Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Polish Journal of Management Studies

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: odporność na zmiany

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Organizational development and effectiveness: testing the mediating role of resistance to change

Aldiabat Bassam Fathi, Aityassine Fatima Lahcen, Al-rjoub Salameh Radwan

Polish Journal of Management Studies

2022

Vol. 25, No. 1

58--71

The purpose of this study is to explore the impact of organizational development on organizational effectiveness at Jordanian universities, mediating by resistance to change. The researchers used the descriptive analytical method to scan members’ opinions. Moreover, the researchers designed and distributed a questionnaire to Jordanian universities’ academic staff members. The study’s sample consists of (436) academic staff members. The results show that continuous development has a statistically negative significant impact on resistance to change, and individual resistance has a statistically positive significant impact on organizational resistance. Furthermore, resistance to change played a partially mediating role between organizational development and organizational effectiveness. This study subsides by filling a gap in organizational development literature in the higher education sector, in which empirical studies on the relationship between organizational development, organizational effectiveness and resistance to change have been inadequate until now. This study appears to be the first study that empirically tests the indirect relationship between organizational development and organizational effectiveness via resistance to change.

Celem niniejszego opracowania jest zbadanie wpływu rozwoju organizacyjnego na efektywność organizacyjną na jordańskich uniwersytetach, za pośrednictwem oporu wobec zmian. Badacze wykorzystali opisową metodę analityczną do skanowania opinii członków. Ponadto badacze zaprojektowali i rozesłali kwestionariusz do pracowników naukowych jordańskich uniwersytetów. Próba badania składa się z (436) pracowników naukowych. Wyniki pokazują, że ciągły rozwój ma statystycznie negatywny, istotny wpływ na odporność na zmiany, a opór indywidualny ma statystycznie pozytywny, istotny wpływ na odporność organizacyjną. Co więcej, opór wobec zmian odgrywał częściowo rolę pośredniczącą między rozwojem organizacyjnym a efektywnością organizacji. Badanie to uzupełnia lukę w literaturze na temat rozwoju organizacyjnego w sektorze szkolnictwa wyższego, w której badania empiryczne dotyczące relacji między rozwojem organizacyjnym, efektywnością organizacji i odpornością na zmiany były do tej pory niewystarczające. Niniejsze badanie wydaje się być pierwszym badaniem, które empirycznie sprawdza pośredni związek między rozwojem organizacyjnym a efektywnością organizacji poprzez odporność na zmiany.

Aspects regarding the management of a research concerning the background of mobile phone brands' resistance to change on the market of durable goods in Romania

Cucea R., Stremtan F., Dragolea L.

Polish Journal of Management Studies

2010

Vol. 2

29-34

This article puts forward the theoretical presentation of the steps/stages taken during a research that aims to identify the degree of resistance to change of mobile phones on the market of durable goods in Romania. The actual research will be conducted on the model presented in this study. The consumers' resistance to changing the brand is determined by the perception of the emotional costs, the experience with the brand, the perception of the services provided by the supplier of the brand, price reductions, brand innovation and learning costs.

W niniejszym artykule zaproponowano teoretyczną prezentację kroków/etapów podjętych podczas badań, których celem jest identyfikacja stopnia odporności telefonów komórkowych na zmiany na rynku towarów użytku trwałego w Rumunii. Obecne badania zostaną przeprowadzone na modelu zaprezentowanym w niniejszej pracy. Niechęć konsumentów do zmiany marki jest określona przez postrzeganie kosztu emocjonalnego, doświadczenie związane z daną marką, postrzeganie usług oferowanych przez przedstawiciela danej marki, obniżki cen, innowacje wprowadzane przez daną markę koszty związane z nauką.