PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organizational development
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Dynamiczne obowiązki pracodawcy w zakresie zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy
Paroń Łukasz
Przegląd Budowlany
|
2023
|
R. 94, nr 9-10
131--134
PL
Zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym pracodawców obejmują zagadnienia postępu organizacyjno-technicznego. Wprowadzane są nowe rozwiązania usprawniające pracę, podnoszące wydajność i efektywność. Wprowadzane są również nowe technologie i procesy, w trakcie których pracownicy świadczą pracę. Wykonywanie pracy wiąże się z narażeniem na zagrożenia życia i zdrowia, które powinny być eliminowane i ograniczane przez pracodawców. Usuwanie lub ograniczanie zagrożeń powinno być realizowane z zastosowaniem dostępnej wiedzy naukowej i technicznej i to w taki sposób, aby efektywnie chronić pracownika przed jakimikolwiek negatywnymi następstwami wykonywanej pracy. Skuteczność tej ochrony jest uzależniona od zastosowania odpowiednich rozwiązań, adekwatnych dla zagrożeń; ochrona pracy ma więc wymiar dynamiczny i podlega stałemu rozwojowi, co powinni respektować pracodawcy.
EN
Changes in the socio-economic environment of employers include issues of organizational and technical progress. New solutions are being introduced to streamline work, increase efficiency and effectiveness. New technologies and processes in which employees perform work are also being introduced. Performing work involves exposure to threats to life and health, which should be eliminated and limited by employers. Removing or limiting threats should be carried out using available scientific and technical knowledge in such a way as to effectively protect the employee against any negative consequences of the work performed. The effectiveness of this protection depends on the use of appropriate solutions, adequate to the threats; Labor protection therefore has a dynamic dimension and is subject to constant development, which should be respected by employers.
2
Content available Agile-transformation by organizational development projects
Bushuyev Sergiy, Bushuieva Victoria, Lazareva Maryna, Onyshchenko Svitlana, Pavlova Natalia
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2021
|
z. 153
45--56
EN
Purpose: Agile transformation is a necessary process for companies in various fields of activity to ensure their competitiveness in modern business conditions, when the uniformity of production processes and the growth of the level of customer (client) demands reduce the impact of traditional ones that remain competitive. Design/methodology/approach: Modern business is a "customer-oriented" business, in which instead or in addition to technological or marketing advantages comes the highest value of human resources and teamwork. That means Agile transformation provides companies with a transition to another level, and those who have not moved to this level remain outside of competitiveness, if not in the near term, then in a strategic perspective. Findings: Agile transformation is comparable to the need to introduce new technologies into production processes to replace obsolete ones, since without new technological solutions, the products created do not meet modern quality requirements or do not have a competitive cost price. Thus, Agile transformation ensures the introduction of new technology not only into the production process, but into the management system and product creation processes within the framework of project or project-oriented activities. Originality/value Mathematical model of managing project portfolio for Agile transformation is new.
3
Content available Organizational development as a modern management tool for transformation of the company (case of Ukrainian energy company)
Doroshuk Hanna
Management
|
2019
|
Vol. 23, no. 1
61--74
EN
Organizational development as a modern management tool for transformation the company (case of Ukrainian energy company) The article is aimed at formation of the approaches and stages of organizational development for a large vertically integrated company, ensuring the country’s strategic security in the field of energy. The methodological basis of this work is the theory of the company’s life cycle, and it is proposed to complement the mentioned theory with the theory of spiral dynamics, reflecting the evolution of the company’s values. The approaches to organizational development are analysed and organizational development is defined. The possibility and necessity of management of organizational development are substantiated. As a result of the study, there were described the features of the organizational development of large energy company, and this is for the first time. The analysis of publications and world experience in the development of energy companies allowed proposing four basic stages of organizational development: team building and life cycle dynamics, value management and implementation tools. There is offered the use of organizational development as an instrument of management, which enables to achieve not only company development goals, but also to manage its values, achieve maximum employee involvement in development, and to shift from the management of the company to team work. Further research in this area it is advisable to carry out in detail the stage of organizational development and description of each stage’s tools.
