Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Pokolenie Z nie jest gotowe na pracę w turkusie

Ragin-Skorecka Katarzyna, Motała Daria, Boguszewska Klaudia

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2023

|

Nr 87

161--183

PL

Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań opinii osób pracujących w różnych przedsiębiorstwach na temat podejścia do zarządzania i jego funkcji, roli managerów oraz motywacji w pracy oraz zestawienie ich z badaniami innych autorów (Jelonek et al., 2022; (Żarczyńska-Dobiesz, Chomątowska, 2014; Ozkan, Solmaz, 2015; Muster, 2020). Dobrana grupa respondentów – przedstawiciele pokolenia Z oraz sformułowany cel badawczy miały pozwolić na znalezienie odpowiedzi na pytanie badawcze: „Czy pokolenie Z jest gotowe do pracy w organizacji turkusowej”?. Zestawienie takich wyników ma dać wskazówki dla zarządzających organizacjami, w jakim kierunku powinni podejmować swoje działania (np. wprowadzać turkus), aby organizacje mogły się rozwijać dbając przy tym o pracowników mających określone oczekiwania względem pracy. Do zebrania danych wykorzystano metodę ankietową. Głównym wnioskiem, który można sformułować jest konstatacja, że choć pokolenie Z rozwija się w nowoczesnym technologicznie środowisku, z łatwym i szerokim dostępem do wiedzy, to jednak brakuje mu samodzielności i kreatywności, by faktycznie spełnić w pełni warunki funkcjonowania organizacji turkusowej.

EN

The aim of the article is to present the results of surveys of opinions of people working in various enterprises on the approach to management and its functions, the role of managers and motivation at work, and to compare them with studies by other authors (Jelonek et al., 2022), (Żarczyńska-Dobiesz, Chomątowska, 2014), (Ozkan, Solmaz, 2015), (Muster, 2020). A selected group of respondents – representatives of generation Z and the formulated research goal were supposed to answer the research question: Is generation Z ready to work in a teal organization. The compilation of these results is intended to provide guidance to managers of organizations in which direction they should take their actions (e.g. introduce teal) so that organizations can develop while taking care of employees who have specific expectations regarding work. The survey method was used to collect the data. The main conclusion that can be formulated is that generation Z develops in a technologically modern environment, with easy and wide access to knowledge, but lacks the independence and creativity to actually fully meet the conditions for the functioning of a teal organization.

2

Selected management concepts supporting self-organizing teams

Perlak Jakub

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 136

471--481

EN

The aim of this paper is to present several selected management concepts that support self-organizing teams. The chosen concepts are agile project management, teal organization, holacracy and sociocracy, and the paper places emphasis on the organizational factors in each of presented concept. Four groups of organizational factors were extracted: culture, structure, management and processes. The value of this paper is that it is a comparison of the extracted groups in the selected concepts. The outcome of this work was the discovery that the organizational culture in each of the concepts was very similar, yet, the structure supporting self-organizing teams may vary in effect, starting from the project, to the whole organization. Still, the management and processes appeared to be very similar in the teal organization, holacracy and sociocracy. Moreover, agile project management was more similar to traditional organizations. The paper emphasizes the need for further research, in particular, in companies which have adopted the presented concepts.

3

Realizacja funkcji personalnej w organizacji turkusowej

Iwko Joanna, Pisarska Aneta

Problemy Jakości

|

2019

|

R. 51, nr 4

2--10

PL

Współczesne organizacje funkcjonują w zmieniających się warunkach, co jest dużym wyzwaniem dla zarządzania. Szansą na dostosowanie się do obecnej rzeczywistości może okazać się przyjęcie modelu organizacji turkusowych opisanego przez F. Laloux. Problemem badawczym jest odpowiedź na pytanie: jak realizowana jest funkcja personalna w organizacjach turkusowych i czym różni się od tej realizowanej w organizacjach tradycyjnie zarządzanych? Celem artykułu jest identyfikacja działań realizowanych przez organizacje turkusowe w zakresie funkcji personalnej na tle tradycyjnie zarządzanych organizacji. Metody badawcze zastosowane w opracowaniu obejmują krytyczną analizę literatury przedmiotu oraz wnioskowanie logiczne. Porównując proces zarządzania kadrami w organizacjach zarządzanych tradycyjnie, wskazać należy, że jest on znacząco różny od tego realizowanego w organizacjach turkusowych.

EN

Modern organizations function in changing conditions, which is a big challenge for management. The adoption of the teal organization model described by F. Laloux may be a chance to adapt to the current reality. The research problem is the answer to the question: how is the personnel function performed in teal organizations and how is it different from that implemented in traditionally managed organizations? The aim of the article is to identify activities carried out by teal organizations in the field of personnel function in the context of traditionally managed organizations. The research methods used in the study include critical analysis of the subject literature and logical reasoning. When comparing the HR management process in traditionally managed organizations, it should be pointed out that it is significantly different from that implemented in teal organizations.