Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Social innovation – a case study

Czerwińska-Lubszczyk Agnieszka, Jagoda-Sobalak Dominika

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 191

103--116

EN

Purpose: The purpose of this paper is to present a practical example from the field of social innovation implementation. Design/methodology/approach: The results of the analysis of scientific publications in the field of management science indicate the need to continue research in the field of social innovation. The studies are part of the research area related to social entrepreneurship. The studies were conducted using desk research, interview and observation methods. The study covered an association – an organization belonging to the third sector of the economy. The organization adopts goals of a social nature, and at the same time operates according to market rules. It uses multiple sources of income. Findings: The effects of implementing the innovation include the development of the organization socially and financially. The innovation affects the improvement of the competence of employees, contractors, interns, trainees, volunteers in the field of functioning of senior citizens, draws their attention to the problems of the elderly. The innovation is also an important element in the economization of the Association's activities. It is part of a strategy to diversify the organization's sources of funding. Originality/value: The results of the analysis of scientific publications in the field of management science indicate the need to continue research in the field of social innovation. The studies are part of the research area related to social entrepreneurship. Research results may be interesting for scholars exploring social innovations, management students, and non-governmental organizations.

2

Niezawodność systemów informacyjnych w organizacji a rozwijanie potencjału organizacji

Tworek K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 127

289--298

PL

Przedstawiono pojęcie niezawodności systemów informacyjnych (SI) w organizacji. Niezawodność ta wpływa na zdolność rozwijania potencjału organizacji (zwłaszcza tego związanego z wykorzystaniem SI). W oparciu o teoretyczny model niezawodności SI w organizacji opracowany przez autorkę zaproponowano definicję pojęcia. Zweryfikowano model za pomocą badań empirycznych przeprowadzonych w 400 organizacjach działających w Polsce.

EN

The notion of information systems (IS) reliability in organization is discussed in the paper. Nowadays, when almost every organization operates using some kind of IS, its reliability seems to be one of the key factors influencing organization’s potential to develop. Definition of IS reliability in organization is proposed based on theoretical model of IS reliability in organization developed by the author. The model is verified using the empirical research based on statistical analysis of factors building IS reliability in organizations operating in Poland. The analysis is based on survey conducted among 400 organizations from Poland.

3

Zarządzanie zmianami – nowa jakość rozwoju organizacji

Macias J.

Problemy Jakości

|

2014

|

R. 46, nr 7-8

2--9

PL

Zarządzanie permanentną zmianą jest skuteczną metodą doskonalenia organizacji w warunkach wyzwań rynkowych w turbulentnym otoczeniu XXI wieku. Artykuł prezentuje: charakterystykę zmian w otoczeniu, istotę i proces zmiany organizacyjnej, rodzaje zmian, wybrane teorie zmian oraz zarządzanie zmianą jako nową rolę zarządzającego.

EN

Permanent change management is a effectiveness method of organization improvement under the market challenge in turbulent environment in 21 century. The article presents: characterization of environment changes, the essence and process of organizational change, kinds of changes, selects theories of changes and change management as a new manager roll.

4

Koncepcja oceny opłacalności przedsięwzięć rozwojowych w elastycznym zakładzie wytwórczym

Niewiadomski P., Nogalski B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 55

5--19

PL

W niniejszym opracowaniu autorzy podejmują próbę rozwiązania pewnego paradoksu dotyczącego zarządzania rozwojem organizacji, mając na myśli rozwój organizacji oparty na permanentnym wdrażaniu produktów, które w istocie, zamiast spodziewanego zysku przynoszą stopniowe ograniczanie płynności finansowej firmy i w efekcie spadek jej wartości. Rozwiązanie tego paradoksu wymaga nowego sposobu myślenia o strategii implementacji, stąd w zamierzeniu autorów pozostaje opracowanie algorytmów służących do oceny opłacalności realizowanych przedsięwzięć implementacyjnych i zastosowanie ich na konkretnym przykładzie.

EN

In this paper, the authors attempt to resolve a paradox regarding the management with the development of an organization, bearing in mind the development of an organization based on the continuous implementation of the products, which, in fact, instead of the expected profit, bring a gradual reduction of financial liquidity of the company, and, as a result, the decrease of its value. The solution to this paradox requires a new way of thinking about the implementation strategy, hence the authors intend to develop algorithms for assessing the profitability of the ongoing implementation enterprises and applying them to a concrete example.

5

What makes entrepreneurial growth work: uncovering the interrelationships between dynamic capabilities, strategy and high-performance

Bratnicki M., Gabryś B. J.