PL
Celem artykułu jest kształtowanie się podejść i etapów rozwoju organizacyjnego dużej pionowo zintegrowanej firmy, zapewniającej strategiczne bezpieczeństwo kraju w energetyki. Podstawę metodologiczną artykułu stanowi teoria cyklu życia firmy, korzystanie z której proponuje się uzupełnić teorią dynamiki spiralnej, odzwierciedlająca zmiany wartości firmy. Przeanalizowano podejścia do rozwoju organizacyjnego i zdefiniowany jest rozwój organizacyjny. Uzasadniono możliwość i konieczność zarządzania rozwojem organizacyjnym. W wyniku badania po raz pierwszy zostały opisane właściwości rozwoju organizacyjnego poważnych firm energetycznych. Analiza publikacji i międzynarodowego doświadczenia rozwoju firm energetycznych pozwoliła zaproponować cztery główne etapy rozwoju organizacyjnego: kształtowanie zespołu, dynamika cyklu życiowego, zarządzanie wartościami, narzędzi wdrożeniowe. Korzystanie z rozwoju organizacyjnego jako narzędzia zarządzania pozwala nie tylko na realizację osiągnięcia celów rozwoju fi rmy, ale również na zarządzanie jej wartościami i osiągnięcie maksymalnego zaangażowania pracowników do rozwoju. Co w perspektywie doprowadzi do tego, że zarządzanie firmą zastąpi praca zespołowa. Późniejsze badania w tym kierunku docelowo przeprowadzać w fazie szczegółów rozwoju organizacyjnego i opisu instrumentów każdego z etapów.
4
Content available Role of stakeholders leading to development of higher education services
Labanauskis R., Ginevičius R.
Engineering Management in Production and Services
|
2017
|
Vol. 9, no. 3
63--75
EN
In this article, a higher education institution (HEI) is analysed as an organisation performing under change conditions. In this context, needs and expectations of a wide range of university stakeholders are analysed. The aim of this article is to indicate the roles of stakeholders leading to the development of an HEI. Although Ishikawa’s cause-and-effect diagram is used when identifying possible causes of a problem, it can also be seen as a method that allows splitting the subject into separate parts, which are causally interrelated. During the research of the activity fields of the HEI and the boundaries related to its surrounding groups, the connections between different groups, their interests and expectations towards the activities of the HEI were determined. The article is prepared using the theoretical-analytical approach. It contains the analysis of the literature on HEI stakeholders, quality management systems and issues concerning the organisational development. The conclusions include insights and suggestions for further research on the ways an HEI can correspond to the needs of stakeholders.
5
Content available remote Polskie wojska specjalne 1951–1993
Kajetanowicz J.
Kwartalnik Bellona
|
2016
|
Nr 2
63--78
PL
Do połowy lat siedemdziesiątych XX wieku polskie wojska specjalne były intensywnie rozbudowywane w związku z planowanym ich użyciem w ewentualnej operacji zaczepnej Frontu Polskiego w ramach Zjednoczonych Sił Zbrojnych Układu Warszawskiego. Pododdziały tych wojsk ciągle udoskonalano pod względem organizacyjnym i szkoleniowym. Do ich uzbrojenia i wyposażenia wprowadzano broń najnowszego typu i nowoczesny sprzęt wojskowy. Wypracowywano efektywne formy ich wykorzystania w działaniach operacyjnych zarówno na skalę taktyczną, jak i operacyjno-strategiczną. Zakładano, że będą one prowadzić głównie działania z zakresu rozpoznania specjalnego. Przygotowywano je również do działań dywersyjno-sabotażowych, terrorystycznych i antyterrorystycznych, a także propagandowo-psychologicznych.
EN
The author discusses the activity of the Polish Special Forces in the years 1951-1993. They were intensively developed to the middle of the 1970s, in connection with the plan to use them in the possible offensive operation of the Polish front within the Unified Armed Forces of the Warsaw Treaty Organization. Special Forces subunits were constantly perfected as regards their organization and training. They were armed with state-of-the-art weapons and provided with advanced military equipment. Effective forms of using the forces to carry out both tactical and operational/strategic tasks were developed. It was assumed that they would mainly undertake special reconnaissance activities. They were also prepared to carry out diversion/sabotage, terrorist and anti-terrorist, as well as persuasive/psychological activities.
6
Content available Factors influencing company relations with market stakeholders, in the face of crises in company development
Olszewska B., Piwoni-Krzeszowska E.
