Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Organization of nature protection system and the quality of management in national parks – contribution to the discussion

Bezruchko Lyubomir, Pasierbek Tonasz, Juraj Rakos, Zhuk Yuriy

Ekonomia i Środowisko

|

2021

|

nr 4

183-203

EN

The aim of the article is to compare the legal and administrative foundations of the functioning of national parks as factors determining the quality of management. National parks in Poland and Ukraine, representing different nature protection systems, were selected for the comparative analysis and evaluation. The data was obtained from published sources. The most important were legislations that create the legal basis of the nature protection systems in both countries. The available data were used for analysis using the Desk Research method. There are numerous differences between the Polish and Ukrainian systems of protected areas, mostly based upon the position in the government structure (what is the way of creating the national park and which ministry is responsible for it). Despite those differences, general conclusions can be drawn. Due to the separate legal entity of individual units, as well as subordi-nation to various ministries, there is no clear link between the institutions. This hinders the flow of infor-mation and reporting and complicates the decision-making process both at individual units and between national parks.

PL

Celem artykułu jest porównanie prawnych i administracyjnych podstaw funkcjonowania parków narodowych jako czynników decydujących o jakości gospodarowania. Do analizy porównawczej wybrano parki narodowe w Polsce i na Ukrainie, które reprezentują różne systemy ochrony przyrody. Dane uzyskano z opublikowanych źródeł. Najważniejsze były akty prawne tworzące podstawy prawne systemów ochrony przyrody w obu krajach. Dostępne dane wykorzystano do analizy metodą desk research. Istnieje wiele różnic pomiędzy polskim i ukraińskim systemem obszarów chronionych, głównie ze względu na pozycję w strukturze rządowej (sposób tworzenia parku narodowego i instytucja odpowiedzialna za tworzenie). Mimo tych różnic można wyciągnąć ogólne wnioski. Ze względu na odrębną osobowość prawną poszczególnych jednostek, a także podporządkowanie różnym ministerstwom, nie ma wyraźnego powiązania między instytucjami. Utrudnia to przepływ informacji, raportowanie i komplikuje proces decyzyjny zarówno na poziomie poszczególnych jedno-stek, jak i pomiędzy parkami narodowymi.

2

100 lat polskiej gospodarki wodnej w Polsce niepodległej

Majewski Wojciech

Gospodarka Wodna

|

2019

|

Nr 12

7--14

PL

Przedstawiono syntetyczną charakterystykę i ocenę działań w polskiej gospodarce wodnej w okresie od odzyskania niepodległości w 1918 r. Wyróżniono okres do wybuchu II wojny światowej a następnie okres od zakończenia II wojny światowej do 1989 r. (powrotu do systemu gospodarki wolnorynkowej) i najnowszy, w którym w związku z wejściem do Unii Europejskiej, Polska wdraża nowe regulacje w gospodarce wodnej. Zaprezentowano priorytety gospodarki wodnej w poszczególnych okresach, przybliżono struktury zarządzania oraz najważniejsze osiągnięcia.

EN

The article presents a synthetic characteristics and an assessment of Polish water management activities in the period following the regaining of independence. It was divided into the period before the outbreak of World War II and between the end of WWII and the year 1989 (return to the market economy), as well as contemporary times in which Poland is implementing new water management regulations due to its participation in the EU. It presents the water management priorities in different periods, reviews the management structures and the most important achievements.

