PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organization structure
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Influence of lean practices on supply chain performance
Saudi Mohd Haizam Mohd, Juniati Sri, Kozicka Katarzyna, Razimi Mohd Shahril Ahmad
Polish Journal of Management Studies
|
2019
|
Vol. 19, No. 1
353--363
EN
Malaysian electronic industry has lower performance due to various supply chain issues. Decreases in electronic industry performance decreases the overall contribution in gross-domestic product (GDP). This study investigated various lean supply chain practices to boost supply chain performance. Therefore, this study is one of the attempts to examine the effect of lean practices on supply chain performance. Lean practices include; cellular layout, 5S and visual management. A survey was conducted, and questionnaire was distributed among the employees of electronic companies in Malaysia. In the current study structural equation modeling (SEM) technique is used with the help of partial least square (PLS) version 3. It is found that lean practices have significant positive relationship with supply chain performance. More importantly, organization structure has key importance to adopt lean practices in supply chain. Lean practices implementation requires supportive organization structure.
PL
Malezyjski przemysł elektroniczny ma niższą wydajność z powodu różnego rodzaju problemów związanych z łańcuchem dostaw. Spadek wydajności przemysłu elektronicznego zmniejsza ogólny wkład w produkt krajowy brutto (PKB). W badaniu przeanalizowano różne praktyki lean management w łańcuchu dostaw w celu zwiększenia produktywności łańcucha dostaw. Dlatego niniejsze studium jest jedną z prób zbadania wpływu praktyk Lean na produktywność łańcucha dostaw. Na potrzeby badania przeprowadzono ankietę, którą rozprowadzono wśród pracowników firm elektronicznych w Malezji. W obecnym badaniu wykorzystano technikę modelowania równań strukturalnych (SEM) za pomocą trzeciej wersji metody częściowych najmniejszych kwadratów (PLS). Stwierdzono, że praktyki lean mają znaczący pozytywny wpływ na produktywność łańcucha dostaw. Co ważniejsze, struktura organizacyjna ma kluczowe znaczenie dla przyjęcia praktyk lean management w łańcuchu dostaw. Wdrożenie praktyk wyszczuplających wymaga wspierającej struktury organizacyjnej.
2
Content available Transformation of logistic structures of the Polish Armed Forces
Marciniak K., Liberacki M.
Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
|
2015
|
Nr 2
47--61
EN
The paper presents issues related to changes of the structure of logistics in the armed forces. They are important to the extent that they relate to the growth in combat and logistic potential, regarding the units and military institutions supply. It proceeds without increasing funding, but with the latest trends of lean management, lean manufacturing, personnel management and synergies. Therefore, the crucial roles here play problems connected to a benchmarking and outsourcing.
3
Content available remote The Impact of HRM practices on supply chain management success in SME
Khan N. R., Taha S. M., Ghouri A. M., Khan M. R., Yong C. K.
LogForum
|
2013
|
Vol. 9, no. 3
177--189
EN
Background: Management practices are being carried out by most of the small and medium sized enterprises (SME) which substantially switched to sophisticated manner. This study aims to determine the relationship between human resource management (HRM) and supply chain management (SCM) in SME. Methods: the data from 195 manufacturing and service sectors SME were collected. The Pearson's correlation and multiple regression were employed to examine the relationship and measure the overall impact of IV on DV respectively. This study found that SME performed moderate level of HRM and SCM practices and there is a correlation between HRM practices that proactively contributes in supply chain success. Lastly, training contributed greater to SCM success as compared to other HRM factors. Results and conclusions: Results suggest that SCM success is activated by HRM practices. SME owners/managers should focus on enhancing the SCM success by implementing sophisticated HRM practices. This integration will allow mapping unique strategies to gain an edge over competitors. Appropriate approaches should be considered at national level to boost the national economy through SME sector.
