W artykule przedstawiono wyniki badań, których celem było wyselekcjonowanie najbardziej istotnych oporów pracowników na zmianę procesu produkcyjnego. W badaniach uwzględniono szczeble rozwoju zawodowego pracowników oraz typy ich osobowości. Celem nadrzędnym badań był dobór najodpowiedniejszej metody przeciwdziałania oporom i zwiększania motywacji pracowników.
EN
The results of research, which purpose was to select the most significant employees resists affecting on change of productive process, were shown in the article. It was taken into consideration employees professional rungs and their types of personality. The prime goal of research was to select the most proper method of resists counteraction and increasing the employee motivation.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Zachodzące w Polsce procesy ekonomicznej i politycznej transformacji systemowej oraz ewolucja społecznych postaw wobec tych zmian budzą ogólne zainteresowanie. Zmiany te są tak szybkie i niespodziewane, że przystosowanie się do nowych warunków staje się trudne, a czasem wręcz niemożliwe. Przemiany te rozpatrywane są w przedstawianym artykule z uwzględnieniem towarzyszących im oporów mających swe źródła zarówno w samych organizacjach, jak i zatrudnionych w niej ludziach.
EN
Economical and political transformation occurring in Poland, as well as evolution of social attitude towards these changes arouse interest. These changes are so sudden and unexpected that adjusting to the new conditions is getting very difficult and sometimes even impossible. These transformations are presented in the following article, having considered resistance with its sources in both organizations and employed there people.
Przedstawiono podstawowe założenia i uwarunkowania wpływające na przebudowę organizacyjną TP S.A. Omówiono struktury organizacyjne Spółki oraz charakter i zadania poszczególnych jednostek organizacyjnych i określono nowe warunki działania. Opisano działania związane z przekształceniami organizacyjnymi.
EN
Basic assumptions and conditions influencing organizational reconstruction of the Polish Telecom (TP S.A.) are described. Schemes of the structures of particular parts of the Company are shown. Compehensive description of the tasks of Company organizational entities is given. Actions leading to new organization are discussed.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.