Management

|

2010

|

Vol. 14, no 1

8-19

EN

In this paper, we contribute to the corporate entrepreneurship research area by theoretically arguing a direct link between specific organizational processes and an organization's entrepreneurship strategy. Moreover, we show that the holistic effects of these processes and their interaction increase corporate entrepreneurship. Furthermore, we argue that these processes moderate the relationship between corporate entrepreneurship and organizational effectiveness, thereby extending knowledge of the strategic view of the organization. The work supports the argument that viable organizational learning, organizational improvisation, and corporate entrepreneurship are most likely contribute to sustainable high organizational effectiveness and create value for stakeholders. The study also shows the complexity involved with the effects of organizational learning and improvisation on corporate entrepreneurship and its outcomes. The results provide important implications for developing and using organization processes and strategic potential for corporate entrepreneurship and its effects on organizational effectiveness.

PL

Artykuł wzbogaca istniejące badania nad przedsiębiorczością organizacyjną poprzez wskazanie relacji i zależności występujących w teoretycznym modelu między przedstawionymi procesami organizacyjnymi a realizowaną strategią przedsiębiorczości. Co więcej, holistyczny efekt tych procesów, zdaniem autorów, znacząco przyczynia się do wzrostu poziomu przedsiębiorczości organizacyjnej. Procesy te moderują relację pomiędzy poziomem przedsiębiorczości organizacyjnej a efektywnością funkcjonowania organizacji, poszerzając tym samym strategiczną perspektywę rozwoju organizacji. Zaproponowana struktura nośna, obejmująca procesy organizacyjnego uczenia się, improwizację organizacyjną oraz przedsiębiorczość organizacyjną, ma potencjał znaczącego przyczyniania się do wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji, tworząc jednocześnie wartość dla jej uczestników. Wysoki stopień kompleksowości towarzyszący zaproponowanemu modelowi, obejmuje zarówno wpływ organizacyjnego uczenia się i improwizacji organizacyjnej na poziom przedsiębiorczości, jak i ich wspólny wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji. Implikacje przeprowadzonych rozważań teoretycznych, znacząco przyczyniają się do rozwoju i wykorzystania przedstawionych procesów organizacyjnych, jak i strategicznego potencjału przedsiębiorczości organizacyjnej na drodze wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji.

6

Rola komunikacji w organizacji

Jaruszewski W.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych

|

2009

|

Nr 2

153--164

PL

W dobie kryzysu system zarządzania organizacją związany jest bezpośrednio z możliwościami komunikacyjnymi liderów, menedżerów i zwykłych pracowników funkcyjnych organizacji. To właśnie oni mogą być hamulcowymi w rozwoju organizacji, bądź też znacząco przyczynić się do jej rozwoju. Dlatego też sprawny proces komunikacji w organizacji to podstawowe zadanie dla zarządzających organizacją w XXI wieku. Celem artykułu jest przybliżenie czytelnikowi problematyki związanej z komunikacją w organizacji. W pierwszej części artykułu przedstawiono problematykę potrzeb i proces komunikacji. W drugiej części opisano elementy procesu komunikowania się w organizacji.

EN

At present time of global crisis management organization system is directly related to the communication capabilities of leaders, managers and ordinary function organizations. They all can be the reason of stopping organization’s development or meaningly contribute to its growth. That is why the good communication process is so important for people who manage an organization in XXI century. The principal goal of this article is to bring nearer problems connected to communication in organizations to the reader. The first part describe the problem of the necessities and communication process. The second part describe components of a communication process in organization.

7

Integrational and disintegrational changes in the process of organization development

Skalik J.

Management

|

2005

|

Vol. 9, no. 1

23-28

EN

Organizational changes of international and disintegrational character can be applied in the process of organization management system development. The article describes advanatages and disadvanatages resulting from implementation of these changes and the application of "lean management" and "outsourcing" concepts.

PL

Zmiany organizacyjne o charakterze integracyjnym i dezintegracyjnym mogą być wykorzystywane w procesie doskonalenia systemu zarządzania przedsiębiorstwem. W pracy ujawniono korzyści i zagrożenia związane z wdrożeniem tych zmian oraz uwzględnienia w nich zaleceń koncepcji "lean management" i outsourcingu.

8

Zdolność do kooperowania z otoczeniem a rozwój organizacji

Luściński S.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 1

167-178

PL

Zarządzanie współczesnymi organizacjami wymaga umiejętności harmonizowania rozwoju organizacji i poziomu rozwoju technologii informacyjnych dla zapewnienia sprawności wewnętrznej organizacji oraz zdolności do kooperowania z otoczeniem. W artykule przedstawiono model mapy rozwoju organizacji, który operacjonalizuje postulat harmonijnego wzrostu organizacji zarówno z punktu widzenia czynników wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

EN

Present organization management requires specific skills to harmonize organization development and information systems for internal efficiency and ability to wide cooperation. Map of organization development basing on correlation between area of business and IT is presented. Model could be useful for concurrent growth planning in both areas to stay on harmonic path of organization development taking internal as well as external influences into consideration.