Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Ludzka twarz biznesu

Fudala Magdalena

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2020

|

nr 1

32--36

PL

Czy biznes może mieć ludzką twarz? Nie tylko może, ale powinien i coraz częściej ją przybiera. Etyka, odpowiedzialność, współpraca, partnerstwo to słowa kluczowe, które przewijają się w misjach firm. Już nie tylko klient jest najważniejszy, liczą się pracownicy, otoczenie zewnętrzne i środowisko naturalne. Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw w swoje strategie rozwoju włącza także model CSR - biznesu odpowiedzialnego społecznie.

2

Befared SA: w poszukiwaniu. Industry 4.0 w polskich MŚP

Mleczko J., Cieśla B.

Napędy i Sterowanie

|

2018

|

R. 20, nr 12

8--10

PL

Firmy z sektora Małych i Średnich Przedsiębiorstw od lat stanowią trzon polskiej gospodarki. Zakres i branża ich działalności są bardzo zróżnicowane, jednak niezależnie od tego spora grupa producentów odnalazła swoją niszę rynkową w tworzeniu rozwiązań dokładnie dopasowanych do potrzeb klienta.

3

Zastosowanie narzędzi GIS we wspomaganiu działalności i organizacji przedsiębiorstwa na wybranych przykładach

Dziemba Ł.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2016

|

z. 2 (14)

95--106

PL

Zastosowanie narzędzi GIS we wspomaganiu działalności i organizacji przedsiębiorstwa wymaga kilku różnych podejść w celu zapewnienia kompleksowego wspomagania. Referat przedstawia kilka możliwych koncepcji zastosowania GIS do rozwiązania niniejszego zagadnienia. W kolejności przedstawia się na wybranych przykładach: wspomagania działalności przedsiębiorstwa (koncepcja odwzorowania dużego zakładu przemysłowego; oraz w szczególności lokalizacja w nim linii produkcyjnej), planowanie zagadnień związanych z zadaniami przeciw pożarowymi (na przykładzie hali produkcyjna małego przedsiębiorstwa o podwyższonym zagrożeniu pożarowym), i w końcu serwis urządzeń linii produkcyjnej (dużego zakładu produkcyjnego). Przedstawione w referacie przykłady wspomagania mają wspólną cechę: a mianowicie opisują problemy wymagające uwzględnienia aspektów geograficznych/przestrzennych do ich rozwiązania.

EN

Application of GIS in supporting the activities and organization requires several different approaches to ensure a comprehensive support. The paper presents some possible idea of using GIS to solve this problem. In order presented to selected examples: support the activities of the company (the concept of mapping a large industrial plant, and in particular the location of the production line), planning issues related to the tasks against fire (for example the hall production of small industrial plant with increased fire risk), and finally service of the production line (large plant). The examples in the paper support have in common: describe the problems – to solve them – that need to take into account aspects of geographical/spatial.

4

Structurization of mining companies

Kudełko J.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2016

|

T. 32, z. 4

157--179

EN

A structure is defined as a combination of organizational units and business processes by technological, organizational, hierarchical and other bonds. It is one of the management tools. Mining companies are characterized by a dynamic and static structure. A dynamic structure includes technological processes, which are determined by mining technology, the organization of mining works and a work system. The static structure consists of technological processes infrastructure and includes a group of organizational units connected by the specific standards and processes of their operation. The type of the structure, particularly in its static part, is defined considering the hierarchy and organizational units classification. Taking the hierarchy into account, we distinguish: linear, functional, linear-staff and matrix structures. Considering organizational units classification, we distinguish: functional, divisional, processing and mixed structures. Each structure can be described by the following features: specialization, hierarchization, centralization and formalization. The features mentioned above have a significant impact on the mining company activity. [...]

