Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie bezpieczeństwem w obszarach przemysłowego narażenia na ołów – prezentacja dobrych praktyk produkcyjnych i higienicznych obowiązujących w hutach miedzi należących do KGHM Polska Miedź S.A.

Matwiej Jarosław, Gregorczyk Robert, Murdzek Jarosław

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2020

|

nr 2

17--31

PL

Niniejsza publikacja prezentuje dobre praktyki produkcyjne i higieniczne, stosowane w obszarach produkcyjnych, w których występuje narażenie na metale ciężkie, w szczególności na ołów. Autorzy omawiają stosowane rozwiązania, dotyczące organizacji pracy i zarządzania BHP w hutach miedzi Głogów i Legnica, należących do KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie. Celem podejmowanych działań w tym zakresie jest niedopuszczenie do ewentualnych „odsunięć” pracowników przez lekarzy medycyny pracy ze stanowisk pracy narażonych na pyły ołowiu i jego związki (Pb) ze względu na podwyższony poziom Pb we krwi (przekroczenie dopuszczalnego stężenia biologicznego – DSB). Konsekwencją takiej praktyki jest ograniczenie rozwoju schorzeń zawodowych pracowników, wynikających z narażenia na metale ciężkie, w szczególności na ołów. KGHM Polska Miedź S.A. w Lubinie produkuje rocznie około 30 000 ton [KGHM, 2020] ołowiu rafinowanego, co stanowi ok. 19% produkcji ołowiu w Polsce i ok. 5,6% w Europie. Produkcja ołowiu rafinowanego w KGHM oparta jest na materiałach ołowionośnych, gromadzonych w urządzeniach ochrony atmosfery, które stanowią integralną część ciągu technologicznego miedzi. Jest to najlepsza metoda zagospodarowania materiałów ołowionośnych, wpisująca się w europejską koncepcję gospodarki o obiegu zamkniętym.

EN

This publication presents good manufacturing and hygiene practices applied in production areas where exposure to heavy metals, in particular lead, occurs. The authors discuss the applied solutions concerning work organization and OHS management in the KGHM’s GLOGOW and LEGNICA smelters. The purpose of taking actions in this respect is to prevent possible “dismissal” of employees by occupational medicine physicians from workplaces exposed to lead dust and its compounds (Pb) due to an increased level of Pb in blood (exceeding the biological limit value – BLV). The consequence of this practice is to limit the development of occupational diseases of workers resulting from exposure to heavy metals, especially lead. KGHM’s annual production on is approximately 30,000 tonnes [KGHM, 2020] of refined lead, which represents approximately 19% of lead production in Poland and approximately 5.6% in Europe. The production of refined lead in KGHM is based on lead-bearing materials accumulated in atmospheric protection equipment, which are an integral part of the copper process line. This is the best method of management of lead-bearing materials, which is part of the European concept of closed-loop economy.

2

Społeczne aspekty zarządzania bezpieczeństwem pracy w procesach outsourcingu

Onufer J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2015

|

z. 61

179--192

PL

Jednym z zakresów społecznie odpowiedzialnych działań przedsiębiorstwa jest kształtowanie warunków środowiska pracy. W warunkach sieci outsourcingowej istotne znaczenie w tworzeniu innowacji społecznych w obszarze bezpieczeństwa pracy ma narzucanie partnerom outsourcingowych własnych standardów przez outsourcera i egzekwowanie ich stosowania, jako warunku trwania partnerskich relacji i stabilności sieci. W tym kontekście omówiono istotne czynniki wewnętrzne i zewnętrzne, które inicjują procesy innowacji w systemach zarządzania organizacji outsourcingowej. Omawiane cele i zakresy innowacji zilustrowano przykładami możliwych aplikacji.

EN

One of the corporate social responsibility activities is creating working conditions. What is especially important in creation of social innovations within occupational safety area when working in outsourcing network conditions is imposing outsourcer’s own standards on partners. Meeting these standards is a condition for maintaining partner relations between the companies, and therefore stability of outsourcing network. Considering the above, this article presents both internal and external factors which lead to innovative processes in outsourcing organization’s management systems. The innovation processes which are the subject of this paper are supported with examples of possible practical applications.

3

Occupational safety management in the light of causes analysis of accidents

Tabor J.

Polish Journal of Management Studies

|

2013

|

Vol. 7

188--200

EN

Management processes play the key role in providing for health and safe conditions of work and managers play the most important role in counteracting accidents at work. This article discusses some basic problems related to inappropriate organisation of work as a cause of accidents in the overall national economy, in the Industrial Processing section, and in the particular processing departments in years 2006-2011. It was found out that inappropriate organisation of work was an especially significant cause in case of serious and fatal accidents. In many departments of Industrial Processing section, it was even pointed out twice more often, as a reason for serious and fatal accidents, than total accidents.

PL

Procesy zarządzania odgrywają kluczowa rolę w zapewnieniu bezpiecznych i higienicznych warunków pracy a zarządzający odgrywają najważniejszą rolę w przeciwdziałaniu wypadkom przy pracy. W artykule omówiono podstawowe problemy związane z niewłaściwą organizacją pracy jako przyczyną wypadków w gospodarce narodowej, w sekcji Przetwórstwo przemysłowe oraz w poszczególnych działach przetwórstwa w latach 2006-2011. Stwierdzono, że niewłaściwa organizacja pracy jest przyczyną szczególnie istotną w przypadku wypadków ciężkich i śmiertelnych. W wielu działach Przetwórstwa przemysłowego wskazywana jest nawet dwukrotnie częściej jako przyczyna wypadków ciężkich i śmiertelnych niż wypadków ogółem.

4

Zintegrowany System Zarządzania w Południowym Koncernie Energetycznym S.A.

Ścibisz G.

Energetyka

|

2010

|

nr 8

484-485

PL

Omówiono realizację procesu uzyskiwania w PKE certyfikatów związanych ze zintegrowanym systemem zarządzania, zgodnie z wymaganiami norm z grupy ISO i jego wdrażania w codziennej pracy Koncernu.

EN

The article presents the Integrated Management System certification processes in PKE S.A. in carried out in accordance with the ISO norm requirements and the System implementation in the Company everyday operations.