Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: organisational resilience

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Odporność organizacji i jej wyznaczniki

Skrzypek Elżbieta, Skrzypek Adam

Problemy Jakości

2023

R. 55, nr 2

2--11

Cel: Pokazanie istoty, znaczenia i uwarunkowań odporności organizacji, dokonanie przeglądu definicji pojęcia w literaturze, wskazanie na cechy odpornej organizacji oraz przydatność odporności w procesie doskonalenia zarządzania. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Krytyczna analiza dostępnej literatury oraz wnioskowanie. Wyniki/wnioski: Brak spójnej definicji odporności, która przyjęta by była jako wiodąca. Badania potwierdzają wysiłki autorów zmierzające do wypracowania teorii odporności, która miałaby walory aplikacyjne. Nasilenie badań obserwowano w czasie pandemii i po niej. Wskazane cechy odpornych organizacji oraz narzędzia ich osiągania mogą mieć walory aplikacyjne w organizacjach, które mają świadomość znaczenia odporności w doskonaleniu procesów biznesowych. Wskazanie na potrzebę badań dotyczących związków między odpornością a ciągłością działania i zrównoważonym rozwojem. Ograniczenia: Brak szerszych badań z zakresu kompleksowo ujmowanej odporności organizacyjnej. Zastosowanie praktyczne: Wskazano na znaczenie i potrzebę uwzględniania odporności oraz czynników ją kształtujących w strategiach organizacji funkcjonujących w zmiennym otoczeniu. Przedstawiono uwarunkowania odporności, jej znaczenie w rozwoju i przeciwdziałanie w sytuacjach kryzysowych. Zidentyfikowano cechy organizacji odpornych, które powinny charakteryzować organizacje zmierzające w kierunku osiągania odporności. Oryginalność/wartość poznawcza: Przegląd definicji i uwarunkowań osiągania odporności stanowi wkład do teorii zarządzania. Badania w obszarze odporności organizacyjnej wskazują na problemy, które zostały podjęte przez badaczy. Z ich przeglądu wynika brak badań w obszarze relacji, jakie zachodzą pomiędzy odpornością a efektywnością, dojrzałością i doskonaleniem organizacji. Przewidywane są w związku z tym badania polskich przedsiębiorstw w zakresie odporności organizacyjnej w celu określenia relacji, jakie zachodzą pomiędzy odpornością i dojrzałością oraz dotyczące możliwości pomiaru odporności organizacji w warunkach zrównoważonego rozwoju. Badania pilotażowe potwierdziły potrzebę przeprowadzenia takich badań na szerszą skalę.

Purpose: To explore the essence, meaning and determinants of organisational resilience, review the definition of the concept in the literature, indicate the characteristics of a resilient organisation and the usefulness of resilience in the process of management improvement. Design/methodology/approach: Critical analysis of available literature and inference. Findings/conclusions: There is no coherent definition of resilience that would be accepted as leading. Research confirms authors’ efforts to develop a theory of resilience that would have application value. Increased research was observed during and after the pandemic, indicated characteristics of resilient organisations and tools for achieving them may have application value in organisations that are aware of the importance of resilience in improving business processes, indication of the need for research on the relationship between resilience and business continuity and sustainability. Research limitations: Lack of broader research on organisational resilience comprehensively covered. Practical implications: There is a strong need to consider resilience and the factors that shape it in the strategy of organisations operating in a volatile environment. The determinants of resilience, its importance in development and its counteraction in crisis situations are identified. The characteristics of resilient organisations that should characterise organisations moving towards achieving resilience are identified. Originality/value: The overview of definitions and determinants of achieving resilience contributes to management theory. The review of research in the area of organisational resilience indicates the problems that have been addressed by researchers. From their review, there is a lack of research in the area of the relationship that occurs between resilience and organisational effectiveness, maturity and improvement. Therefore, research on Polish enterprises in the area of organisational resilience is envisaged in order to identify the relationships that occur between resilience and maturity, and on the possibility of measuring organisational resilience under conditions of sustainable development. The pilot study confirmed the need for such research on a wider scale.

Moderating role of corporate reputation in the influence of external support on organisational resilience and performance

Zabłocka-Kluczka Anna, Sałamacha Anna

Engineering Management in Production and Services

2020

Vol. 12, no. 3

87--102

The article analyses the influence made by corporate reputation on the mediation model for the impact of external support on organisational performance through resilience. The article aims to clarify the mechanism behind the moderating role of corporate reputation played in the influence of external support on organisational performance and considering the mediating role of organisational resilience. The empirical research was made to verify the existence of the relationship and to reach the aim of the paper. The set of hypotheses was built based on the theoretical research and then verified on the sample of 268 organisations operating in Poland. Dependences among the data selected from the theoretical research were analysed using statistical methods, including the correlation with the moderator and the mediated regression analysis. The obtained results clearly showed that corporate reputation was a moderator of the discussed mediation model for the influence of the external support on organisational performance through resilience. The paper contributes to further development of knowledge in organisational resilience management. It clarifies and stresses the role of two external factors: corporate reputation and external support in shaping the resilience of an organisation and its performance. The obtained results imply specific practical recommendations. Since corporate reputation can be the key to achieving greater organisational resilience and performance, special attention should be given to managing this category in an organisation.