PL

Strukturą określamy połączenie jednostek organizacyjnych i procesów przedsiębiorstwa poprzez więzi technologiczne, organizacyjne, hierarchiczne i inne. Jest ona jednym z narzędzi zarządzania. Przedsiębiorstwa górnicze charakteryzują się strukturą dynamiczną i statyczną. Struktura dynamiczna obejmuje procesy technologiczne, które zdefiniowane są przez technologię eksploatacji złoża, organizację robót i pracy oraz system pracy. Struktura statyczna stanowi natomiast infrastrukturę procesów technologicznych i obejmuje zespół jednostek organizacyjnych powiązanych określonymi standardami i procesami ich działania. Typ struktury – w szczególności w części statycznej – określamy zazwyczaj ze względu na hierarchię (struktury liniowe, funkcjonalne, sztabowo-liniowe i macierzowe) i grupowanie (struktury funkcjonalne, dywizjonalne, procesowe i mieszane) jednostek organizacyjnych. Każdą strukturę można scharakteryzować cechami, które mają znaczący wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa górniczego, to jest specjalizacja, hierarchizacja, centralizacja i formalizacja. [...]

5

Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii

Zakrzewska-Bielawska A.

Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka

|

2011

|

Z. 409

3-394

6

Strategia w zarządzaniu podmiotem skonsolidowanym działającym w warunkach rynkowych

Skomudek W.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2011

|

Vol. 14, nr 1

44-49

EN

Whenever teams of people undertake common and organized work, whose final effect takes the form of achieving a previously determined goal, key role of management follows. Currently, effective management forms a distinct field of science that is determined in terms of principles, practices and terminology. The market conditions including the risk of any economic undertaking encourages one to reorient the systems of adopted management towards a strategic approach. The strategy formulated nowadays has to ensure the fulfillment of determined goals while accounting for dynamic changes in the environment. The conditions, in which the businesses have to operate nowadays, including companies in power engineering sector, are quite different from the ones that have been determined by the directions of operation both several and a few years ago. The meeting of new challenges, including high efficiency and effectiveness of operation, concentration of capital resulting from globalization and fierce competition have brought the pre-requisite for a capable and constant transformation of an organization in accordance with the developed and realized management strategy. In the course of the considerations into transformations in the power engineering sector one has to observe that it is one of the most capital demanding sectors of the national economy, which is mostly determined by the investment required in association with the present maintenance, modernization and development of the network infrastructure. Concurrently, the strategic perspective of the functioning of enterprises in this sector is based on the relations between particular projects (investment projects) and state budget and the current reporting period. One of the legal and organization forms that approves of the specific determinants of prospective and market-based functioning of an enterprise evolves around a concern considered as a single, integrated enterprise [7, 11, 12]. The selection of this form of ownership for the current national power engineering sector does not form a casual mater but is determined by the managerial functionality required in the up-to-date market economy.

7

Kształcenie pracowników jako element zarządzania produkcją i innowacyjnością

Sabela W., Szczepańska-Woszczyna K.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2010

|

Vol. 77, nr 2

71-74

PL

Rozwój organizacji działalności innowacyjnej w przemyśle na przestrzeni wieków. Aktualne poglądy na sposoby doskonalenia pracowników w przedsiębiorstwie – istota organizacyjnego uczenia się, e-learning i zarządzanie wiedzą. Przykładem motywacji do działania proinnowacyjnego w przedsiębiorstwie – czynniki stymulujące to działanie.

EN

Organization development of industrial innovation activity during the course of ages. Present opinions about methods of workers improving in enterprise – the essence of learning organization, e-learning and knowledge management. Motives for innovation activity in enterprise – stimulation factors of this activity.

8

Procesowe podejście do organizacji przedsiębiorstw transportu samochodowego

Bąkowski W.

Przegląd Komunikacyjny

|

2008

|

R. 47, nr 5

3-8

PL

Rozważania nad nowoczesną organizacją przedsiębiorstw transportu samochodowego. Procesowe podejście do działalności gospodarczej i jego zalety. Przygotowania do wprowadzenia procesowej organizacji przedsiębiorstwa.

