Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Czynniki kształtujące łańcuchy dostaw w skali globalnej

Ciesielski M., Kopeć M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 4

20--26

PL

W ostatnich kilkunastu latach można było zaobserwować wzrost znaczenia niektórych czynników kształtujących łańcuchy dostaw. Stąd celem artykułu jest sformułowanie opisowego modelu hipotetycznego współczesnych łańcuchów dostaw w branżach konsumpcyjnych. Trzy najważniejsze czynniki to: oligopolistyczny charakter rynku, presja cenowa i zjawisko dominacji w łańcuchach dostaw. Duże znaczenie ma także to, iż obok deindustrializacji pojawiła się reindustrializacja, która może zmienić współczesne łańcuchy dostaw. W wyjaśnianiu omawianych zjawisk warto posługiwać się schematem eksplanacyjnym, a przede wszystkim rozumowaniem abdukcyjnym. Taką próbę podjęto w artykule. Duża liczba czynników i ich zmienność nie pozwalają bowiem na użycie w badaniach nad łańcuchami dostaw bardziej precyzyjnych sposobów wyjaśniania. Opisane rozważania doprowadziły do hipotezy o wzrostowej tendencji poziomu konkurencji, zarówno wewnątrz, jak i między łańcuchami dostaw jutra.

EN

In the last few years we have seen the growing importance of certain factors shaping the supply chains. Hence, the purpose of this article is to formulate a descriptive model of a hypothetical contemporary supply chains in the consumer industries. The three most important factors are: oligopolistic nature of the market, price pressure and the phenomenon of dominance in the supply chains. Great importance is also the fact that next to the deindustrialization appeared reindustrialization that could change the modern supply chains. In explaining the discussed phenomena, it is worth to use the explanation scheme and above all abduction. Such an attempt was made in the article. A large number of factors and their variability does not allow for the use in research on supply chains more accurate ways of explanation. Described considerations have led to the hypothesis of the upward trend in the level of competition between supply chains and within supply chains in the future.

2

Balancing Offshoring and Agility in the Apparel Industry: Lessons From Benetton and Inditex

Sartal A., Martínez-Senra A. I., García J. M.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2017

|

Vol. 25, no. 2 (122)

16--23

EN

Based on a case study from the apparel industry, the paper addresses how the organizational innovations adopted by Benetton and Inditex allowed them to balance lower production costs in developing countries with an adequate response time to frequent preference changes and increasing demands for customisation. Findings confirm the fragility of multinationals whose offshoring strategy has not considered the costs of coordinating suppliers in far-off locations and suggest organisational improvements that make production costs, variety and time to market goals compatible. Our research thus provides a view of the conditions and processes that can overcome in increasingly volatile environments the misalignment between demand changes and the limited reactivity of industrial infrastructures. Furthermore the innovation strategy of textile companies has created generalizable lessons for other sectors in which demand uncertainty is high, life cycles short, and customers are, to some extent, prepared to pay for “speed to market”.

PL

Na podstawie studium przypadku z branży odzieżowej w artykule przedstawiono, w jaki sposób innowacje organizacyjne przyjęte przez firmy Benetton i Inditex pozwoliły na obniżenie kosztów produkcji w krajach rozwijających się z zachowaniem odpowiedniego czasu reakcji na częste zmiany preferencji i rosnące wymagania klientów. Wyniki potwierdzają niestabilność firm międzynarodowych, których strategia offshoringowa nie uwzględniała kosztów koordynacji dostawców. Przeprowadzone badania pozwalają wskazać rozwiązania problemów, z którymi borykają się firmy działające w specyficznych warunkach częstej zmiany popytu i ograniczonej reaktywności infrastruktury przemysłowej. Ponadto strategia innowacyjna firm tekstylnych może być przykładem dla innych sektorów, w których panuje równie wysoka niepewność popytu i krótki cykl życia produktu.

3

Logistics attractiveness of Poland in relation to logistics centres and global competition

Grondys K., Dragolea L. L.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 14, No. 1

84--94

EN

The aim of the study was to assess the attractiveness of the Polish logistics to internal and external investors in the dimension of national, international and global circumstances, with a focus on the creation of logistics centres. Apart from the generally available statistics, the study used indicators of logistics efficiency, the Business Process Outsourcing Index, the Shared Service Location Index and the Global Service Location Index. The analyses carried out were the basis for identifying areas for improvement in order to increase the efficiency of Polish logistics against global competition. Based on the results obtained, against global markets, Poland has been evaluated as attractive for the implementation of logistics activities mainly in terms of technical infrastructure and delivery times. At the same time, against European competition, Poland is currently one of the most attractive locations in terms of renting warehouse and logistics due to the location of logistics centres in central Poland.