3

Towards organisational simplexity — a simple structure in a complex environment

Tworek Katarzyna, Walecka-Jankowska Katarzyna, Zgrzywa-Ziemak Anna

Engineering Management in Production and Services

|

2019

|

Vol. 11, no. 4

43--53

EN

The article contributes to the discussion on the validity and ways of simplifying modern organisations. There is an increasing focus on simplifying organisations, especially their organisational structures. However, the environment of contemporary organisations is increasingly complex, dynamic and uncertain. Therefore, the postulate of simplicity seems to question Ashby’s law stating that one kind of variety must be balanced by a different kind of variety. To cope with the indicated discrepancy, it is assumed that the simplification of some elements of an organisation is only possible due to the excessive complexity of others. The paper aims to verify the concept of organisational simplexity developed by e Cunha and Rego, which postulates the fit between simple structural solutions, complex workforce and complex environment. However, organisational performance is a factor verifying the legitimacy of the fit. The literature study explored the contradiction inherent in the postulate on the simplification of modern organisations. The contingency theory provided a major framework for the study. The research hypothesis was developed and empirically verified. The empirical study targeted 1142 organisations operating in Poland and Switzerland, different by their industry, size and the form of ownership. To verify the hypothesis, a statistical analysis was carried out, and the multiple correspondence analysis (MCA) method was used. The main result of the critical literature analysis is the finding that theoretical indications for simplifying modern organisations are fragmented, mainly focused on simplifying selected elements of an organisation, not considering the contradiction inherent in the postulate of simplicity related to environmental features and not verified empirically. The notion of the simplexity has been adopted, and it treats the simplicity and complexity as interrelated issues conditioned by situational factors. According to the empirical research results, the fit has been revealed between the degree of structure simplicity, the workforce complexity and the environment features.

4

Conditions for creating a pro accommodative organisation

Soroka T.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

451--460

EN

The need to adapt the organisational structures of corporations to changing market conditions require costly measures. The highest costs are incurred in the area of redundant fixed assets and excess employment. The article presents the conditions for building the structure of a pro-accommodative organisation which combines the features of an industrial corporation with those of the organisations which flexibly adapt to the market. In this article we are presented both advantages as well as disadvantages of such an organization. These features should be verified in the course of empirical research.

PL

Konieczność dostosowania struktur organizacyjnych korporacji do zmieniających się warunków rynkowych wymaga kosztownych działań. Największe koszty są ponoszone w obszarze zbędnych środków trwałych oraz nadmiaru zatrudnienia. W artykule przedstawione zostały warunki budowy struktury organizacji proakomodacyjnej, która łączy cechy korporacji przemysłowej oraz elastycznie dopasowującej się organizacji do rynku. W artykule zostały przedstawione zarówno zalety, jak i wady takiej organizacji. Cechy te powinny być zweryfikowane w trakcie badań empirycznych.

5

Problem oceny struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa

Miśkiewicz R.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2016

|

nr 1

83--99

PL

We współczesnych przedsiębiorstwach można spotkać wiele różnych rozwiązań organizacyjnych. Ta różnorodność wynika ze złożoności samej organizacji, cyklu jej życia, jak i procesów zachodzących w coraz bardziej skomplikowanym i turbulentnym otoczeniu. Postępująca globalizacja, wzmożona konkurencja, rozwój technologii, kryzysy gospodarcze oraz ogólna dynamika przedsiębiorstwa wymuszają na kadrze kierowniczej dokonywanie zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, zapewniających firmie większą elastyczność i efektywność funkcjonowania. Zmiany te odnoszą się do określonych wymiarów (cech, parametrów, własności) struktury organizacyjnej. Natomiast kierunek tych zmian, ich głębokość i zasięg zależą od splotu uwarunkowań zarówno o wewnętrznym, jak i zewnętrznym charakterze. Temat problemu struktur organizacyjnych w kontekście ich podobieństwa był już wcześniej poruszany przy okazji omawiania identyfikacji i diagnozy struktur organizacyjnych. Teraz zostaje on przedstawiony i pogłębiony w sposób bardziej systematyczny. Zastosowanie mają tu metody oceny podobieństwa, które można podzielić na dwie grupy. Pierwsza z nich to metody wynikające z konieczności posługiwania się materiałami o charakterze bezpośrednio niemierzalnym.

EN

Organisational structure is an essential element from the point of view of possibilities and limitations in strategy implementation. Its modifications are often a tedious and expensive process, not always resulting in desired effects. The problem of merger and acquisition is usually addressed from the economic aspect of these undertakings. Some amalgamations, however, are unsuccessful due to incompatibility of organisational structures of merged enterprises. The author attempts to propose a quantitative approach to the problem, treating the organisational structure as a function of its dimensions. Presenting the particular dimensions of organisation, the author draws the conclusion of possibility to sum up the results. The measurement developed in this manner can provide a tool helpful in integration related decision making regarding the merged units. The objective of the article is presentation of elements of diagnosis of organisational structure similarities within the framework of the Due Diligence analysis.