EN

Deliberations over the modern organization of the motor transport enterprises. The processing approach towards the economic activity as well as its advantages. The preparations to the introduction of the processing organization of the enterprise.

9

Barriers of project structures' development

Lichtarski J. M. J. M.

Management

|

2008

|

Vol. 12, no 2

108-119

EN

Traditional organizational structures, based on top-down hierarchy, the functional division of labor, the centralization of authorities, and the high level of formalization, seem to be relatively ineffective in a complex and dynamie environment. For decades experts have forecast their end, and the development of more organic forms with temporary project teams and tasks forces. Nothing like this has happened and there are noclear signs that it will in the for eseeable future. The purpose of the article is to identify the main barriers and limitations to the development of project structures. Six of them have been listed and described: competence regulation problem, boundaries among conducted projects, the low acceptance of multi-subordination and heterarchy, the lack of opportunities for safety needs fulfillment, problems with knowledge creation and exchange, as well as the complex and changeable nature of project structures. The text is based on literature study and the research carried out in enterprises from Lower Silesia and Greater Poland.

PL

Tradycyjne struktury organizacyjne, oparte na hierarchii, funkcjonalnym podziale pracy, centralizacji uprawnień decyzyjnych i wysokim poziomie formalizacji, wydają się wykazywać niską efektywność w złożonym i dynamicznym otoczeniu. Od dziesięcioleci specjaliści przewidują zmierzch takich rozwiązań oraz rozwój i upowszechnianie się organicznych struktur z tymczasowymi zespołami projektowymi i zadaniowymi. Nic takiego się nie stało i nie ma wyraźnych znaków aby miało to nastąpić w najbliższej przyszłości. Celem artykułu jest dentyfikacja głównych barier i ograniczeń rozwoju struktur projektowych. Sześć z nich zostało wskazanych i opisanych, a mianowicie problemy w regulacji kompetencji, podziały pomiędzy realizowanymi projektami, niska akceptacja wielowładztwa i heterarchii, brak możliwości zaspokojenia potrzeb bezpieczeństwa przez jednostki, problemy w tworzeniu i wymianie wiedzy, a także złożona i zmienna istota struktur projektowych. Artykuł bazuje na studiach literatury przedmiotu oraz badaniach przeprowadzonych w województwach dolnośląskim i wielkopolskim.

10

Sistemotechniceskij podchod analiza deatel’nosti stroitel’nogo predpriatia v sovremennych usloviach

Klevakina T. M.

Budownictwo o Zoptymalizowanym Potencjale Energetycznym

|

2008

|

nr (5)

150--156

EN

The article presents system attempt to analysis of the operations of a building enterprise in contemporary conditions.

11

Wizualizacja nowej generacji CitectSCADA V6

Kuczyński M.

Napędy i Sterowanie

|

2006

|

R. 8, nr 3

96-98

PL

Przez ponad 30 lat działalności australijska firma Citect wypracowała sobie pozycję największego niezależnego dostawcy przemysłowych systemów informatycznych i rozwiązań biznesowych. Systemy CitectHMI/SCADA, CitectReports oraz moduły AMPLA (Industrial Information Management) tworzą funkcjonalnie pełny system transferu, archiwizacji, obróbki oraz wizualizacji informacji na wszystkich poziomach organizacyjnych przedsiębiorstwa. O najwyższej jakości produktów ze znakiem Citect najlepiej zaś świadczy fakt, że przyszłość swoich przedsięwzięć związali z nimi tacy potentaci, jak: BMW, Energizer, Alcoa, Nissan, Pratt&Whitney, Amcor czy Nestlé.

12

Wizualizacja nowej generacji CitectSCADA V6

Kuczyński M.

Napędy i Sterowanie

|

2005

|

R. 7, nr 3

62--64

PL

Przez ponad 30 lat działalności australijska firma Citect wypracowała sobie pozycję największego niezależnego dostawcy przemysłowych systemów informatycznych i rozwiązań biznesowych. Systemy CitectHMI/SCADA, Plant2Business oraz moduły IIM (Industrial Information Management) tworzą funkcjonalnie pełny system transferu, archiwizacji, obróbki oraz wizualizacji informacji na wszystkich poziomach organizacyjnych przedsiębiorstwa.

