliższego. Wskazano, iż w trakcie takiego postepowania ważny jest ich właściwy dobór.
EN
The paper presents an approach towards the evaluation of business environment, which includes methods of the analysis of further and closer environment. It has been stated that during such a procedure the right choice of methods is important.
PL
Celem artykułu jest ustalenie wpływu otoczenia przedsiębiorstwa na wybrane aspekty funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). W szczególności analizowany jest wpływ zmienności popytu, zmienności otoczenia technologicznego i nasilenia konkurencji na innowacyjność, wykorzystanie technologii informacyjnych i efektywność funkcjonowania MSP. Analiza zależności między badanymi zjawiskami bazuje na danych empirycznych zebranych z 109 śląskich MSP.
EN
The objective of this paper is determining the effect of environment on small and medium-sized enterprises (SMEs). Particularly, the paper is focused on the effects of environmental factors (market turbulence, technological turbulence and competitive intensity) on innovativeness, information technology (IT) capability and firm performance. The research is based on data from 109 Silesian SMEs.
8
Content available remote Otoczenie współczesnych przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego
PL
W pracy przedstawiono podstawowe definicje, cechy i sposób opisu otoczenia przedsiębiorstw. Opisano podstawowe płaszczyzny otoczenia przedsiębiorstw górnictwa węgla kamiennego. Szczególną uwagę zwrócono na elementy znajdujące się w mikro i makrootoczeniu.
EN
The article presents the basic definitions, characteristics and method of enterprise environment description. The basic planes of the environment of hard coal mining enterprises are described. Particular attention was paid to the elements contained in the micro- and macro environment.
9
Content available remote Modele wiedzy w rozpoznawaniu szans i zagrożeń
PL
W artykule przedstawiono koncepcję rozpoznawania szans i zagrożeń na podstawie wzorców sytuacji o odpowiedniej zdolności prognostycznej. Wzorce te są tworzone przez uogólnianie modeli wiedzy bezpośredniej (płytkiej) oraz przez uszczegółowianie modeli wiedzy głębokiej. Praktyczne zastosowanie tej koncepcji przedstawiono na przykładzie identyfikacji zagrożeń występujących w realizacji dużych przedsięwzięć w wybranym przedsiębiorstwie. Spośród dużych przedsięwzięć wybrano rozbudowę i modernizację systemu informatycznego przedsiębiorstwa. Z przedsięwzięciem tym jest związany archetyp systemowy: doraźne nakłady i odroczone korzyści. Na podstawie archetypu utworzono modele dynamiki systemowej, a informacje o zagrożeniach pozyskano na podstawie symulacji badawczych.
EN
In the article a conception of identifying chances and threats based on standards of the situation about the adequate prognostic fitness was presented. These models are being created by generalizing models of the direct knowledge (shallow) and through the specialization of models of the profound knowledge. The practical application of this concept was introduced on the example of the identification of threats appearing in the completion of big undertakings in the selected company. Out of big undertakings an expansion and a modernization of a computer system of the enterprise were chosen. With the undertaking a system archetype is associated with it: the temporary expenditure and postponed benefits. Based on the archetype models of system dynamics were created, and information about threats was obtained based on research simulations.
EN
The purpose of this article is to determine to what extent the state of the regional environment, influences the development of companies located in different regions. In the first part, the paper characterizes the regional environment and presents it as a factor in the development of enterprises. In the second part, based on statistical data, the relationship between the development of regional environment and the enterprise development in individual voivodeships in 2006-2010 was examined.
PL
Celem artykułu jest określenie wpływu otoczenia regionalnego na rozwój przedsiębiorstw w poszczególnych województwach. W pierwszej części artykułu scharakteryzowano otoczenie regionalne oraz przedstawiono je jako czynnik rozwoju przedsiębiorstw. W części drugiej, na podstawie danych statystycznych zbadano zależności pomiędzy stanem otoczenia regionalnego i rozwojem przedsiębiorstw w poszczególnych województwach w latach 2006-2010.
