Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The unfair value shared in fair trade value chains

Pieńkowski Dariusz, Skýpalová Renata

Economics and Environment

|

2024

|

No. 2

art. no. 671

EN

Fair trade is a trading partnership that seeks greater equity in international trade by offering better trading conditions to producers and workers in developing countries. The higher final prices of the products should result from the floor price at the first stage of the value chain; however, the final price is also strongly influenced by the value added at the next stages. The objective of this study is to highlight the price escalation observed at the later stages of the supply chain, which does not appear to be aligned with the principles of fair trade. This is a comparative analysis of the value added at different stages of the supply chain. It compares the potential hypothetical market price of several fair trade goods with the actual price, which increases in value at successive stages of the supply chain. The data was collected from publications within the agri-food sector for coffee, bananas and cocoa. It is argued that in order to achieve a more competitive price, it would be necessary for other actors in the supply chain to become more involved rather than just consumers. This can be accomplished without a reduction in profits, which will remain at the same level as those generated by non-fair trade products. Furthermore, it will contribute to an increase in fair trade product sales. Finally, the research also suggests some measures to increase the engagement of non-producers in the creation of socially responsible businesses.

PL

Sprawiedliwy handel to partnerstwo handlowe, które dąży do większej równości w handlu międzynarodowym poprzez oferowanie lepszych warunków handlowych producentom i pracownikom w krajach rozwijających się. Wyższe ceny końcowe produktów powinny wynikać z ceny minimalnej na pierwszym etapie łańcucha wartości, jednak na cenę końcową duży wpływ ma również wartość dodana na kolejnych etapach. Celem niniejszego badania jest zwrócenie uwagi na eskalację cen obserwowaną na późniejszych etapach łańcucha dostaw, która nie wydaje się być zgodna z zasadami sprawiedliwego handlu. To jest analiza porównawcza wartości dodanej na różnych etapach łańcucha dostaw. Porównuje potencjalną, hipotetyczną cenę rynkową kilku towarów sprawiedliwego handlu z rzeczywistą ceną, która wzrasta na kolejnych etapach łańcucha wartości dostaw. Dane zostały zebrane z publikacji w sektorze rolno-spożywczym dla kawy, bananów i kakao. Argumentuje się, że aby osiągnąć bardziej konkurencyjną cenę, konieczne byłoby większe zaangażowanie innych podmiotów w łańcuchu dostaw, a nie tylko konsumentów. Można to osiągnąć bez zmniejszenia zysków, które pozostaną na tym samym poziomie, co te generowane przez pozostałe produkty. Ponadto przyczyni się to do wzrostu sprzedaży produktów sprawiedliwego handlu. Wreszcie, badania sugerują również pewne środki mające na celu zwiększenie zaangażowania nieproducentów w tworzenie społecznie odpowiedzialnych przedsiębiorstw.

2

Financial management of small and medium enterprises in context with the requirement of integrating sustainable development and sustainable socially responsible business

Prajová Vanessa, Lestyáska-Škurková Katarína, Praj Filip, Bestvinová Viera, Košťá Peter

System Safety : Human - Technical Facility - Environment

|

2023

|

Vol. 5, iss. 1

189--303

EN

The paper deals with the assessment of the current state of financial management of small and medium-sized enterprises in the conditions of the market economy in Slovakia and points out that during the transformation for the sake of sustainability, financial managers must find answers to many and com-plex questions related to sustainability and financial performance of the enterprise. It is therefore neces-sary to develop the content of financial management tasks from a sustainability perspective.

3

Wsparcie logistyczne akcji humanitarnych

Janiak Tomasz

Logistyka

|

2020

|

nr 3

24--27

PL

Mimo, że problematyka kryjąca się pod tytułem artykułu, ustępuje miejsca opisom spektakularnych wdrożeń innowacyjnych rozwiązań technicznych, to jednak warto poznać „cichych bohaterów” przedsięwzięć logistycznych, które ratują życie. Niedawno świat obiegły zdjęcia przedstawiające budowę szpitala w „ekspresowym” tempie w chińskim Wuhan. Warto uświadomić sobie, że podobne wyzwania są codziennością licznych organizacji pozarządowych i wolontariuszy, którzy od wielu lat działają w trudnych warunkach, wymagających niekonwencjonalnego wsparcia logistycznego. Zagadnienie – przynajmniej pośrednio – wpisuje się w temat społecznej odpowiedzialności biznesu – tak modnego od kilku lat hasła CSR. Czy jednak nie warto spojrzeć na ten – jak się wydaje – niedoceniony obszar logistyki z szerszej perspektywy?

