Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wyzwania w produkcji prototypów – droga do doskonałości

Dąbrowska Karolina, Gołąbek Małgorzata

Maszyny Elektryczne : zeszyty problemowe

|

2023

|

Nr 1 (128)

151--153

PL

Prototyp jest materializacją abstrakcyjnej idei, czyli pomysłu na innowację. Z ogromnej ilości powstających prototypów tylko część wchodzi do masowej produkcji, a nieliczne osiągają sukces rynkowy. Warto wspomnieć, że niektóre prototypy mogą być jednocześnie wyrobami przeznaczonymi do sprzedaży, bez konieczności wprowadzenia zmian i ulepszeń. Problemy i wyzwania jakie przysparza produkcja prototypów można, a nawet trzeba minimalizować. Poprawne zarządzanie procesem projektowania i produkcji prototypów może znacznie wpłynąć na jakość końcowego produktu oraz oszczędność czasu i pieniędzy.

EN

A prototype is the materialization of an abstract idea or innovation concept. Within the huge number of prototypes that are created, only some enter mass production, and few achieve market success. It is worth mentioning that some prototypes can simultaneously be marketable products, without any changes or improvements. The problems and challenges posed by the production of prototypes can and even should be minimized. Correct management of the design and production process of prototypes can significantly affect the quality of the final product and save time and money.

2

Roboty współpracujące - bezpieczeństwo - zagadnienia wybrane

Trajdos Marek

Utrzymanie Ruchu

|

2019

|

Nr 1

22--26

PL

Poszukiwanie ciągłego wzrostu produktywności z jednej strony a obniżenia kosztów produkcji z drugiej w zakładach przemysłowych powoduje konieczność automatyzacji i robotyzacji środowiska hali produkcyjnej.

3

EMAS jako narzędzie implementacji zrównoważonej produkcji

Wyrwicka M. K., Jaźwińska D.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

5853--5858

PL

W artykule przedstawiono zbieżność pomiędzy koncepcjami produkcji a ekozarządzaniem (EMAS). Opisano również możliwość stosowania dokumentów referencyjnych (BREF) i parametry kontrolne procesów wytwórczych. Przedstawiono badania dotyczące zrównoważonej produkcji w polskich przedsiębiorstwach.

EN

The paper presents the convergence between the concepts of production and environmental management (EMAS). Also describes the possibility of using the reference document (BREF) and the control parameters of manufacturing processes. The paper presents research on sustainable production in Polish enterprises.

4

Analiza wykorzystania narzędzi Lean Manufacturing - wyniki badań

Rewers P., Trojanowska J., Chabowski P.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

5788--5791

PL

Dzisiejsza sytuacja na niezwykle konkurencyjnym rynku globalnym zmusza przedsiębiorstwa produkcyjne do poszukiwania nowych sposobów na doskonalenie procesów produkcyjnych w celu obniżania kosztów produkcji. Wzrasta także przekonanie, że dzięki wydajnemu i efektywnemu zarządzaniu procesami przedsiębiorstwa mogą osiągać zakładane cele. Osiągnięcie założonych celów umożliwia koncepcja Lean Manufacturing (LM), której stosowanie ułatwia dostosowanie przedsiębiorstwa do rynkowych warunków gospodarowania. Narzędzia LM wspomagają eliminację marnotrawstwa (jap. Muda) i wzrost wydajności. Do podstawowych narzędzi Lean Manufacturing zaliczyć można: VSM (ang. Value Stream Mapping – mapowanie strumienia wartości), SMED (ang. Single Minute Exchange of Die – skracanie czasów przezbrojeń maszyn i urządzeń), Poka-Yoke, 5S, TPM (ang. Total Productivity Maintenance – globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu), JiT (ang. Just in Time – dokładnie na czas). Na podstawie literatury i doświadczeń sformułowano formularz ankiety, a następnie przeprowadzono badania w przedsiębiorstwach produkcyjnych na terenie Wielkopolski dotyczące stopnia wykorzystywania narzędzi LM. Celem badań jest wykazanie, jakie narzędzia LM są najczęściej wdrażanie w przedsiębiorstwach produkcyjnych różnych branż i na co ich wdrożenie miało największy wpływ. Szczególną uwagę skupiono na mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach. Jak pokazują wyniki badań przeprowadzonych przez Główny Urząd Statystyczny (GUS), mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa generują aż co drugą złotówkę PKB – 47,6%. Jednakże (co również można zauważyć w badaniach GUS) w ostatnich 5 latach obserwuje się spadek liczby tych firm. Wynika to z faktu, że przedsiębiorstwa te nie są tak wydajne i konkurencyjne jak duże korporacje – ich produkcja generuje wyższe koszty, a zatem produkty mają wyższą cenę. W artykule przedstawiono wyniki analizy stosowania narzędzi LM pod kątem stopnia ich wykorzystania, w oparciu o badania przeprowadzone w przedsiębiorstwach produkcyjnych na terenie Wielkopolski. Podjęto również próbę wykazania wpływu wielkości przedsiębiorstwa na fakt stosowania narzędzi Lean Manufacturing. Artykuł zakończony został podsumowaniem przedstawiającym wnioski z przeprowadzonych badań.

EN

The article presents the results of the application of LM tools for capacity utilization, based on a survey of manufacturing companies in Wielkopolska. The aim of the study is to demonstrate what tools are most commonly implemented LM in manufacturing companies of various industries and brought about this effect. The article also attempts to demonstrate the effect of company size on the use of the tools of Lean Manufacturing. The study showed that small and micro enterprises LM tools are not used. The respondents unanimously said that their companies lack the funds for such investments. In large enterprises Lean tools are used. This is due to the fact that the directors of these companies are well aware of the validity of organizational preparation of production. LM tools are usually deployed in enterprises producing their products according to customer. The analysis of the survey also shows that the 5S and Kaizen tools are the most versatile tools in terms of the benefits that have been brought.

5

Poprawa produktywności poprzez obniżenie kosztów produkcji

Brzozowski A. W., Cieślak-Jastrzębska K., Lewandowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1999

|

z. 32

69-78

PL

W pracy zostały zaprezentowane metody obniżenia kosztów produkcji. Zaproponowano wskaźniki produktywności. Omówiono rachunek kosztów ABC. W podsumowaniu podkreślono znaczenie rachunku kosztów we współczesnym przedsiębiorstwie. podkreslono także jego wpływ na konkurencyjność firmy.

EN

The method reduction of costs of production were presented. The indexes of productivity were proposed. Method Activity Based Costing (ABC) was discussed. In conculsion importance of method Activity Based Costing in present enterprise was emphasized. An influence of method ABC on the competion enterprise was emphasized also.

6

Sprężarki bezolejowe - kwestia zdrowego rozsądku

Brociek M.

Pneumatyka

|

1999

|

nr 3

34-36

PL

Sprężarki bezolejowe różnej konstrukcji stosowane są od lat w tych wszystkich procesach, gdzie olej nie może występować w sprężonym powietrzu niejako "z definicji". W dzisiejszym klimacie gospodarczym, gdy szczególny nacisk położony jest na obniżenie kosztów produkcji oraz ochronę środowiska, warto zwrócić uwagę na korzyści, jakie zastosowanie sprężarek bezolejowych może przynieść i w tych obszarach, nawet jeżeli wymagania wynikające z samej technologii nie są aż tak ostre.