PL
Wstęp: Metody zarządzania są stosowane przez większość małych i średnich przedsiębiorstw. W miarę upływu czasu metody te stają się coraz bardziej złożone. Celem pracy jest określenie związku pomiędzy zarządzaniem zasobami ludzkimi (ZZL) a zarządzaniem łańcuchem dostaw w małych i średnich przedsiębiorstwach. Metody: zebrano dane od 195 przedsiębiorstw, zarówno produkcyjnych jak i usługowych. Wyliczono współczynnik Pearsona oraz regresję wielokrotną w celu zbadania zależności. W wyniku badań stwierdzono, że małe i średnie przedsiębiorstwa stosują średnio zaawansowane metody zarządzania zarówno zasobami ludzkimi jak i łańcuchem dostaw. Stwierdzono korelację pomiędzy metodami ZZL, które pozytywnie wpływają na sukces w łańcuchu dostaw. Największy wpływ wśród wszystkich stosowanych metod ZZL miały szkolenia. Wyniki i wnioski: Otrzymane wyniki potwierdzają pozytywny wpływ metod ZZL na sukces łańcucha dostaw. Właściciele i managerowie małych i średnich przedsiębiorstw powinni skupić się na szerszym wprowadzeniu zaawansowanych metod zarządzania ludźmi w celu osiągnięcia lepszych wyników w obszarze łańcucha dostaw. Takie działanie pozwala na osiągnięcie większej przewagi nad konkurencją.
4
Modelowanie struktury organizacyjnej Alchemii w ramach tworzonego holdingu rurowego
Musiał P.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2011
|
Vol. 78, nr 7
562--566
PL
W pracy przedstawiono strukturę organizacyjną budowaną przez Alchemię w związku z tworzonym holdingiem rurowym. Proces przemian organizacyjnych rozpoczęto od przyłączenia zakładów Huty Batory i Rurekspolu, wytwarzających rury bezszwowe o średnicach od Ø121 mm do Ø508 mm oraz wyodrębnienia wspólnych strategicznych obszarów zarządzania, tj. finansów, sprzedaży i marketingu. Działania te służyły wygenerowaniu efektów synergicznych poprzez uproszczenie i ujednolicenie procedur. Alchemia tworzy podstawy struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa przygotowanego do funkcjonowania na rynku globalnym. Elementem uzupełniającym pracy było przedstawienie planów holdingu w kierunku przyłączenia do Alchemii kolejnego podmiotu gospodarczego, jakim jest Walcownia Rur Andrzej, produkująca rury o najmniejszej średnicy w zakresie od 21 mm do 114 mm. Taka konsolidacja zamknie całą ofertę produkcyjno-sprzedażową rur w Polsce w ramach jednego holdingu.
EN
In the paper is presented organization structure building by Alchemia in connection with creation of pipe holding. The process of organization changes has been started by joining Huta Batory and Rurexpol, producing seamless pipes in diameters of Ø121mm up to Ø508mm as well as separation common fields in finances, sales and marketing. These activities had a goal to generate of synergy effects by procedures facilitating and standardizing. This way Alchemia build the fundament of organization structure prepared for operating in global scale. A supplement to the paper was presentation of the nearest plans of holding aiming at joining to Alchemia next enterprise i.e. Rolling Mill Pipe Andrzej producing the lowest diameters covering range of 21 mm up to 114 mm. Such consolidation will close complete sale-producing offer of seamless pipes in Poland within sole holding.
5
Content available Potencjał badawczy "IChN" w nowej strukturze
Pisarska B.
Chemik
|
2010
|
Vol. 64, nr 3
127-128
PL
Na podstawie Rozporządzenia Ministra Gospodarki od 1 stycznia 2010 r. Instytut Chemii Nieorganicznej w Gliwicach został włączony - jako samodzielny oddział - w strukturę Instytutu Nawozów Sztucznych w Puławach. Nowo utworzony zakład będzie funkcjonował pod nazwą Instytut Nawozów Sztucznych Oddział Chemii Nieorganicznej "IChN" w Gliwicach. Połączenie Instytutu Chemii Nieorganicznej z Instytutem Nawozów Sztucznych pozwoli na przedstawienie wzbogaconej i bardziej wszechstronnej oferty kierowanej głównie do przemysłu chemicznego.