6

Organisational aspects of spatial information infrastructure in Poland

Bielecka E., Zwirowicz-Rutkowska A.

Geodesy and Cartography

|

2013

|

Vol. 62, no. 1

85-95

EN

One of the more important elements of spatial information infrastructure is the organisational structure defining the obligations and dependencies between stakeholders that are responsible for the infrastructure. Many SDI practitioners and theoreticians emphasise that its influence on the success or failure of activities undertaken is significantly greater than that of technical aspects. Being aware of the role of the organisational structure in the creating, operating and maintenance of spatial information infrastructure (SII), Polish legislators placed appropriate regulations in the Spatial Information Infrastructure Act, being the transposition of the INSPIRE Directive into Polish Law. The principal spatial information infrastructure stakeholders are discussed in the article and also the scope of cooperation between them. The tasks and relationships between stakeholders are illustrated in UML, in both the use case and the class diagram. Mentioned also are the main problems and obstructions resulting from imprecise legal regulations.

PL

Jednym z istotniejszych komponentów infrastruktury informacji przestrzennej (IIP) jest struktura organizacyjna określająca m.in. zależności pomiędzy organizacjami tworzącymi infrastrukturę. Wielu praktyków i teoretyków SDI podkreśla, że wpływ aspektów organizacyjnych na sukces lub porażkę SDI jest dużo większy niż elementów technicznych. Mając świadomość znaczącej roli struktury organizacyjnej w tworzeniu, funkcjonowaniu i zarządzaniu infrastrukturą przestrzenną w Polsce, legislatorzy umieścili odpowiednie zapisy w ustawie z dnia 4 marca 2010 r. o infrastrukturze informacji przestrzennej, będącej transpozycją dyrektywy INSPIRE do prawa polskiego. W artykule omówiono strukturę organizacyjną IIP w Polsce, podając (m.in. w postaci diagramów UML) obowiązki poszczególnych organów administracji zaangażowanych w jej budowę i rozwój, a także omówiono zależności i zakres współpracy pomiędzy poszczególnymi jednostkami. Wspomniano także o problemach jakie wynikają z niezbyt precyzyjnych zapisów ustawy o IIP.

7

Diagnoza organizacyjna i kierunki zmian w urzędach gmin

Kacała J., Michaluk A.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2011

|

Nr 4

474-482

PL

Treścią artykułu jest prezentacja ogólnych wyników analizy organizacyjnej przeprowadzonej w małych gminach w Polsce południowo-zachodniej. Diagnozę organizacyjną zorientowano na trzech obszarach, tj.: układzie strukturalno-organizacyjnym, odpowiedzialności za procesy oraz na odpowiedzialności i obowiązkach urzędników na poszczególnych stanowiskach. Doskonalenie funkcjonowania tych obszarów będzie miało podstawowe znaczenie dla funkcjonowania pracowników urzędu i efektywnego podejmowania decyzji.

EN

The aim of this paper is to present the general results of an organisational analysis conducted in small communes in the south-west part of Poland. The organisational diagnosis focused on three areas: the structural and organisational arrangement, responsibilities for processes and the optimisation of the responsibilities and duties of individual positions. The adjustment and regulation of these areas will be essential for the efficient functioning of employees and effective decision-making.

8

Struktury organizacyjne i własnościowe w transporcie kolejowym

Mężyk A.

