Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  organizacje non-profit
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: The purpose of this article is to propose a Global Performance Index for humanitarian NGOs that operate on a global basis The proposed index also includes a list of indicators for measuring the performance’s effectiveness in the economic, operational, and social areas. Design/methodology/approach: The analysis of existing theoretical concepts of performance measurement contributed to the development of a model of NGO organizational performance and three key elements emerged: 1. operational effectiveness, 2. economic effectiveness, and 3. social effectiveness. Based on the credit scoring method the list of indicators developed a proposal for a Global Performance Index for humanitarian NGOs operating globally. Conclusions: The Global Performance Index, together with a proposal of indicators, allows the measurement of NGO performance. It also takes into account specific aspects of international humanitarian NGOs in areas such as their non-profit purpose, their field of activity (emergency relief and development), and their necessary effectiveness and efficiency to gain legitimacy from public and private donors. Research limitations/conclusions: The limitations of the concept adopted relate to the choice and weighting of measurement criteria. Even if we take into account the actual historical data of the organization, as well as documents specific to the donors or the organizations themselves, there remains a bias of subjectivity that needs to be reduced by specific applications. This would allow testing both the validity of the selected criteria and their relative importance in measuring performance. Such application would benefit from being complemented by analyses of failure situations and stakeholder consultation. Practical implications: This index of NGO performance indicators may become a tool for potential investors or donors who would like to assess the health of such organizations. Originality/value: The methodological approach adopted in the article for assessing the performance of NGOs, the model developed and the list of indicators is novel and may, in further research, form the basis for creating comprehensive performance measurement indices for NGOs.
EN
The aim of the current study is to describe the influence of HRM practices such as recruitment and selection, training and development and performance appraisal on job satisfaction. This study also examine the effect of HRM practices such recruitment and selection, training and development and performance appraisal and job satisfaction on self-efficacy. The data for present study is collected from the HR department of non-profit organization such as “NGO of Indonesia”. The self-administered questionnaire is used for data collection. The smart PLS has been used for data analysis. The results reveal that all the hypotheses are accepted and show the positive and significant results for advancing the job satisfaction. Further discussion, limitation and future direction of the study is also discussed at the end of the study.
PL
Celem niniejszego badania jest opisanie wpływu praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, takich jak rekrutacja i selekcja, szkolenie i rozwój oraz ocena wyników na zadowolenie z pracy. W tym badaniu zbadano również wpływ praktyk zarządzania zasobami ludzkimi, takich jak rekrutacja i selekcja, szkolenie i rozwój oraz ocena wyników i zadowolenie z pracy na własną skuteczność. Dane do niniejszego badania są gromadzone z działu HR organizacji non-profit, takiej jak „NGO Indonezji”. Samo-administrowany kwestionariusz służy do zbierania danych. Inteligentny PLS został wykorzystany do analizy danych. Wyniki pokazują, że wszystkie hipotezy są akceptowane i pokazują pozytywne i znaczące wyniki w zakresie zwiększania satysfakcji z pracy. Dalsza dyskusja, ograniczenia i przyszły kierunek badania są również omawiane na końcu badania.
3
Content available Mentoring in Polish nonprofit organizations
EN
Mentoring is used by enterprises as an effective method of developing the competences of their employees. The purpose of the article was to determine the areas of application of mentoring in nonprofit organizations. The authors conducted a systematic review of the issue, which highlighted that there are few publications on this topic. On the basis of this review, a theoretical framework was prepared, which was further verified. Three areas of the application of mentoring in Polish nonprofit organizations were distinguished: staff development, the professionalization of the organization as a whole and the implementation of its stated mission principles or statutory goals1. Subsequently, 26 nonprofit organizations that use mentoring were selected and an analysis of the words contained on their websites was conducted (supported by IRAMUTEQ program). To triangulate data, a semi-structured interview with one of the surveyed organizations was conducted. An analysis showed that nonprofit entities use mentoring not only as a method of developing employee competences, but also to professionalize the entire organization as well as directly to achieve statutory objectives. In addition, it has been shown that Polish nonprofit organizations use both intra-sectoral and cross-sectoral mentoring. The research results may be the basis for further analyzes of the use of mentoring in nonprofit entities regarding its effectiveness in particular areas, as well as the relationships between various areas.
EN
A situation in which appears at the same time a competition and cooperation between the subjects is defined as a coopetition. First of all it is considered at the mezo level – between the companies, but it can be analysed at the micro level – inside the organization. In the second case, it concerns shaping the relations among the employers which compete one with another and at the same time they cooperate. Among the organizations where the coopetion can be analysed we distinguish two types - for profit and non profit. A difference of the functioning of the for profit and non profit organizations can be seen among other things in the differences that refer to the shape of the coopetition. In the article the characteristic of a intraorganizational coopetition in the for profit and non profit subjects was presented. The base to formulate the conclusions was formed by the investigations made in which, to collect the data there were used the semistructure interviews with six sample selected organizations – three for profit and three non profit.