EN
Based on the Decree of the Minister of Economy from 1 January 2010, the Institute of Inorganic Chemistry in Gliwice was included - as an independent branch - in the structure of the Fertilizers Research Institute in Puławy. The new company will operate under the name Institute of Fertilizers Department of Inorganic Chemistry IICh in Gliwice. Join of the Fertilizers Research Institute in Puławy and the Institute of Inorganic Chemistry in Gliwice will provide more extended and comprehensive offer focused to the chemical industry.
6
Content available remote 60-lecie działalności Wydziału Mechanicznego Technologicznego Politechniki Śląskiej w Gliwicach
Dobrzański L. A.
Inżynieria Maszyn
|
2005
|
R. 10, z. 1/2
5-19
PL
W artykule przedstawiono rys historyczny Wydziału Mechanicznego Technologicznego jako jednego z 4 najstarszych i obecnie największych Wydziałów Politechniki Śląskiej w Gliwicach. Przedstawiono strukturę organizacyjną Wydziału oraz zakres aktywności naukowej i dydaktycznej, a także współpracę zagraniczną. Zaprezentowano cele Światowego Kongresu "COMMENT'2005" organizowanego z okazji 60-lecia Wydziału.
EN
In the paper the historical profile of the Faculty of Mechanical Engineering as one of the oldest and at present the biggest Faculties of the Silesian University of technology in Gliwice has been presented. The organisational structure and the scientific and didactic scope of the Faculty and the international cooperation have been described. The aims of the COMMENT' 2005 Worldwide Congress organised on the occasion of the 60lh anniversary of the Faculty has been written.
7
Content available remote Organization structure trends in today's enterprises
Banaszyk P., Fimińska-Banaszyk R.
Management
|
2003
|
Vol. 7, no 1
85-96
EN
The purpose of this paper was to provide an overview of factors, supported lith the latest theories, that affect the shape of organization structures, define the actual guidelines for designing practical organization structure solutions for enterprises and comparatively analyze the resulting conclusions. Much evidence has been found to suggest there is no best and universally applicable model of an organization structure. At the same time, a number of viable structural solutions can be adopted for specific circumstances. Viewed from a historical perspective, it seems that enterprises and their cultural and economic environments meed to mature to gain the ability to adopt solutions of countries, societies and companies that are most advanced in their civilizational evolution.
PL
Celem artykułu była rekonstrukcja uzasadnionych teoretycznie, współczesnych wytycznych kształtowania efektywnych struktur organizacyjnych i ustalenie rzeczywistych właściwości praktycznych rozwiązań strukturalnych w przedsiębiorstwach oraz porównanie sformułowanych wniosków. Ogólnie biorąc, potwierdziło się przekonanie o nieistnieniu uniwersalnie optymalnego wzorca struktury organizacyjnej. W tym samym czasie w odmiennych uwarunkowaniach praktycznie dopuszczalne są rozmaite rozwiązania strukturalne. Również z historycznego punktu widzenia przedsiębiorstwa i ich kontekst kulturowo-gospodarczy winny dojrzeć do zastosowania doświadczeń wiodących cywilizacyjnie państw, społeczeństw i firm.
8
Nowoczesne strategie organizacji i zarządzania w odlewniach. Cz. 3, Zarządzanie
Bauck H.
Biuletyn Instytutu Odlewnictwa
|
2000
|
R. 3, nr 5
15-27
9
Nowoczesne strategie organizacji i zarządzania w odlewniach. Cz. 2, Formy organizacji i ich analiza porównawcza
Bauck H.
Biuletyn Instytutu Odlewnictwa
|
2000
|
R. 3, nr 4
21-30
10
Nowoczesne strategie organizacji i zarządzania w odlewniach. Cz. 4, Zarządzanie jako proces
Bauck H.
Biuletyn Instytutu Odlewnictwa
|
2000
|
R. 3, nr 5
15-27
11
Content available remote Organizational and cultural aspects of globalization
Skalik J.
Management
|
1999
|
Vol. 3, no 1
21-25
EN
The process of globalization more and more intensively influences the Polish enterprises. It can be observed both in the process of commodity and services flow and establishment of international joint venture companies or affiliated branches abroad. The influence of the process on selection of organizational structures, decision-making procedures and organizational culture of globalization-oriented enterprises is presented in the article.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.