PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organizational changes
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Zarządzanie drogami publicznymi w latach 1945–2017
Walerych W.
Drogownictwo
|
2017
|
nr 12
383--387
PL
Na zarządzanie drogami należy spojrzeć przez pryzmat organizacji drogownictwa, która zmieniała się kilkakrotnie. Następowały centralizacje i decentralizacje. Obecnie sieć drogowa podzielona jest między cztery poziomy zarządzania: krajowy, wojewódzki, powiatowy i gminny. Każdy etap zmian organizacyjnych miał swoje słabe i dobre strony. Ostatecznie nastąpił znaczny postęp techniczny.
EN
Road management should be seen in the light of road organization which was changing several times. There were centralizations and decentralizations. Presently, road network is divided into four level of management: national, provincial, county a communities. Each stage of organization changes has weak and strong sides. Finally, there was a significant technological progress.
2
Content available Wybrane aspekty zarządzania zmianą organizacyjną w jednostkach służby zdrowia
Nadziakiewicz M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2015
|
z. 79
205--216
PL
Zmiany organizacyjne, z którymi mamy obecnie do czynienia coraz częściej przytłaczają swoją wielkością i ilością. Nigdy wcześniej w historii ludzkości nie następowały one w tak szybkim tempie i nie pociągały za sobą konieczności tak szybkich zmian w mentalności, postawach, zachowaniu człowieka, jego umiejętnościach i kwalifikacjach. Zmiany w jednostkach służby zdrowia mogą dotyczyć: eliminacji zbędnych funkcji i czynności, stanowisk, sprzętu, procedur itp. Zmiana powoduje zastąpienie dotychczas stosowanego rozwiązania lub elementu innym, lepiej realizującym cel i bardziej przystosowanym do potrzeb i warunków, poprawą jakości wykonywanych usług, modyfikacji już istniejących rozwiązań do zmieniających się warunków i oczekiwań, pojawianiu się nowych elementów składowych lub nowych stosunków między istniejącymi elementami. Rozważając problemy ochrony zdrowia, związane ze zmianami, można zauważyć, że dokonują się one w czterech obszarach: strategii, struktury i organizacji, techniki i ludzi.
EN
Nowadays we are dealing with organizational changes, which are more often overwhelm their size and number. Never before in human history, the intensity of changes occurred so rapidly, and did not entail the need for such fast change in the mindset, attitudes, behavior of man, his skills and qualifications. The health care unit changes might include: the elimination of unnecessary functions and activities, positions, equipment, procedures, etc., Replacing the previously used solution or another element pursuing an aim better and more adapted to the needs and conditions. Improving the quality of services, the modification of existing solutions to changing conditions and expectations, a new component parts or a new relationship between the existing elements. Considering the problems of organizational changes in the health care services it is possible to notice that they take place in four areas: strategy, structure and organization, technology, and people.
3
Analiza sektorowa regionalnego systemu transportu ładunków na przykładzie Województwa Zachodniopomorskiego wraz ze wskazaniem przewidywanych kierunków zmian technicznych i organizacyjnych
Montwiłł A.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
EN
Transport systems are a key element of the socio-economic development of each region, country, continent. Their form, distinctive elements depend on the geographic location, demographics and place the region in a socio-economic system of countries and continents. The paper presents the issues concerning of regional freight transport systems by making a division of the system into three subsystems: internal, external and transit. The analysis of each subsystem is has allowed to indicate the technical and organizational elements that make up the transport processes and determining efficiency of their implementation. The analysis was performed using as a case study of freight transportation system in the West Pomeranian region. In the region are realized land and land-sea transport processes in latitudinal and meridian relationships and freight transport system consisting of subsystems: internal, external and transit.
4
Content available Theoretical Backgrounds of Organizational Changes Fulfillment in an Enterprise Management System
Oleksiv I., Lisovuch T.
ECONTECHMOD : An International Quarterly Journal on Economics of Technology and Modelling Processes
|
2014
|
Vol. 3, No 1
69--74
EN
The entity of the notion of organizational changes in an enterprise management system has been developed in the given paper. The theories of organizational changes fulfillment have been considered. The process of the actualization of organizational changes in an enterprise management system has been formed. The importance of implementation of the organizational changes in the company was revealed. Were reviewed conceptual approaches to organizational development of the company. A number of suggestions for the successful implementation of organizational changes in the management were formed. Were analyzed different approaches of the implementation of organizational changes in the company. Were reviewed conceptual approaches to organizational development of the company. Certain features of the implementation of organizational changes in the management of the company were analyzed. Also were analyzed some problems that can occur in various management systems of the organization and developed some proposition to resolve them.
