Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Analysis of human resources productivity indicators with structural equations approach : case study : Kerman executive agencies

Mehtarizadeh Zohreh

Operations Research and Decisions

|

2023

|

Vol. 33, No. 3

45--58

EN

This study aims to explain the indicators of human resource productivity management in Kerman executive agencies. It is a descriptive, correlational as well as a developmental study purposefully conducted as a survey in the field of human resources. The sample includes 30 experts in the field of management and administration. It was obtained by purposeful sampling method and included 524 employees of the Kerman executive agencies that were gathered by stratified sampling method. Two questionnaires were used by the experts to confirm the validity and reliability of the model and one questionnaire was used to answer the questions. The validity and reliability of all questionnaires were confirmed. AMOS and SPSS statistical software were used for data analysis. The 42 subscales of human resource productivity management are summarized in 5 factors (individual, organizational, complementary organizational, occupational, and extra-organizational). It is an applieddevelopmental study considering the simultaneous identification of factors related to human resource productivity in line with the development indicators and can be used by all executive agencies throughout Iran.

2

Organizational sensory systems of Polish enterprises in the context of cooperative relationships

Chomicki Michał

Management

|

2019

|

Vol. 23, no. 1

50--60

EN

The aim of this paper is to indicate the relationship between the shape of organizational sensory systems of Polish companies and beneficialness of the shape of cooperative relations between these companies with particular kinds of cooperators. The theoretical part of this article was devoted to the identification of the role of cooperative relations in the contemporary economic environment and a brief description of the concept of organizational sensory system, including its influence on cooperation between companies. The survey used the respondents’ indications of frequency of monitoring of elements of organization and its environment and the indication of the beneficialness of the shape of cooperative relationships with suppliers, customers and co-opetitors (in the framework of coopetitive relations). The chi-squared independence tests were used to demonstrate dependencies. In conclusion, it turned out that there are only two statistically significant relations and both of them pertain to relationships with customers.

PL

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie na relacje pomiędzy kształtem organizacyjnych systemów sensorycznych polskich przedsiębiorstw a korzystnością ukształtowania relacji kooperacyjnych tych przedsiębiorstw z poszczególnymi rodzajami kooperantów. Część teoretyczna niniejszego opracowania identyfikuje role relacji kooperacyjnych we współczesnych uwarunkowaniach gospodarczych oraz syntetycznie przedstawia koncepcję organizacyjnego systemu sensorycznego, uwzględniając jego wpływ na kooperację między przedsiębiorstwami. W ramach badań wykorzystano wskazania respondentów na częstotliwość monitorowania elementów organizacji i jej otoczenia, a także wskazań na poziom korzystności ukształtowania relacji kooperacyjnych z dostawcami, odbiorcami oraz konkurentami (w ramach relacji koopetycji). Przeprowadzono testy niezależności chi-kwadrat, w celu wskazania na zaistniałe relacje. Wyniki badań wskazują na istnienie dwóch statystycznych zależności w obszarze relacji z odbiorcami.

3

Dominant factors affecting the behavior of innovative employees

Fauzia S., Budiningsih I., Djaelani A., Ahmad M.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 16, No. 1

32--40

EN

The aim of the studies is to determine the model of the relationship between innovative employee behavior with learning organization, knowledge sharing, and organizational commitment. The method of the research is survey in 166 employees selected randomly at Multicentral Aryaguna Company - Jakarta, and analyzed by using descriptive, correlation and regression. The study fine that learning organization, knowledge sharing and organizational commitment collectively contribute to enhancinginnovative employee behavior in 62% and 38% of other factors, its mean learning organization, knowledge sharing, and organizational commitment cannot be ignored’ as an instrument to improve innovative employee behavior.

PL

Celem badań jest określenie modelu relacji pomiędzy innowacyjnymi zachowaniami pracowników, a organizacją uczącą się i dzieleniem się wiedzą. Badanie wykazało, że organizacja ucząca się, dzielenie się wiedzą oraz zaangażowanie organizacyjne wspólnie przyczyniają się do zwiększenia innowacyjnych zachowań pracowników w 62% i 38% innych czynników, co oznacza, że organizacja ucząca się, dzielenie się wiedzą i zaangażowanie organizacyjne, jako instrumenty poprawy innowacyjnego zachowania pracownika, nie mogą być ignorowane. Metodą badań była ankieta przeprowadzona wśród 166 wybranych losowo pracowników przedsiębiorstwa Multicentral Aryaguna w Dżakarcie i przeanalizowana za pomocą opisu, korelacji i regresji.

4

Organizational innovations in small and medium-sized enterprises

Olejniczak K., Łuczka T.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

Nr 71

179--189

EN

Resource and knowledge sharing is key for innovative projects and achieving competitive advantage by small and medium-sized enterprises. Organizational innovations are an essential source of improvement for SMEs. They mean changes in: workplace organization, organizational structures and relations with the external environment. In this context, organizational innovations in external relations play a key role. In this article, the focus is on the application of organizational innovations. The goal is to show the importance of this type of innovations for small and medium-sized enterprises. The article starts with the definition of innovation, especially organizational innovation. Further follows an analysis of the results of research on organizational innovations in SMEs accompanied by the author’s own study focused on the Leszno subregion. This analysis allowed for formulating conclusions on organizational innovations for SMEs.

PL

Projekty innowacyjne i osiągnięcie przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw w sposób szczególny zależy od dzielenia się zasobami i wiedzą. Innowacje organizacyjne, które polegają na zmianach w organizacji stanowisk pracy, zmianach w strukturach organizacyjnych przedsiębiorstw oraz zmianach w relacjach z otoczeniem zewnętrznym, są istotnym źródłem usprawnień w funkcjonowaniu MSP. W tym kontekście szczególną rolę odgrywają innowacje organizacyjne w sferze relacji zewnętrznych. W niniejszym artykule skoncentrowano się na wdrażaniu innowacji organizacyjnych. Jego celem jest ukazanie znaczenia tego typu innowacji w przedsiębiorstwach małych i średnich. Wychodząc od definicji pojęć innowacji, a w szczególności innowacji organizacyjnych, odniesiono się do wyników badań dotyczących stosowania innowacji organizacyjnych w MSP w zestawieniu z wynikami badań własnych dotyczących subregionu leszczyńskiego. Rozważania te posłużyły do sformułowania wniosków dotyczących innowacyjności organizacyjnej MSP.