Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Rachunek kosztów działań oparty na czasie - unowocześnienie standardowej wersji rachunku kosztów działań

Bojnowska A.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2008

|

nr 1

5-13

PL

W artykule Autorka prezentuje rachunek kosztów działań oparty na czasie – Time-Driven Activity Based Costing (T-D ABC) – nową metodę rozliczania kosztów. Stanowi ona unowocześnienie rachunku kosztów działań (ABC). Dokonano syntezy rozproszonej i niepełnej wiedzy z dostępnej literatury o nowej koncepcji oraz uzupełnia i usystemtyzowano informacje o istocie metody, wskazując na jej zalety i wady oraz przesłanki zastosowania. Nowe podejście do rachunku kosztów działań umożliwia prostszą, szybszą, mniej kosztowną budowę, implementację i utrzymanie samego modelu oraz łatwiejsze dokonywanie w nim zmian w celu adaptacji narzędzia do zmieniających się warunków działania. Dane kosztowe generowane z modelu są bliższe realnie poniesionym kosztom. Najważniejszy jest jednak fakt, że stosując koncepcję rachunku kosztów działań opartego na czasie można uzyskać informację o poziomie efektywności wykonywanych działań, czyli o różnicy między wielkością zasobów posiadanych a zasobami wykorzystanymi do realizacji danej aktywności. Metoda ta skupia uwagę na obserwacji zmian w sposobie wykonywania działania i aktualizacji standardu czasowego dla jednostki działania i daje możliwość określenia poziomu efektywnego wykorzystania dostępnych zasobów.

EN

In the article the author introduces time- driven activity based costing- a new method of costs counting. It is an improved concept of the activity based costing (ABC). The author performs the synthesis of scattered and incomplete knowledge based on the literature about the new concept. The author completes and systematizes all the information about the method, shows the advantages and limits and its possible practical applications This new approach to activity based costing enables easier, faster and less costs- consuming implementation and maintenance of the model and shows the easier way of making all the necessary modifications to adopt the model to the fast changing environment. The cost facts generated in a model are very close to the real ones. However the most important fact in the implementation of the concept of time-driven activity based costing is the ability to gain the information about the level of the effectiveness of the operation- the difference between the resources owned and the resources needed. The method concentrates on the observation of the changes in the way of acting and actualizing the time standard for the unit of operation and gives the ability to identify the level of the accessible resources.

2

Procedura kalkulacji kosztów w rachunku kosztów działań opartym na czasie

Bojnowska A.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2008

|

nr 2

5-16

PL

W artykule zaprezentowano uzupełnione i usystematyzowane informacje o procesie obliczania kosztu obiektu kosztowego według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie – Time-Driven Activty Based Costing, która stanowi unowocześnienie standardowej koncepcji rachunku kosztów działań – Activity Based Costing (ABC). Omówiono przykład rozliczenia kosztów w dziale handlowym dla trzech obiektów kosztowych według koncepcji rachunku kosztów działań opartym na czasie, wskazując również na cechy tego sposobu kalkulacji kosztów. Część tych cech wynika przede wszystkim z zastosowania formuł czasowych, będących integralną częścią struktury modelu, pozostałe są konsekwencją innego sposobu postępowania w procesie kalkulacji w porównaniu ze standardową wersją rachunku kosztów działań.

EN

The article presents was complete and systematized information about the process of cost calculation of the cost object according to the concept of time-driven activity based costing which is an improved version of a standard concept of activity based costing. The author shows an example of cost calculation in a commercial department for three costs objects according to the concept of time-driven activity based costing and indicates all the features of this method of costs calculation. Some of these features result mainly from the application of time equations - which are an integral part of a structure of the model while others are the consequence of another way of acting in a calculating process in comparison with thea standard version of activity based costing.

3

Rachunek kosztów działań - istota, podstawowe pojęcia, etapy wdrożenia, wady i zalety.

Kuchta D., Bojnowska A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2007

|

Vol. 82, nr 24

29-41

PL

Ze względu na zmiany w otoczeniu gospodarczym, strukturze podmiotowej rynku i działalności operacyjnej zachodzi konieczność nowego sposobu rozliczania kosztów pośrednich i procesowego spojrzenia na przedsiębiorstwo. Artykuł wskazuje na rachunek kosztów działań (ABC) jako metodę, dzięki której uzyskuje się dużo dokładniejsze informacje o kosztach i czynnikach kosztotwórczych, dostarczając informacji na potrzeby zarządzania operacyjnego i strategicznego. Autorki przybliżają podstawowe pojęcia związane z metodą ABC, informują o etapach wdrażania modelu, zaletach i wadach metody oraz o potencjalnych obszarach jej zastosowania.

EN

Due to the changes in economical circumstances, in a structure of market and in an economic performance, a new method of costing was needed. Activity-Based Costing is an answer - an alternative approach for estimating costs of a product/service proposed by two American professors in the 1980's. It is well described both in foreign and Polish literature. This article discusses the idea of the new method, basic notions, its advantages and disadvantages, stages of its implementation and applicability. The activities as a ground of enterprise functioning and as a chance of becoming competitive are pointed out. Use of Activity Based Management (ABM) in process management is articulated.