Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Organizational development and effectiveness: testing the mediating role of resistance to change

Aldiabat Bassam Fathi, Aityassine Fatima Lahcen, Al-rjoub Salameh Radwan

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 1

58--71

EN

The purpose of this study is to explore the impact of organizational development on organizational effectiveness at Jordanian universities, mediating by resistance to change. The researchers used the descriptive analytical method to scan members’ opinions. Moreover, the researchers designed and distributed a questionnaire to Jordanian universities’ academic staff members. The study’s sample consists of (436) academic staff members. The results show that continuous development has a statistically negative significant impact on resistance to change, and individual resistance has a statistically positive significant impact on organizational resistance. Furthermore, resistance to change played a partially mediating role between organizational development and organizational effectiveness. This study subsides by filling a gap in organizational development literature in the higher education sector, in which empirical studies on the relationship between organizational development, organizational effectiveness and resistance to change have been inadequate until now. This study appears to be the first study that empirically tests the indirect relationship between organizational development and organizational effectiveness via resistance to change.

PL

Celem niniejszego opracowania jest zbadanie wpływu rozwoju organizacyjnego na efektywność organizacyjną na jordańskich uniwersytetach, za pośrednictwem oporu wobec zmian. Badacze wykorzystali opisową metodę analityczną do skanowania opinii członków. Ponadto badacze zaprojektowali i rozesłali kwestionariusz do pracowników naukowych jordańskich uniwersytetów. Próba badania składa się z (436) pracowników naukowych. Wyniki pokazują, że ciągły rozwój ma statystycznie negatywny, istotny wpływ na odporność na zmiany, a opór indywidualny ma statystycznie pozytywny, istotny wpływ na odporność organizacyjną. Co więcej, opór wobec zmian odgrywał częściowo rolę pośredniczącą między rozwojem organizacyjnym a efektywnością organizacji. Badanie to uzupełnia lukę w literaturze na temat rozwoju organizacyjnego w sektorze szkolnictwa wyższego, w której badania empiryczne dotyczące relacji między rozwojem organizacyjnym, efektywnością organizacji i odpornością na zmiany były do tej pory niewystarczające. Niniejsze badanie wydaje się być pierwszym badaniem, które empirycznie sprawdza pośredni związek między rozwojem organizacyjnym a efektywnością organizacji poprzez odporność na zmiany.

2

Organizational effectiveness of Polish enterprises in the context of changeability and unfriendliness of an environment

Chudziński Paweł, Cyfert Szymon

Management and Production Engineering Review

|

2019

|

Vol. 10, No. 1

105--115

EN

The dynamics of the processes taking place in an environment, which is rendered in the altered perception of the character of this environment, induces a need to find answers to the following questions: (1) How do managers perceive an environment in the dimensions of stability/ changeability and friendliness/unfriendliness? (2) Is there a correlation between the stability/changeability and friendliness/unfriendliness of an environment, i.e. if an environment is more stable, is it perceived as more friendly, and if an environment is more changeable is it perceived as unfriendly? (3) Does environmental stability/changeability as well as friendliness/unfriendliness exert any influence on organizational effectiveness? In an attempt to answer the above quoted questions, the article’s objective has been defined as a discussion on the interdependencies perceived by managers between an environment’s dimensions of stability/changeability and friendliness/unfriendliness (analysed in terms of institutional categories) and the organizational effectiveness of Polish enterprises. The managers evaluated the legal environment as the least stable. In their opinion, that milieu was also more intimidating than friendly. Concurrently, a technological environment was perceived by the respondents as the most stable and favourable. The results of the effected research allow forming a conclusion concerning the existing correlation between the friendliness and stability of particular categories of an environment, at the same time pointing out to the occurrence of correlations between stability/changeability and friendliness/unfriendliness of some categories of an environment and the organizational effectiveness of the examined enterprises.

3

Impact of Organizational Culture Perception Efficiency of Workers Enterprise – Case Study

Chuda A., Wyrwicka K.

Research in Logistics & Production

|

2016

|

Vol. 6, No. 5

429--441

EN

The subject of this study is organizational culture and it’s impact on improving efficiency. The article show how important it is the behavior of employees and their mutual relationship. To improve the efficiency is also influenced by driving style and way of management. The article presents the results of the authors on the example small manufacturing company. The case study includes a diagnosis of organizational culture and is done using the model of competing values formulated by Cameron and Quinn.

4

Koncepcja spójności organizacyjnej

Flieger M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 2

21--30

PL

Poszukiwanie efektywności oraz skuteczności w funkcjonowaniu współczesnych organizacji kieruje uwagę ku wartościom niematerialnym oraz ku istocie organizacji i zarządzania. Na tym polu zaproponowano koncepcję spójności organizacyjnej, która pozwala na harmonizację funkcjonowania organizacji w wybranych płaszczyznach. Punktem wyjścia jest poziom zarządzania strategicznego, z którego wywodzą się płaszczyzny spójności organizacyjnej. Zaliczyć do nich należy koncepcje i metody zarządzania, strukturę organizacyjną i styl zarządzania oraz profil zasobów ludzkich organizacji. Logikę wywodu wieńczy model spójności organizacyjnej o charakterze otwartym, pozwalający na dostosowanie zawartości analizowanych płaszczyzn do potrzeb danej organizacji.

EN

Contemporary organizations look for new ways to improve their effectiveness in various ways, but more and more often they turn their attention to management and organization. As it turns out there is still a lot to do in this area and the article is an attempt to bring a new viewpoint in the field. In the article there is a proposition of a new concept called the concept of organizational consistency. The consistency is formed on three platforms: management concepts and methods, organization structure and management style, human resource profile. The concept has been summed up by consistency model. The model is an open model so the companies may use it according to the circumstances in which they operate. Thus, both the concept and the model have a big application value.