Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Postawy pracownika wobec zmian oraz wybrane koncepcje wprowadzania zmian w postawach pracowniczych

Wybrańczyk K., Szromek A. R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 131

611--622

PL

Każdą organizację prędzej czy później czekają zmiany. Jednym z najważniejszych ogniw, które decydują o skuteczności wprowadzania zmian są pracownicy, zwłaszcza kadra menadżerska – można ich nazwać aktorami zmian. W zależności od rodzaju zmiany – mogą oni przybierać wobec niej odpowiednie postawy: akceptującą, neutralną bądź nieakceptującą. U osób, które odczuwają obojętne bądź negatywne nastawienie do zmian (np. teoria reaktancji) w procesie wdrażania zmian następuje powolny proces, cykl (np. model transteoretyczny intencjonalnej zmiany ludzkiego zachowania), który zmierza do pogodzenia się ze zmianą. Istotnym więc jest właściwe przeprowadzenia pracownika przez ten proces oraz wytworzenie w nim motywacji i gotowości do zmiany. Rola ta spoczywa na menedżerach bądź innych osobach wdrażających zmiany Niniejszy artykuł prezentuje przegląd wybranych teorii wskazujących na te determinanty.

EN

Every organization will eventually face changes. One of the most important links, which decide about effectivity of change introduction, are workers, especially the managers – they can be called the actors of change. Depending on the kind of change – they can adopt different attitudes towards it: accepting, neutral or non-accepting. In people who feel neutral or negative attitude towards changes (e.g. reactance theory) a slow process, cycle ensues which heads to acceptance of the change (transtheoretical model of intentional human behavior change, TTM). Therefore, it is crucial to properly guide a worker through the process of generating motivation and readiness for changes in the worker. This role rests upon managers or other people introducing changes. The following article presents a review ofselected theories pointing at the determinant.

2

Amoeba Management System transformation in the light of organisational change literature

Urban W.

Management and Production Engineering Review

|

2017

|

Vol. 8, No. 1

16--23

EN

The object of this study is the system of amoebas founded originally in Japanese Kyocera. The study aims to identify milestones of the transformation in a company organisational system to the Amoeba Management System (AMS). The study takes a conceptual research approach. It starts from the analysis of available sources on the AMS, identifies the most challenging points of this system, and afterwards, based on organisational change literature, formulates the main steps of transformation towards AMS. The following milestones of AMS implementation emerge from organisational change theories: (1) the preparation for AMS, (2) the change of organisational structure, (3) the design and introduction of a new accounting system, (4) the introduction of inner prices between amoebas, and (5) the transformation of the organisational culture. At the end of the study, the most important issues for future research are listed.

3

Organisational change : a conceptual and theoretical review

Aravopoulou E.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2015

|

T. 10, nr 1

19--32

EN

The organisational change is a phenomenon which has gained attention from theoretists and practioners alike. The paper analyzes the notion of change, oragnizational change and types of change. The paper is of theoretical nature. Several authors have perceived organisational change as a “response” to an organisation’s internal and/or external environment. The paper investigates different perspectives of emergent change basing on Kanter et al., (1992) Kotter (1996) and Luecke (2003). The author highlights that these three models have some common features: a development of vision and leadership. On the other hand Strobel (2015) refutes the argument that there is “one bestway” that can be applied in all situations and organisations, when managing change, and promotes the idea of “one best way” for each situation and organisation individually. Moreover the drivers and types of organizational change are presented. Several forces driving organisational change have been identified and they basically involve factors with regards to both the internal and external environment of an organisation.

PL

Zmiana organizacyjna jest zjawiskiem, które od dawna wzbudza zainteresowanie zarówno wśród teoretyków, jak i praktyków. W artykule analizuje się pojęcie zmiany, zmiany organizacyjnej i rodzajów zmian. Referat ma charakter teoretyczny. Kilku autorów postrzega zmianę organizacyjną jako „odpowiedź” na środowisko wewnętrzne i/lub zewnętrzne organizacji. Artykuł analizuje różne perspektywy zachodzących zmian w oparciu o Kantera i współautorów (1992), Kottera (1996) i Luecke (2003). Autorka podkreśla, że te trzy modele posiadają pewne wspólne cechy: rozwinięcie wizji i przywództwa. Z drugiej strony Strobel (2015) odrzuca argument, że istnieje „jeden najlepszysposób”, który może być zastosowany w każdej sytuacji i organizacji przy zarządzaniu zmianami,oraz promuje ideę „jeden najlepszy sposób” dla każdej sytuacji i organizacji indywidualnie. Ponadto w artykule przedstawiono siły sprawcze i rodzaje zmian organizacyjnych. Zaprezentowano również siły napędowe zmian organizacyjnych. Obejmują one czynniki zarówno odnoszące się do otoczenia wewnętrznego, jak i zewnętrznego organizacji.