4

Development of corporate social responsibility in Visegrad group countries

Hąbek Patrycja

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 138

71--82

EN

The concept of corporate social responsibility (CSR) in Visegrad Group countries (V4) is not very well developed yet, but is gradually transforming and becoming an important topic in the region. The study findings indicate that also CSR reporting practices are not widespread among companies in V4 countries. Initiatives undertaken by the governments of V4 countries basically are related with sharing of information and knowledge and the development of reporting guides. The paper presents an overview of the development of the concept of CSR in Visegrad 4 countries concentrating especially on disclosing the information on CSR performance in the region. The situation of CSR reporting practices in each of the V4 countries is outlined based on the conducted literature analysis.

5

Enterprise Risk Management Policy in the KGHM Polska Miedź S.A. Capital Group

Bąk Patrycja, Sukiennik Marta, Kapusta Mariusz

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

R. 21, nr 1/2

93--96

EN

Under the current market conditions, risk is inherent in enterprise management. A well-functioning risk management policy is an added value for an enterprise. It allows its managers to focus on developing the company’s development strategy, its value and com-petitiveness. They can effectively manage uncertainty and the related opportunities and risks, increasing the company’s potential to build value. Risk management is aimed control-ling and handling risks across the organisation. Understanding the risks faced by the enter-prise leads to better strategic decisions, and thus better allocation of resources. Effective risk management also involves correctly predicting the risk factors for different time hori-zons, and the ability to consider different scenarios. Consequently, there is a need to collect highly detailed information on the activities of the whole enterprise. The aim of this paper is to analyse selected aspects of enterprise risk management at the level of a capital group using the example of Grupa KGHM Polska Miedź S.A. as a glob-al organisation.

PL

W obecnych warunkach rynkowych zagadnienie ryzyka jest nieodłącznym elementem zarządzania przedsiębiorstwem. Z kolei doskonale funkcjonujący system zarządzania ryzykiem stanowi wartość dodaną firmy. Pozwala zarządzającym skoncentrować się na budowaniu strategii rozwoju, wartości i konkurencyjności organizacji. Umożliwia zarządom skuteczne radzenie sobie z niepewnością oraz związanym z nią ryzykiem i szansami, zwiększając tym samym zdolność do budowania wartości. Zarządzanie ryzykiem jest przedsięwzięciem, którego celem jest kontrola i zarządzanie ryzykiem całej instytucji. Zrozumienie ryzyk zagrażających firmie pozwala na podejmowanie korzystniejszych decyzji strategicznych, oraz, dzięki temu, na lepsze wykorzystywanie zasobów firmy. Skuteczne zarządzanie ryzykiem polega również na trafnym prognozowaniu czynników ryzyka w różnych horyzontach czasowych oraz rozważaniu różnych scenariuszy. Konsekwencją tak postawionego zagadnienia jest konieczność zbierania bardzo szczegółowych informacji na temat działalności całego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest spojrzenie z poziomu grupy kapitałowej na wybrane aspekty zarządzania ryzykiem korporacyjnym na przykładzie Grupy KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacji o zasięgu globalnym.

6

Lean Management jako instrument odpowiedzialnego biznesu

Dubicki P., Lewandowska U., Ratajczak J., Tarnas A.

Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji

|

2017

|

Vol. 6, iss. 6

48--55

PL

Artykuł przedstawia zagadnienie Lean Management jako instrument odpowiedzialnego biznesu. Zobrazowano w nim genezę pojęcia Lean Management oraz sposoby, w jaki wpływa ono na usprawnienie działalności organizacji. Ponadto omówiono istotę odpowiedzialnego biznesu oraz przybliżono pojęcie Lean Management jako jeden z instrumentów odpowiedzialnego biznesu.

EN

The paper presents the issue of Lean Management as an instrument of responsible business. The article goes back to the origins of Lean Management and discusses the ways in which it exerts impact on the improvement of the efficiency of the activity of organizations. Furthermore, the essence of responsible business is discussed as well as the role of Lean Management as one of the instruments of responsible business.

7

Idea zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Trendy i wyzwania

Krzepicka A.