Management and Production Engineering Review
|
2014
|
Vol. 5, No. 2
45--53
EN
Crises in company development are a particular subset of management crises. They emerge on various stages of company development, as a result of gradual depletion of effective management solutions. Crisis situations in companies have varied impact on company stakeholders. The paper presents results of empirical studies of factors influencing company relations with market stakeholders and those that facilitate the process of restoring and maintaining any relations that suffered in the course of crises in company development. The authors’ intention was to identify such factors and evaluate their importance, in relation to various stages of company development and the associated types of crisis situations faced by companies. Empirical studies suggest that certain factors may facilitate conflict resolution in matters concerning company relations with market stakeholders, and that the impact of these factors varies depending on the phase of organizational development and the type of the associated crisis situation. It must be noted, that one of the most important factors to influence problem resolution is the perceived honesty of the exchange participants. Moreover, research suggests that opinions on the significance of organizational dependence of exchange participants in the resolution of problems in relations with market stakeholders are varied.
7
Content available Słoweńska Nagroda Jakości
Wolniak R., Świątek J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
z. 67
111-122
PL
W artykule przedstawiono najważniejsze kwestie dotyczące powstania Słoweńskiej Nagrody Jakości i zasad jej przyznawania. Przedstawiono model, według którego ocenia się kandydatów do nagrody, procedurę jej otrzymywania oraz porównano słoweńskie i polskie kategorie, w jakich można otrzymać nagrodę jakości.
EN
Main issues of the presented paper are related to the creation of the Slovenian Quality Award and the rules of its allocation. It also contains the evaluation model for candidates the procedure of obtaining the prize and compares the Slovenian and Polish categories in which you can receive the award.
8
Wpływ doskonalenia zarządzania operacyjnego w przedsiębiorstwie hutniczym na poziom satysfakcji pracowniczej
Gajdzik B.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2010
|
Vol. 77, nr 1
24-27
PL
Artykuł przedstawia wyniki pomiaru poziomu satysfakcji pracowniczej w przedsiębiorstwie hutniczym ArcelorMittal Poland S.A. Badania mają charakter cykliczny (realizowane są corocznie). W artykule przedstawiono wyniki pomiarów z 2008 i 2009 roku. Pomiar satysfakcji pracowniczej pozwolił ocenić efekty długookresowych przemian wprowadzanych w procesach zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwa. Systematyczny wzrost zadowolenia w miejscu pracy jest potwierdzeniem, że pracownicy akceptują zmiany w nim zachodzące, czują się związani z przedsiębiorstwem i wyrażają chęć dalszego jego doskonalenia.
EN
The article presents the measurements results of employees’ satisfaction in metallurgic company- ArcelorMittal Poland S.A. Studies on this problem are carried out periodically (yearly). The article describes the resultes for year 2008 and 2009. The estimation on employees’ satisfaction allowes to appraise the effects of long-term changes introduced to the company operating management. Systematic growth confirms that employees accept these changes and become involved in company’s development.
9
Dążenie przedsiębiorstw hutniczych do osiągnięcia statusu produkcji klasy światowej czyli World Class Manufacturing (WCM)
Gajdzik B.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2010
|
Vol. 77, nr 2
63-70
PL
Artykuł przedstawia założenia metodologii World Class Manufacturing (WCM) w przedsiębiorstwie hutniczym. Jako studium przypadku posłużyło przedsiębiorstwo ArcelorMittal Poland S.A. Oddział w Świętochłowicach, które w czerwcu 2009 roku podjęło decyzje o transformacji TPM (Total Productive Maintenance) na WCM. W części teoretycznej artykułu scharakteryzowano podstawowe metody stosowane w przedsiębiorstwach dla osiągnięcia statusu World Class. Wyeksponowano także wymogi oceny funkcjonowania przedsiębiorstw, takie jak: jakość, efektywność i koszty (eliminacja strat).
EN
The article presents the basic methodology of World Class Manufacturing (WCM) in metallurgical company. As study case was used ArcelorMittal Poland S.A. Department in Świętochłowice. The department took decision about transforming TPM (Total Productive Maintenance) to achieve WCM standards. In the theoretical part of the article the main methods of WCM were presented. Moreover, the basic targets of WCM like: quality, efficiency and costses (elimination of losts) are characterized.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.