Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organizations social
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Potrzeby społeczne we współczesnym zarządzaniu
PL
Współczesny świat charakteryzuje się olbrzymią liczbą różnorodnych organizacji tworzonych przez ludzi w celu zaspokojenia ich zbiorowych i indywidualnych potrzeb. W obecnych uwarunkowaniach coraz częściej preferowany jest sieciowy model zaspokajania potrzeb publicznych, w którym istotną rolę odgrywają zarówno organizacje publiczne, jak i biznesowe. Takie rozwiązanie posiada zwykle zalety i wady. Powinno być poprzedzone szczegółowymi analizami i musi uwzględniać uwarunkowania ekonomiczne i społeczne w kraju. W praktyce należy bowiem wyraźnie określić, do jakiego systemu zaspokojenia potrzeb społecznych zmierzamy i co w naszych uwarunkowaniach przemawia za takim systemem. Ponadto trzeba sprecyzować sposób zarządzania tym procesem.
EN
The modern world is characterized by an enormous number of diverse organizations created by people to satisfy their collective and individual needs. Under present conditions, the network model of satisfying public needs is increasingly preferred, in which both public and business organizations play an important role. This solution usually has advantages and disadvantages. It should be preceded by detailed analyzes and must take into account economic and social conditions in the country. In practice, it should be clearly defined to which system we meet the social needs and what in our conditions speaks for such a system. In addition, the management of this process should be clearly defined.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.