Przemysł Spożywczy

|

2016

|

T. 70, nr 9

12--14

PL

Rozwój zrównoważony to proces, w którym potrzeby obecnego pokolenia mogą zostać zaspokojone bez umniejszania szans przyszłych pokoleń na realizację ich potrzeb. Idea odpowiedzialnego biznesu (CR – Corporate Responsibility) jest natomiast swoistym doskonaleniem funkcjonowania firmy, co może przynieść bezpośrednie i łatwo zauważalne efekty. Fundamentem zrównoważonego rozwoju danej firmy powinna być zatem strategia prowadzenia odpowiedzialnego biznesu. Celem artykułu jest pokazanie, że odpowiedzialny biznes i zrównoważony rozwój to ważne aspekty w działalności biznesowej firmy. Stosowanie zasad odpowiedzialnego biznesu oraz zrównoważonego rozwoju w firmie może motywować i inspirować do wdrażania innowacyjnych rozwiązań, rozwoju nowych produktów czy podejmowania nowych przedsięwzięć. Obserwowane w Polsce działania firm wskazują, że CR jest przeważnie realizowany w zakresie budowania relacji ze społecznościami lokalnymi przez programy zaangażowania społecznego czy większej dbałości o środowisko. Firmy coraz większą wagę przykładają też do upowszechniania informacji o działaniach z zakresu ECSR (Ekologicznej Społecznej Odpowiedzialności Biznesu).

EN

Sustainable development is a process in which the current generation’s needs may be satisfied without diminishing the future generations’ chances to satisfy their needs. The idea of Corporate Responsibility is a specific way of improving the company’s functioning, which may bring direct and easily noticeable effects. Thus, the strategy of Corporate Responsibility should be a fundament of a particular company’s sustainable development. The purpose of the article is to show that the Corporate Responsibility and sustainable development constitute an element which is coherent with a company’s business activity. The application of the principles of Corporate Responsibility and the sustainable development in the company may motivate and inspire for implementation of innovative solutions, development of new products or new undertakings. Company actions, as observed on the Polish grounds indicate that CR is mainly implemented in respect of building relations with local communities through social involvement programmes or a bigger care of the environment. Companies are paying also more and more attention to diffusing information about the activities within ECSR (Ecological Corporate Social Responsibility).

8

Odpowiedzialny wybór dostawców w zarządzaniu zaopatrzeniem w przedsiębiorstwie hutniczym

Gajdzik B.

Prace Instytutu Metalurgii Żelaza

|

2015

|

T. 67, nr 3

42--49

PL

Artykuł ukazuje najnowsze zagadnienia zrównoważonego zarządzania funkcją zakupów przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest przedstawienie narzędzi stosowanych w odpowiedzialnym zarządzaniu zaopatrzeniem. Na podstawie studium literaturowego i stosowanych praktyk biznesowych przygotowano zestaw narzędzi przydatnych przedsiębiorstwom hutniczym w zakupach zaopatrzeniowych.

EN

The article shows the new part of management that is sustainability in purchasing. The aim of article is presentation of key tools in creating of sustainable choice of suppliers. Review of literature and business practice was helpful in preparing of the tools for metallurgical company.

9

Geneza i rozwój koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu

Kroik J., Bachorski-Rudnicki M.

Problemy Jakości

|

2010

|

R. 42, nr 10

14-18

10

Społeczna odpowiedzialność biznesu a budowanie relacji z interesariuszami

Szajczyk M.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2009

|

T. 4, nr 1

285--291

EN

This article seeks to identify and explore elements of the idea of corporate social responsibility, its scope, dimensions, standards and metrics. It also explore stakeholders typologies. The article provides some advices to managers who lead organizational policy towards stakeholders engagements. Stakeholder engagement is particularly important for the organization in the context of running business responsibly and is integral to the concept of Corporate Responsibility. Organisations are constantly interacting with stakeholders. They are more or less positively or negatively disposed to the organisation and they have greater or lesser power over the organization. Therefore it is important for successful management to optimise longterm benefits for the organisation based on reconciling sometimes disparate stakeholders’ wants and needs.

11

Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w przedsiębiorstwach hutniczych

Gajdzik B., Ocieczek W.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2008

|

Vol. 75, nr 11

674-680

PL

Artykuł przedstawia wybrane zagadnienia z zakresu społecznie odpowiedzialnego biznesu. Jako studium przypadków posłużyły przedsiębiorstwa hutnicze: ArcelorMittal Poland i Huta Pokój S.A. Opisano zakres działań realizowanych przez te przedsiębiorstwa w ramach podstawowych obszarów odpowiedzialnego biznesu, tj. w odniesieniu do miejsca pracy, środowiska przyrodniczego, społeczności lokalnych, pracowników i ich rodzin oraz innych grup interesariuszy. Ponadto na przykładzie korporacji ArcelorMittal zaprezentowano wyniki działań z raportu o odpowiedzialnym biznesie za 2007 rok.

EN

In the paper some activities of social responsibility business are presented. As a study case two steelworks plants: ArcelorMittal Poland and Huta Pokój SA were used. The key areas of social responsibility such as: workplace, environment protection, social community and other groups of stakeholders were presented. Moreover using the example of steelworks plant ArcelorMittal Poland the Corporate Responsibility Report for the year ending 2007 was presented.