PL
Współcześnie coraz częściej otoczenie fi rmy, a nie jej wewnętrzny potencjał wytwórczy, jest postrzegane jako podstawowy czynnik determinujący trwałe podstawy do rozwoju przedsiębiorstwa. Zgodnie z obecnym podejściem do teorii organizacji, to otoczenie kryje w sobie określony potencjał, który przedsiębiorstwo potrafi wykorzystać, albo nie wykazuje takich zdolności i w efekcie upada. Dostosowanie się do zmian otoczenia dotyczy nie tylko przedsiębiorstw o słabej pozycji rynkowej i gorszej kondycji fi nansowej, lecz także fi rm prężnie funkcjonujących, które z uwagi na zmienność warunków gospodarowania narażone są na utratę swojej dotychczasowej pozycji. Można zatem przyjąć, że wyrazem sukcesu przedsiębiorstwa jest jego rozwój „rozumiany jako proces zmian jakościowych i strukturalnych, pozwalających przetrwać przedsiębiorstwu w zmiennym otoczeniu”. [...]
EN
It is the environment of a company and not its internal assets that is viewed to be the basic factor influencing the development of a company in the long run. One of the most important elements of the business environment is the infrastructural potential of regions. The extent to which transport infrastructure influences the business environment is a result of: – basic functions of infrastructure, – the effects which are generated by the development of transport network.
12
Content available remote Identyfikacja otoczenia przedsiębiorstwa
PL
Artykuł syntetycznie ujmuje kwestie związane z definicją otoczenia przedsiębiorstwa na tle literatury przedmiotu. Autor omawia proces identyfikacji otoczenia, który obejmuje: obserwację otoczenia, opis otoczenia, rozpoznanie cech otoczenia, segregowanie cech otoczenia, oraz typologie otoczenia. Ponadto omówione zostały cechy otoczenia.
EN
The paper elaborates on various synthetic definitions of a business environment. The author focuses on the process of business environment scanning. Furthermore the paper describes various characteristics of the environment.
13
Content available remote Zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa a nowe strategie konkurencji
PL
We współczesnym otoczeniu przedsiębiorstwa zachodzą radykalne i głębokie zmiany. Najważniejszą z nich jest rewolucja w zakresie ekonomiki informacji. Stanowi ona katalizator i akcelerator wszystkich pozostałych zmian. Dokonujące się zmiany podkopują fundamenty dotychczasowej analizy strategii konkurencji, jej logikę i praktykę. Podstawowe narzędzie analizy przewagi konkurencyjnej, jakim jest pionowo zintegrowany łańcuch wartości, nie wytrzymuje próby czasu. Jego efektywność podtrzymywana była przez asymetrię w zakresie informacji, która utrzymywała spójność pomiędzy ogniwami łańcucha wartości. Gwałtownie rozwijające się technologie informacyjne niweczą tę asymetrię. W rezultacie dochodzi do usamodzielnienia się poszczególnych warstw łańcucha wartości, co czyni możliwym uzyskiwanie przewagi konkurencyjnej w jego wyodrębnionych ogniwach. Powyższa dekonstrukcja pionowo zintegrowanego łańcucha wartości powoduje wyłonienie się nowych typów strategii konkurencji: dostrajania do ogniwa, opanowania ogniwa, tworzenia ogniwa oraz integrowania ogniw.
EN
Rapid and profound changes have been taking place in the contemporary company environment. The most powerful of them is a revolution in the information. It acts as a catalyst and accelerator for all the others. These changes are undermining the foundations of the present analysis of competitive strategy, its logic and practice. The basic analytical tool of competitive advantage - the vertically integrated value chain, is coming under attack. Its effectiveness had been supported by the information asymmetries that held value chain’s layers together. But not anymore. Rapid development of information technologies enables the open and virtually cost-free exchange of information of all kinds, and is now melting this asymmetry. Its immediate consequence is unprecedented separation of particular layers of the vertically integrated value chain into stand-alone, narrowly defined businesses. Therefore competitive advantage across the entire value change no longer matters; it is the advantage in each layer that counts. As a result, the new unit of strategic analysis is the layer. The above deconstruction of the traditional vertically integrated value chain motivates an emergence of new types of competitive strategies: link orchestration, link seizure, link creation and links integration.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.