Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  ocena dostawcy
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
The article aims to present the role of supplier evaluation criteria in reducing purchasing risk. Before a purchasing enterprise starts cooperating with suppliers, it set specific requirements and expectations. The fulfilment of these requirements and expectations is verified through the evaluation of suppliers. Evaluation results should indicate potential risks that may arise in the development of partnership cooperation. The article includes the results of empirical research conducted using the computerassisted telephone interviewing (CATI) technique in medium and large manufacturing companies operating in Poland. The results of the conducted empirical research indicate that companies wishing to partner with suppliers try to limit the level of risk associated with purchases. When evaluating suppliers, manufacturers focus mainly on reducing the risk associated with the defective technical quality of products, timely deliveries, delivery flexibility, time to restore continuity of deliveries, completeness of order fulfilment and delivery documentation, as well as price competitiveness. Also, in the evaluation of suppliers, companies operating in Poland are beginning to pay attention to the reduction of negative environmental impact.
EN
For each company, the process of selecting and evaluating suppliers of both the components needed for production and the implementation of production process is a very important aspect of their business, as the selection of appropriate contractors has an impact on the quality of final product, which is offered to customers. Dynamically changing situation in the company’s environment causes that success is achieved by those companies which implement new solutions and tools in their relations with suppliers. One such solution may include the PN-EN ISO 9001:2015 standard, which requires the organization to evaluate and select suppliers, taking into account their ability to provide a product compliant with the organization’s requirements. This paper presents a proposal to supplement the procedure of supplier qualification in a selected company. Attention was drawn to the fact that it is necessary for the modern organization to have access to database of qualified suppliers, who at the time of arising demand are able to meet the requirements set for them. It is also important for the enterprise to have at least two qualified suppliers for the same component in its database. Such an approach results from the current market requirements. The paper is based on a case study as a recognized method of analyzing and discussing authentic situations applied in management sciences.
PL
Zapewnienie właściwej i terminowej dostawy wyrobów do klienta jest jednym z podstawowych elementów procesu obsługi klienta w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Krytycznym etapem jest wybór dostawcy, gdyż dla odbiorcy jest to przedstawiciel producenta. Ocena przez klienta usługi dostawy jest oceną producenta. Artykuł przedstawia wytyczne opracowywania standardu jakości usługi transportowej, model oceny dostawcy usług transportowych oraz proces zarządzania ryzykiem w procesie oceny i wyboru dostawcy usług transportowych.
XX
Ensuring proper and timely delivery of products to the customer is one of the basic elements of the customer service process in a manufacturing company. The selection of suppliers is a critical step because for the recipient they are a representative of the manufacturer. The customer's evaluation of the delivery service is an evaluation of the manufacturer. This article presents guidelines for the development of standards for the quality of the transport service, a model of the evaluation of a transport services supplier, and the risk management process for the evaluation and selection of transport services suppliers.
PL
W artykule omówiono zapasy przedsiębiorstwa produkującego opakowania szklane dla przemysłu spożywczego, farmaceutycznego oraz kosmetycznego. Omówiono proces doboru dostawcy. Na schematach przedstawiono raport zużycia surowców oraz przebieg procesu zakupu materiałów.
EN
The article discusses the stocks of companies producing glass containers for the food, pharmaceutical and cosmetics industries. The process for the selection of suppliers. The schemes presented the report of consumption of raw materials and the process of purchase of materials.
5
Content available remote Ocena dostawców w organizacji procesowej - przykład Kuźni Jawor SA
PL
W ciągu ostatnich dwóch dziesięcioleci rola zaopatrzenia zmieniła się w sposób zasadniczy. W przeszłości zaopatrzenie było funkcją rutynową. Obecnie stało się ono zagadnieniem strategicznym. Stosunki między dostawcami i odbiorcami przekształcone zostały z luźnych w ścisłą (często długofalową) współpracę. Jednym z filarów stanowiących o strategicznym znaczeniu zaopatrzenia jest ocena i dobór dostawców. W niniejszym artykule autorka przedstawia kryteria doboru oraz sposób oceny dostawców w organizacji procesowej na przykładzie Kuźni Jawor SA.
EN
The role of supply has changed in fundamental way. In the past, supply was the proficient function in almost every company in Poland. Nowadays, supply has become strategic issue. The relations between suppliers and customers were converted into strict (very often long-term) cooperation. One of the mainstay which testifies to strategic meaning of supply is deliveries' evaluation and selection. In this article, the author shows the criterion of selection and ways of evaluation of deliveries in process organization - case of Kuźnia Jawor SA
6
Content available remote Kryteria wstępnej i okresowej oceny dostawców
PL
Coraz częściej firmy, chcąc ograniczać ryzyko związane z zakupami, wykorzystują systemy oceny wstępnej i okresowej dostawców. Podstawowymi kryteriami tej ewaluacji oprócz ceny (oraz formy finansowania transakcji, upustów, możliwości negocjacji warunków) są: zapewnienie wymaganego poziomu jakości technicznej (poparta certyfikatami produktowymi), zdolności techniczne i organizacyjne dostawcy w zakresie wielkości wolumenu dostawy, szerokość oferowanego asortymentu, wdrażanie innowacji produktowych, terminowość i elastyczność dostaw, świadczenie usług serwisowych przed sprzedażą (projektowania rozwiązań, doradztwa technicznego) oraz po sprzedaży (dostawy, instalowanie), serwis techniczny (naprawy i konserwacje), serwis informacyjny (szkolenia i doradztwo).
EN
The aim of the article is to present the result of the empirical studies which are concern with the criteria which may determine an initial as well as a periodical evaluation of a suppliers. The survey results indicated that these criteria used by the companies comprise: the level of the offered technical quality, competitive price conditions, timely deliveries, favorable payment deadlines, implemented quality system, satisfactory level of assistance, responding to complaints. Many companies also assess suppliers on the basis of their level of management focusing on their system of certificates (ISO 9001, ISO 14001). They are also auditing periodically suppliers.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.