PL

Celem badań było dokonanie oceny atrakcyjności logistycznej Polski dla wewnętrznych i zewnętrznych inwestorów w wymiarze uwarunkowań krajowych, międzynarodowych i globalnych, z ukierunkowaniem na tworzenie centrów logistycznych. Poza ogólnie dostępnymi danymi statystycznymi, w badaniach wykorzystano wskaźniki wydajności logistycznej, Indeks Business Process Outsourcing, Shared Service Location Index and Global Service Location Index. Przeprowadzone analizy stanowiły podstawę identyfikacji obszarów wymagających usprawnienia w celu zwiększenia wydajności logistycznej Polski na tle światowej konkurencji. W oparciu o otrzymane wyniki, na tle światowych rynków Polska oceniana została jako atrakcyjna dla realizacji działalności logistycznej głównie pod względem infrastruktury technicznej oraz czasu dostaw. Jednocześnie, na tle konkurencji europejskiej, Polska stanowi obecnie jedną z najbardziej atrakcyjnych lokalizacji pod względem wynajmowania powierzchni magazynowo-logistycznych z uwagi na lokalizację centrów logistycznych w centralnej Polsce.

4

Co warto wiedzieć o modnych koncepcjach zarządzania organizacjami? Outsourcing

Sura Ł. M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2015

|

Vol. 18, nr 4

20--24

EN

The current market situation forces companies to continuous research and implementation of best solutions, which are designed to ensure their further growth, or at least avoid being left behind by the competitors. Valuable solutions provide a modern and popular management concepts, of which a lot to offer has Outsourcing. The essence of this article is theoretical present, by reviewing the literature, the most significant knowledge of that concept of management. The article contains the information about its origin and the methodology. The beginnings of outsourcing can be traced back to the 60th years of the twentieth century. The term "outsourcing" comes from the English: outside-resource-using (use of external resources). Outsourcing is to delegate a specific functions of enterprise to be done by external organizations. The main reasons for outsourcing are: reduce and control costs, increase focus on the core business and obtain resources, which the company currently does not have. In practice, we can distinguish the following main types of outsourcing: function's delegations, outsourcing of service, insourcing, cosourcing, gain sharing. The process of outsourcing is divided into three phases: preliminary analysis, research (and detailed studies) and implementation. Preliminary analysis phase consists of analysis and evaluation of strategic determinants of separation and evaluations of susceptibility to separation. Phase of research involves meticulous study and analysis of the determinants of separation and the development of realization solutions. Implementation phase consists of the implementation of designed and adopted solutions. Modern management concepts form the basis of universal knowledge, and that might be worthwhile at every stage of business.

5

Rozmiar i przyczyny offshoringu polskiej floty transportowej

Rydzak L., Mianowana K., Guz T., Natoniewski M., Grochowicz J., Starek A., Sagan A.

Logistyka

|

2015

|

nr 5

521--527, CD1

PL

W pracy dokonano analizy zjawiska offshoringu, występującego na polskim rynku transportu morskiego, polegającego na tym, że polscy armatorzy rejestrują swoje statki pod obcą banderą. Podkreślono, że pojęcia emigracji nie można ograniczać tylko do jednego czynnika produkcji, jakim jest czynnik ludzki (zasoby ludzkie). W pracy zaprezentowano dane GUS, dotyczące tematu i wskazano główne przyczyny offshoringu, czyli „emigracji” środków pracy. W podsumowaniu przedstawiono koncepcję przyszłego europejskiego obszaru transportu morskiego bez barier, która może nie tylko zahamować emigrację polskich statków handlowych pod obce bandery, ale również spowodować ich powrót pod banderę polską.

EN

Paper presented the analysis of Polish transportation ships „emigration” phenomena. The definition of term „emigration” includes all of the production factors, not only human resources. The files of Polish Central Statistical Office were used as a source data. High level of charge associated with the banner was indicated as a cause of examined phenomena. In conclusion, the new concept of the future European maritime transportation space without barriers and a large part of administrative procedures omitted not only can stop the emigration of Polish transportation ships under foreign flag, but also it can return them the Polish banner.

6

Sourcing of ITservices : industry trends

Davy A.

Information Systems in Management

|

2014

|

Vol. 3, No. 2

102--112

EN

This article is an attempt to sum up the trends in the sourcing of IT services during the last decade and to forecast how the industry will develop in the coming years. A substantial part of the article concerns the trend of offshoring IT services and the experiences of those companies that decided to move part or whole of their IT operations offshore. The author analyses the outcomes of this phenomenon and shows possible new trends in this field. The role of Poland on the global offshoring market is also mentioned in the article. A short description of cloud computing as an important new IT outsourcing technology is also provided.