13

Procesowe modele przepływów informacji w projektowaniu systemu informatycznego przedsiębiorstwa - studium przypadku modelu ATP

Senczyna S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

z. 22

203-213

PL

Modele procesowe przepływów informacji są stosowane w analizie struktury organizacji przedsiębiorstwa. Celem analizy i modelowania jest projekt systemu informatycznego wspomagającego zarządzanie. Metoda modelowania powinna zapewnić zgodność funkcji systemu informatycznego oraz działalności operacyjnej i decyzyjnej organizacji przedsiębiorstwa. Model procesowy stanowi "obraz informacyjny", który obserwujemy w działalności organizacji i który powinien być efektem użytkowania systemu informacyjnego/ W publikacji przedstawiono modele procesowe w projektowaniu systemu informatycznego jako studium przypadku metody ATP sterowania przepływami w sieci logistycznej.

EN

Process models of information flows are used in a company organization structure analyze. The modeling and analyze goal is the information system design for the managing support. The modeling method should ensure the information system functions are appropriate to the managing and operating processes. The process model specifies "an image" of information flows, which we observe in activity of an organization. The model should also be an effect of the information system using. This arise a problem if a model, which maps the "image" of information flows ensures the information system provide the required functionality. In this paper are presented process models in a information system design using a case study of the ATP method of flows control in a logistic net.

14

Strategia personalna organizacji a jej postrzeganie i reakcja na nią pracowników

Bartkowiak G.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 2

79-95

PL

Przedmiotem dociekań i zainteresowań autorki stały się zróżnicowane strategie personalne, ich postrzeganie i zachowania pracowników jako reakcje na wspomniane strategie. Celem postępowania badawczego było uzyskanie odpowiedzi na pytanie - jak postrzegane są określone strategie personalne przez kadrę kierowniczą i pracowników oraz czy istnieje bezpośrednia zależność między wspomnianymi strategiami a zachowaniami pracowników? Badania przeprowadzono w grupie 63 kierowników (I etap), w trakcie których dokonano klasyfikacji organizacji ze względu na realizowaną strategię personalną oraz w grupie 23 kierowników i 125 pracowników (II etap), którzy wyrażali swój stosunek do tejże strategii i relacjonowali występujące w grupie pracowniczej zachowania, wypełniając specjalnie opracowany kwestionariusz. Uzyskane dane pozwalają na sformułowanie dość kontrowersyjnego wniosku - niezależnie od realizowanej strategii personalnej, jej postrzeganie i ocena przez pracowników niezależnie od zajmowanego stanowiska nie są proporcjonalne do wysiłku, który wkłada w jej wprowadzanie określona organizacja. W organizacjach, które zaklasyfikowano do wdrażających "zarządzanie wiedzą" w warunkach kryzysu nie zawsze pracownicy postrzegali te działania jako pozytywne. W organizacjach stosujących odhumanizowane praktyki zarządzania pojawiały się liczne oceny skrajne - gloryfikujące aktualnie realizowaną politykę personalną przy jednoczesnym istnieniu ocen wybitnie negatywnych.

EN

The subject of this paper is the personnel strategy in crisis situations and its perceptions by managers and other workers. The basic problem of this paper could be put into two form of questions: how the personnel strategy (and their different types) is being perceived by managers and the other workers in a crisis situation and does it exist direct dependence between perceived strategies and managers and workers behavior? In order to find the answer to the questions so formulated research was planned. In the first stage there were 63 managers trying to describe the tape of strategies. In the second stage 123 workers and 32 managers took part in the research. The complete data proved that realized strategies. were perceived in the independence of the extend of effort taking part in their introducing and workers didn't like to share their knowledge. The other results achieved in the research indicated that personnel strategies utilizing restrictions, mental pressings were evaluated as a positive (by part of workers) and negative by others.

