Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Dźwigoł H.

1 2010

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: operating controlling

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Controlling w procesie zarządzania przedsiębiorstwem

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2010

z. 53

61-79

W artykule controlling został przedstawiony jako system zharmonizowanych działań w sferze zarządzania, a w szczególności w zakresie planowania i kontroli oraz gromadzenia i przetwarzania informacji. Zarządzanie przez controlling musi odbywać się przez "ośrodki odpowiedzialności" w postaci centrów gospodarczych, tj. "centra kosztów", "centra zysków", "centra inwestycji" i "centra przychodów". Tworzenie "ośrodków odpowiedzialności" wynika z potrzeby przesunięcia odpowiedzialności "w głąb" przedsiębiorstwa. Podkreślono, iż w przedsiębiorstwie zarządzanym na zasadach controllingu funkcje zarządzania muszą być odpowiednio zintegrowane i skoordynowane, ponieważ tylko wtedy cały system jest w stanie efektywnie funkcjonować i wspomagać proces decyzyjny. Ze względu na horyzont czasowy wyznaczania celów i podejmowania decyzji wyróżnione zostały controlling strategiczny i controlling operacyjny oraz rodzaje, typy i odmiany controllingu.

The article presents controlling as a system of harmonized management activities, including in particular planning and control as well as collecting and processing of information. Management exercised through controlling involves control by responsibility centers realized as economic centers, i.e.: cost centers, profit centers, investment centers and revenue centers. Establishment of responsibility centers responds to the need for shifting responsibility 'deep' inside the company. It has been stressed that in a company under controlling-based management the functions of management must be duly integrated and coordinated to ensure an effective operation of the whole system and its capacity to support the decision-making process. Considering the time span for goal-setting and decision making, strategic and operational controlling are discussed, including different sorts, types and varieties of controlling.