7

Offshoring jako strategia globalnego pozyskiwania zasobów

Macias J.

Problemy Jakości

|

2012

|

R. 44, nr 2

9-13

PL

W międzynarodowej literaturze ekonomicznej globalne pozyskiwanie zasobów jest zwykle definiowane za pomocą terminów outsourcingu i offshoringu. Offshoring uważany jest za nową "falę" na świecie. Jednym z doniosłych efektów postępującej integracji gospodarki światowej jest rosnące znaczenie możliwości wykorzystywania offshoringu i źródeł zewnętrznych (outsource) w kreowaniu wartości działań biznesowych. W wielu sektorach, przedsiębiorstwa są zdolne do dezagregacji swoich łańcuchów wartości na mniejsze części. Proces ten pozwala na względnie niezależne podejście do profilu idealnej lokalizacji przedsiębiorstwa poprzez offshoring i delokalizację oraz strategie kontroli (poprzez Outsourcing). Artykuł prezentuje nowe modele biznesu w okresie globalizacji, istotę, motywy oraz kierunki geograficzne offshoringu.

EN

In International economic literature global resourcing is usually defined in terms of outsourcing and offshoring. Offshore is the next "wave" in the world. One important effect of the increasing integration of the world economy is the rising importance of possibilities to offshore and outsource value - creating activities. In many industries, firms are able to disagregate their value chains into smaller parts. This process allows for a less path - dependent approach to the firm's ideal location profile (through offshoring and relocation) and control strategies (through outsourcing). The article presents new business models in globalization, the essence, reasons and geographical directions of offshoring.

8

Modern forms of cooperation of trading enterprises in Poland and over the world in the light of T.L. Friedman's flat world conception

Stępnicka N.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2011

|

nr 1

5-18

EN

The main point of the thesis is an analysis of modern ways of managing business activity in Poland and over the world, based on cooperation and mutual connections, omitting competition, as one of significant terms of market economy. The reference to considerations of the thesis are examples of well-known companies and enterprises operating in traditional way, as well as using Internet channel and functioning only on the Internet. The examples used in order to illustrate these targets are: QXL Poland and Allegro, eBay Inc., Li&Fung, Wal-Mart and others. The main terms, characteristic for discussed issue include: outsourcins, insourcing, offshoring, uploading and in-forming.

PL

Celem głównym pracy jest analiza nowoczesnych metod prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce i na świecie, opierających się na współpracy i wzajemnych powiązaniach, z pominięciem konkurencji, jako jednego z istotnych pojęć gospodarki rynkowej. Punktem odniesienia dla rozważań pracy będą przykłady znanych firm i przedsiębiorstw prowadzących działalność gospodarczą w sposób tradycyjny, jak również z wykorzystaniem kanału internetowego oraz funkcjonujących tylko w Internecie: QXL Poland i Allegro, eBay Inc., Dell, Li&Fung, Wal-Mart i inne. Do najważniejszych pojęć, charakterystycznych dla omawianej problematyki, zaliczają się: outsourcing, insourcing, offshoring, homesourcing, uploading, in-forming. Metodami i technikami badawczymi wykorzystanymi w pracy są między innymi: study case, badania porównawcze przedsiębiorstw, badania statystyczne, analiza rzeczywistości ekonomicznej.

9

Theoretical and practical aspects of risk management in contemporary global supply chains

Szuster M.

LogForum

|

2010

|

Vol. 6, no. 3

91-97

EN

Globalization, off-shoring, outsourcing and pressure on cost reduction influence on the increasing complexity of supply chains and lead to higher risk. This may concern supplies, deliveries, manufacturing and transportation. Companies which source from distant countries have to implement risk management system. Examples of companies which use such systems prove, that it is possible to reduce uncertainty. Results concern shorter lead times, better quality and accepted cost level

PL

Globalizacja, off-shoring, outsourcing oraz dążenie do obniżenia koszów przyczyniają się do wzrostu kompleksowości łańcuchów dostaw oraz zwiększają istniejące ryzyko. Dotyczy to takich obszarów jak zaopatrzenie, dostawy, produkcja i transport. Firmy, które zaopatrują się w odległych krajach, muszą wprowadzić system zarządzania ryzykiem. Przykłady firm, które wprowadziły takie systemy, dowodzą, że można ograniczyć niepewność. Rezultatem tych działań jest skrócenie czasu realizacji zamówień, wyższa jakość i akceptowalny poziom kosztów

10

Outsourcing w logistyce. Analiza obecnego stanu i kierunki rozwoju

Brdulak H.

Logistyka

|

2006

|

nr 3

6-9