15

Organization structure trends in today's enterprises

Banaszyk P., Fimińska-Banaszyk R.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 1

85-96

EN

The purpose of this paper was to provide an overview of factors, supported lith the latest theories, that affect the shape of organization structures, define the actual guidelines for designing practical organization structure solutions for enterprises and comparatively analyze the resulting conclusions. Much evidence has been found to suggest there is no best and universally applicable model of an organization structure. At the same time, a number of viable structural solutions can be adopted for specific circumstances. Viewed from a historical perspective, it seems that enterprises and their cultural and economic environments meed to mature to gain the ability to adopt solutions of countries, societies and companies that are most advanced in their civilizational evolution.

PL

Celem artykułu była rekonstrukcja uzasadnionych teoretycznie, współczesnych wytycznych kształtowania efektywnych struktur organizacyjnych i ustalenie rzeczywistych właściwości praktycznych rozwiązań strukturalnych w przedsiębiorstwach oraz porównanie sformułowanych wniosków. Ogólnie biorąc, potwierdziło się przekonanie o nieistnieniu uniwersalnie optymalnego wzorca struktury organizacyjnej. W tym samym czasie w odmiennych uwarunkowaniach praktycznie dopuszczalne są rozmaite rozwiązania strukturalne. Również z historycznego punktu widzenia przedsiębiorstwa i ich kontekst kulturowo-gospodarczy winny dojrzeć do zastosowania doświadczeń wiodących cywilizacyjnie państw, społeczeństw i firm.

16

Zmiana roli kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wspłczesnymi organizacjami

Krzakiewicz K.

Management

|

2002

|

Vol. 6, no 2

7-16

PL

Podobnie jak większość zjawisk społecznych, kultura organizacyjna ulega powolnym zmianom i utrwala pewne bieżące tendencje. Równocześnie kultura organizacyjna posiada właściwości, które sprawiają, że trudno ją przewidywać w bardzo długich okresach. Pewne współczesne trendy dotyczące sposobów w jaki dokonują się międzyludzkie interakcje oraz tego jak członkowie organizacji będą współdziałać w przyszłości, stanowią wyzwanie dla badań nad kulturą organizacyjną. Zmiany dotyczą wszystkich podstawowych komponentów kultury. Jednym z najbardziej wyraźnych trendów jest malejący nacisk na znaczenie tradycji i hierarchicznego statusu jako wyznaczników prawidłowych działań oraz rosnący nacisk na rynkowe determinanty działań Kultura organizacyjna posiada tendencji do pewnej inercji. Równocześnie kształtujące się w jej ramach subkultury zaczynają rozwijać się w sposób autonomiczny. Wywołuje to szereg problemów w procesie funkcjonowania współczesnych organizacji, których cechą jest zmienność i tymczasowość powiązań organizacyjnych. Paradygmat dwudziestego wieku zakładał, że strategia powinna być pierwsza: pożądana strategia powinna determinować strukturę organizacyjną, a kultura organizacyjna jest przede wszystkim pochodną struktury. Paradygmat obecnego wieku zakładałby, że kultura organizacyjna powinna być pierwsza: pożądana kultura powinna określać strukturę organizacyjną, a strategia jest przede wszystkim pochodną struktury.

EN

The organisational culture, as most social phenomena, is subject to gradual change and it perpetrates certain current tendencies. In parallel to that, some of the properties of organisational culture cause it to be difficult to predict over very extended periods. Certain contemporary trends concerning the way in which human interactions proceed as well as the way in which members of an organisation will cooperate in the future are a challenge for research on organisational culture. Changes occur within all basic components of culture. One of the most readily discernible trends is the decreasing emphasis on tradition and hierarchical status as factors determining which action is desirable, and a growing emphasis on market-related action determinants. Organisational culture tends to be somewhat inert, whereas the subcultures that develop within it start developing autonomously. This leads to a range of problems in the operations of contemporary organisations, which are characterised by variable and transitory organisationallinks. An assumption of the paradigm that prevailed in the 20th century was that strategy should be of overriding importance, i.e. a desired strategy should determine the organisational structure, whereas organisational culture it essentially to be derived from structure. By contrast, the paradigm for the present century would assume that it is the organisational culture that should be given priority. Under this paradigm, a desired culture should determine the organisational structure, and strategy should be primarily a derivative of structure.