TTS Technika Transportu Szynowego

|

2009

|

R. 15, nr 3

37-40

PL

Zmiana zasad funkcjonowania transportu kolejowego należy do bardziej widocznych zmian na rynku transportowym, jakie miały miejsce w ostatnich dekadach. Proces ten, w Unii Europejskiej trwający od początku lat dziewięćdziesiątych XX w., przebiegał w podobnym czasie w wielu państwach na całym świecie. Główną i wspólną dla większości państw przyczyną podejmowania działań w tym obszarze była ogólnie zła ekonomiczna sytuacja przedsiębiorstw transportu kolejowego, których państwo było właścicielem. Potrzeba rozwiązania tych problemów postawiła ekonomistów i polityków wobec konieczności zaprojektowania procesów restrukturyzacji kolei.

9

Struktura organizacyjna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2007

|

z. 41

69-81

PL

W artykule przedstawiono kierunek zmian w budowie struktury organizacyjnej współczesnych przedsiębiorstw. Dokonano charakterystyki struktury organizacyjnej z uwzględnieniem orientacji na instytucje i klienta oraz struktury przedsiębiorstwa przyszłości. Przedstawiono metody dzielenia organizacji i cechy modeli organizacyjnych oraz wpływ zmiennych sytuacyjnych i kontrolingu na budowę modelu struktury organizacyjnej. Rozwiązania organizacyjne omówiono przez pryzmat przedsiębiorstwa wirtualnego i uczącego się. Przyjęto założenie, że w przedsiębiorstwie przyszłości struktura organizacyjna będzie oparta na pracy zespołów związanych z klientami i dostawcami. Powinno się w niej dążyć do wzmocnienia służebnej funkcji zarządzania mając na uwadze racjonalność ekonomiczną, tj. zbiór decyzji i działań, w wyniku których można uzyskać optymalny efekt ekonomiczny uwzględniający własną ścieżkę rozwoju.

EN

In an article, a trend was presented which outlined the changes in the composition of an organisational structure in modem companies. A profile, of an organisational structure, was drawn up taking into consideration the orientation on institutions and clients and additionally the structure of the company of the future. Presented were the methods for dividing an organisation and the features of organisational models and also the influence of situational variables and controlling on the composition of an organisational structure model. Organisational solutions were discussed from the angle of a virtual and learning company. An assumption was made that in the company of the fiiture, the organisational structure will be based on the work of teams, which will be connected with clients and suppliers. We should then aspire to reinforce the ancillary function of management, with an economic rationality in mind, i.e. a set of decisions and actions, a result of which we can achieve an optimal economic effect, which willtake into account our own development path.

10

Struktura organizacyjna i system informatyczny w łańcuchu logistycznym sektora motoryzacyjnego

Topolska K., Topolski M.

Zeszyty Naukowe. Logistyka i Transport / Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu

|

2006

|

Vol. 3, No. 2

75-82

PL

W pracy przedstawiono opis struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz jego system informatyczny. W strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa wyodrębniono trzy schematy zarządzania logistycznego firmą. Na płaszczyźnie organizacyjnej przedsiębiorstwa planowana jest logistyka w zakładzie i jest to zarazem punkt wyjścia do logistyki rozumianej jako zarządzanie łańcuchem dostaw, którego celem jest wzajemna koordynacja funkcji poszczególnych elementów w ramach trzech funkcji zarządzania: operacyjnej, finansowej i marketingowej. Przedstawiono również konieczność zmian i jakie firmy powinny wprowadzać w płaszczyznach swojej działalności. Pomijanie takich czynników jak innowacje w zarządzaniu powoduje, iż firmy stają się mało interesującym partnerem do współpracy, zarówno dla dostawców, jak i odbiorców.

EN

In this paper there is a description of organisation structure of a company and its information system presented. in the organisation structure there were three drafts of logistic management of a company districted. On the organisational level of a company there is the logistics in a company planned and this is simultaneously the starting point for the logistics understood as a tool of the management of a suplly chain which aim is to coordinate the functions of each element within the framework of three functions of the management: operational, financial and marketing. there were also the need of changes presented which should be implemented by firms in the field of their functioning. Neglecting such factors as innovations in management leads to the situation when firms are not interesting partners for cooperation both for customers and suppliers.

11

Badanie systemów obsługiwania statków powietrznych

Mitkow Sz.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2004

|

Nr 29

101--108