PL
Sytuacja, w której jednocześnie występuje konkurencja i współdziałanie między podmiotami określana jest mianem koopetycji. Rozpatrywana jest ona przede wszystkim na poziomie mezo – między przedsiębiorstwami, ale może być także analizowana na poziomie mikro - wewnątrz organizacji. W drugim przypadku, dotyczy kształtowania się stosunków między funkcjonującymi pracownikami, którzy rywalizują ze sobą, a jednocześnie podejmują współpracę. Wśród organizacji, w których można analizować koopetycję, wyróżniamy dwa typy – działające dla zysku oraz realizujące cele społeczne. Odmienność funkcjonowania organizacji for profit i non profit może uwidaczniać się m.in. w różnicach dotyczących kształtowania się koopetycji. W artykule dokonano omówienia charakteru koopetycji wewnątrzorganizacyjnej w podmiotach for-profit i non-profit. Podstawę do sformułowania wniosków stanowiły przeprowadzone badania, w których do zebrania danych posłużono się wywiadami częściowo ustrukturyzowanymi z sześcioma celowo dobranymi organizacjami – trzema for-profit i trzema non-profit.
PL
Kierownik aby osiągnąć sukces niezależnie od funkcji, którą pełni, powinien posiadać wiedzę, doświadczenie oraz umiejętności. Artykuł porusza kwestię cech i umiejętności dobrego przywódcy, a także wpływu działań kierowniczych na kształtowanie funkcji personalnych w organizacjach non-profit. Zaprezentowano w artykule, wyniki badań przeprowadzonych w oparciu o metodę ankietową, dotyczącą roli kierownika w organizacjach non-profit. Celem badań było poznanie opinii respondentów na temat najczęściej występujących zachowań kierownictwa w stosunku do podlegającego mu personelu.
EN
Manager to succeed independently of the function in which it is located, must have certain roles and skills. The article raises the question of qualities and skills of good leaders, and what influenced managerial activities on the development of HR functions in non-profit organizations. The results of research conducted on the basis of the method of polling, on the role of manager in non-profit organizations. Their aim was to find out respondents' opinions about the most common behavioral management in relation to subject him to the staff and get to know the characteristics of the ideal manager.
PL
Celem artykułu jest zaprezentowanie opinii turystów pochodzących z Polski południowo-wschodniej na temat postrzegania miejscowości nadmorskiej Świnoujście jako podmiotu w procesie rywalizacji o pozyskanie turystów. Badania przeprowadzono metodą sondażu diagnostycznego z wykorzystaniem techniki ankietowej, na próbie 270-osobowej grupy turystów z Polski południowo-wschodniej odwiedzających co najmniej jeden raz Świnoujście. Badania wykazały, że istotną barierą korzystania z oferty turystycznej miasta przez mieszkańców województwa lubelskiego, podkarpackiego, świętokrzyskiego jest ograniczona dostępność komunikacyjna Świnoujścia dla mieszkańców tych województw oraz bardzo niska zauważalność kampanii promocyjnej w południowo-wschodniej Polsce.
EN
The purpose of the article is the opinion of Polish tourists coming from the south-east on the perception Swinoujscie as tourism destination. The study was performed by using a diagnostic survey, respondents was of 270 tourists from south-eastern Poland ,who visited at least once Swinoujscie. Studies have shown that the main barrier to the use of the tourist offer of Swinoujscie by the Lubelskie, Podkarpackie, Świętokrzyskie communications availability is low for these provinces Swinoujscie and very low visibility reasort promotional campaign in the south-eastern Poland.
PL
Organizacje non profit mające na celu prowadzenie działalności skupiającej się na wspieraniu prywatnego lub publicznego dobra, służą społeczeństwu z pominięciem celów komercyjnych i osiągania zysku. Najczęściej są to dobrowolne, trwałe i samorządne stowarzyszenia realizujące działalność niezarobkową. Nie oznacza to, że nie muszą one kierować się zasadą gospodarności w swoim działaniu. W pierwszej, teoretycznej części artykułu zaprezentowano zagadnienia dotyczące charakterystyki i znaczenia organizacji non-profit działających w systemie logistycznych relacji. Część empiryczna zawiera genezę lotnictwa ratunkowego w Polsce, opis jego struktury oraz wyposażenia baz transportowych. Przedstawiono również podstawowe zadania służb ratownictwa medycznego, ze szczególnym uwzględnieniem Śmigłowcowej Służby Ratownictwa Medycznego (HEMS) oraz rozmieszczenie ich baz.
EN
Non-profit organizations that aim to activities focused on supporting the private or public good, serve the public without commercial purposes and making profits. This does not mean, however, that these organizations do not have to follow the principle of economy in its action. In the first, theoretical part of the article were presented issues concerning the characteristics and significance of non-profit organizations operating in the system of logistic relationships. The empirical part contains the genesis of the emergency aviation in Poland, its structure and equipment of transport bases. The paper presents the basic tasks of emergency medical services, with particular emphasis on Helicopter Emergency Medical Service (HEMS) and the distribution of its bases.