5
Content available remote Ewolucja struktur organizacyjnych powodowanych wdrożeniem zaawansowanych technologii głównych na przykładzie operatora telekomunikacyjnego
Kozłowski R.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 55
173--182
PL
Wdrażanie zaawansowanych technologii powoduje liczne zmiany organizacyjne. W różnych sektorach gospodarki stosuje się charakterystyczne dla nich technologie główne. W artykule przedstawiono zarówno charakterystykę wdrażanych zaawansowanych technologii, jak i skutki ich wykorzystania w postaci powodowania zmian w strukturach organizacyjnych. Scharakteryzowany model został opracowany na podstawie wieloletnich badań przedsiębiorstw telekomunikacji stacjonarnej.
EN
Implementation of advanced technologies causes numerous organizational changes. In various sectors of the economy used technologies specific to them. This article presents both the characteristics of advanced technologies implemented and the effects of their use in the form of causing changes in organizational structures. Characterized model was developed based on years of research companies fixed telecommunications.
6
Content available Managing and organizational changes of intermodal network in transition regions: the case of South-East Europe
Beškovnik B.
Transport Problems
|
2010
|
T. 5, z. 2
37-47
EN
This article presents managing changes, challenges and possibilities of intermodal nodes and network in a still transitional region of South-East Europe in order to assure sustainable cargo mobility in this part of Europe. The main thesis that transport and logistics sector in Northern and Southern European regions are completely different, using different infrastructure and the degree of automation, and with completely different managing philosophies has been persecuted. Consequently a research of sixteen main port systems in the region has been performed. According to obtained analyses, national states and economies have strong impacts on the development of national infrastructure and managing it. In addition, traditional managing philosophies are still very important, where the state has the power to decide when and how organizational and structural changes will occur. The private capital did not enter the intermodal infrastructure significantly over the last twenty years of transition. This is reflected in scarce competition and slow development. Intermodal nodes must cooperate between each other and develop possible synergies because according to the results obtained almost 90% of all traffic going through ports in South-East Europe is for local economies. The concept of nodal distribution is not present; therefore, logistics optimization is possible and inevitable. For this reason a model of port classification has been worked-out, where all sixteen ports have been classified according to their actual position and regional role.
7
System komunikacji społecznej w sytuacji wprowadzania zmian organizacyjnych w kopalniach węgla kamiennego - studium przypadku
Martyka J., Majer M.
WUG : bezpieczeństwo pracy i ochrona środowiska w górnictwie
|
2008
|
nr 9
19-23
PL
Artykuł zawiera ocenę funkcjonowania systemu komunikacji społecznej w jednej z kopalń węgla kamiennego. Przedstawiono opinie głównych nadawców informacji oraz załogi na temat systemu komunikowania się w sprawach ruchowych i pracowniczych oraz występujących w tym procesie braków. W opisie uwzględniono także proces komunikacji w sytuacji wprowadzania zmian organizacyjnych. Przeprowadzona diagnoza umożliwiła określenie zakresu niezbędnych zmian w celu udoskonalenia aktualnego systemu komunikacji społecznej w kopalniach węgla kamiennego.
EN
The article assesses social communication system in one of the hard coal mining plants. Presented are opinions of a main information forwarder and of a crew on communication system in subject of mining operation and employees matters as well as deficiencies in this process. Communication process in case of organizational changes is taken into account. Conducted evaluation allowed to determine the scope of necessary changes to improve the present social communication system in the hard coal mining plants.
8
Content available remote The causes of the failure of organizational changes in the light of empirical research
Skalik J.
Management
|
2006
|
Vol. 10, no 1
27-32
EN
Change is the only stable thing in the reality of an organization. The necessity to introduce changes is generally accepted and strongly supported by organization theorists. It often happens in practice that there are frequent diversions from advice provided by the theory, which is the reason for the failure of organizational changes. Its causes and results have been specified on the basis of empirical research and presented in this article.
PL
Jedynie stałą rzeczą w rzeczywistości organizacji jest zmiana. Konieczność ich wprowadzania jest powszechnie akceptowana i mocno wspierana przez teoretyków organizacji. W praktyce zauważa się dość częste odstępstwa od zaleceń teorii co jest przyczyną niepowodzeń zmian organizacyjnych. Ich istota i skutki zostały określone na podstawie badań empirycznych i przedstawione w treści niniejszego artykułu.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.