17

Zintegrowany system zarządzania jakością i środowiskiem

Zapłata S.

Problemy Jakości

|

2001

|

nr 8

7-10

PL

Spostrzeżenia poczynione na poszczególnych etapach wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem w ujęciu procesowym w firmie działającej na rynku instalacji sanitarnych. Artykuł zawiera również przemyślenia związane z projektowaniem, budowaniem i wdrażaniem opisywanego zintegrowanego systemu.

18

Total Quality Management a struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

Piotrowicz A.

Problemy Jakości

|

2001

|

nr 4

13-15

PL

Dominacja koncepcji ciągłej poprawy jakości i wewnętrznej gospodarki rynkowej pozostawiając dużą swobodę działania jednostkom organizacyjnym i poszczególnym pracownikom prowadzi do decentralizacji i zmniejszenia formalizacji.

EN

The most important elements of TOM are: customer orientation (externally and internally), process orientation, preventive perfomance and continuous improvement. These elements influence on the correct organizational structurization of enterprises, if they want to be effective. Actually the hierarchical structures are replaced by process structures, what leads finally to the lean-management. The necessity of rapid reaction on unexpected changes, or better - the prediction of incoming changes, forces to cooperative collaboration between all internal structures of any enterprise. Such approach causes the creation of full organic structure of companies. This conclusion is a result of the presented discussion, what forms the context of the article.

19

Analiza struktury komórek ds. jakości

Radziszewska A.

Prace Naukowe Politechniki Szczecińskiej. Inżynieria Jakości, Zarządzanie przez Jakość - TQM

|

2001

|

Nr 565

288-297

PL

W artykule została zaprezentowana i zanalizowana struktura systemu zapewnienia jakości w oparciu o określenie struktur organizacyjnych, zakresu odpowiedzialności, procedur i zasobów stosowanych w celu zarządzania jakością w ramach istniejących w przedsiębiorstwie komórek organizacyjnych odpowiedzialnych za jakość i działania związane z jej zapewnieniem. Analiza struktury komórek ds. jakości została przeprowadzona na przykładzie huty stali i istniejącego w niej systemu zapewnienia jakości. Pokazano jakie czynniki i elementy struktury organizacyjnej mają największy wpływ na funkcjonowanie systemu zarządzania jakością i pozwalają na optymalne wykorzystanie w tym celu istniejących zasobów przedsiębiorstwa.

EN

In this article it was presented and analysed the structure of the quality assurance system basing on qualification of organizational structures, range of responsibilty, procedures and of practical supplies in aim to quality management in existing frames of organizational divisions responsible for quality and activities connected with its assurance. Analysis of structure of quality divisions was passed on example of steel mill and existing in this firm the quality assurance system. It was showed which factors and elements of organizational structure have greatest influence on working of quality management system and permit optimum usage existing supplies of firm in this aim.

20

Management theory as a source of factual support for middle management staff

Skalik J.

Management

|

2001

|

Vol. 5, no 1

41-49

EN

The paper presents the results of research done by the author among middle management staff. The research made it possible to determine the level of the managers' knowledge of available management methods, and what they expect from the representatives of academic circles.

PL

W referacie przedstawiono wyniki badań, które autor przeprowadził wśród kadry kierowniczej średniego szczebla. Badania te umożliwiły określenie poziomu wiedzy kierowników dostępnych metodach zarządzania oraz ustaleniach oczekiwań adresowanych do przedstawicieli świata nauki.