PL
Organizacje non profit stanowią współcześnie przedmiot zainteresowania wielu nauk, w tym nauk o zarządzaniu. Wynika to, m.in. z dynamicznego rozwoju omawianych podmiotów, będącego konsekwencją włączenia ich w instytucjonalną sferę realizacji usług społecznych. Coraz częściej wskazuje się na potrzebę profesjonalizacji omawianych organizacji, poprzez implementację nowoczesnych technik zarządzania. Istotne jest jednak znaczące zróżnicowanie sektora organizacji non profit, które należy uwzględniać dokonując wszelkich praktycznych dyrektyw. W artykule omówiono różne podziały organizacji non profit proponowane w literaturze przedmiotu, ich zalety i ograniczenia, a także przedstawiono typologię omawianych podmiotów ze względu na sposób ich działalności, dokonanej w oparciu o wyniki badań własnych, przeprowadzonych na grupie 36 polskich organizacji obywatelskich. Uszczegółowiono typologię organizacji non profit ze względu na cel działania. Wyróżniono podtypy organizacji ze względu na cel i sposób jego realizowania: branżowe, klubowo-kooperatywne, towarzyszące i otwarte oraz ze względu na model realizacji usług społecznych: zintegrowane, skoncentrowane na grupie odbiorców, skoncentrowane na usłudze oraz rozproszone.
EN
In modern times the non profit organizations make a subject of the interest of lot of sciences, including sciences about the management. It results, among other things from a dynamic development of organizations mentioned which was a consequence of incorporating them into a institutional sphere of the social services' realization. A need of professionalization of the organizations mentioned is every time more indicated by the implementation of the modern methods of the management. However, a variety of the sector of non profit organizations is important and it is essential to take it into account when realizing all practical directives. In the article various repartitions of the non profit organizations proposed in the literature are presented, their advantages and limitations and there is shown a typology of the subjects mentioned considering a way of their activities, made in a base of the results of the own research done in the group of 36 Polish non governmental organizations. A typology of the non profit organizations was specialized considering an aim and way of its realization: domain, cooperative clubs, attendant and opened and in the consideration of a model of the social services' realization: integrated, concentrated in a group of the receivers, concentrated in a service and diffuse.
9
Content available remote Social entrepreneurship in Poland: implications for public management
EN
Notion of entrepreneurship usually makes us think about for profit sector. Nevertheless, "nonprofit" and" entrepreneur" do not have to be antithetical. Social entrepreneurship represents reaction of nonprofit sector to changing environment by designing new ways to create value for the organization. It is usually assodated to nonprofi organizations that apply entrepreneurial strategies to sustain themselves financially while having a greater impact on their social mission. Previous research emphasizes tremendous influence of social entrepreneurship on the quality of life of the society. Despite growing interest in social entrepreneurship among scholars over last two decades the literature on social entrepreneurship still remains diffuse and fragmented. As the basis assumption is that only successful enterprises that continue their operating may contribute to the welfare of the society, it is necessary to understand factors that determine success of social enterprises. The articIe presents findings of the research on Silesian social cooperatives and contributes to developing knowledge on social entrepreneurship in reference to public management. First broad range of factors that influence the success of social enterprises is explained. Second, recommendations for public decision makers on how social cooperatives may be supported are given.
PL
Pojęcie przedsiębiorczości zwykłe kojarzy się z sektorem for profit. Jednak "non-profit" i "przedsiębiorca" me muszą być sprzeczne. Przedsiębiorczość społeczna reprezentuje reakcje sektora non-profit na zmieniające się otoczenie poprzez projektowanie nowych sposobów tworzenia wartości dla organizacji. zwykle jest utożsamiana z organizacjami non-profit, które stosują strategie przedsiębiorcze do zmieniającego się otoczenia poprzez projektowanie nowych sposobów tworzenia wartości dla organizacji. Zwykle jest ona utożsamiana z organizacjami non-profit, które stosują przedsiębiorcze strategie pozwalające im na finansowanie działalności, oczywiście przy założeniu pierwszeństwa ich społecznej misji. Dotychczasowe badania podkreślają ogromny wpływ przedsiębiorczości społecznej na jakość życia społeczeństwa. Pomimo rosnącego zainteresowania przedsiębiorczością społeczną wśród badaczy w ciągu ostatnich dwóch dekad, literatura w tym zakresie jest wciąż rozproszona i fragmentaryczna. Jako, iż podstawowym założeniem jest, że jedynie odnoszący sukces organizacje, które kontynuują działanie mogą przyczyniać się do tworzenia wartości dla społeczeństwa, koniecznym jest zrozumienie czynników, jakie determinują sukces przedsięwzięć społecznych. W artykule zaprezentowano wyniki badań nad śląskimi spółdzielniami socjalnymi, które dyskutowane są w kontekście zarządzania publicznego. W szczególności, przedstawiono czynniki wpływające na powodzenie spółdzielni socjalnych, a także sformułowano rekomendacje dla decydentów sektora publicznego w zakresie wspierania spółdzielni socjalnych.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.