Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Nowoczesne zarządzanie infrastrukturą drogową w miastach na podstawie danych, czyli digital twin w smart city

Ciupa Szymon

Logistyka

|

2023

|

nr 4

20--21

PL

W dzisiejszych czasach zarządzanie infrastrukturą drogową w miastach przechodzi dynamiczną transformację. Rozwoj technologii digital twin umożliwia tworzenie wirtualnych odpowiedników fizycznych obiektów i systemów, które mogą zostać wykorzystane do usprawnienia zarządzania infrastrukturą miejską. Ciekawym polskim przykładem są rozwiązania firmy Smart Factor.

2

Kształtowanie czynnika ludzkiego w aspekcie nowoczesnego zarządzania bezpieczeństwem pracy

Oleszak Wojciech Kazimierz, Czajkowski Andrzej Antoni

Problemy Nauk Stosowanych

|

2019

|

T. 10

205--208

PL

Wstęp i cele: W pracy przedstawiono problem kształtowania czynnika ludzkiego w aspekcie nowoczesnego zarządzania bezpieczeństwem pracy. Głównym celem pracy jest omówienie czynników kształtujących kulturę bezpieczeństwa pracy oraz polityki w zakresie bezpieczeństwa i kultury pracy. Materiały i metody: Materiał stanowią źródła dotyczące zarządzania i kultury bezpieczeństwem pracy. Zastosowano metodę analizy i syntezy. Wyniki: Szereg rozwiązań z zakresu techniki i organizacji pracy nie wyklucza możliwości wystąpienia wypadku. Stan pożądanego bezpieczeństwa jest trudny do zrealizowania, ale możliwy dzięki nowoczesnemu zarządzaniu systemem TOL. Zarządzanie czynnikiem ludzkim opiera się na kształtowaniu kultury bezpieczeństwa, dzięki której ukształtowane zostanie poczucie osobistej odpowiedzialności każdego człowieka za stan bezpieczeństwa. Wnioski: Człowiek jest nośnikiem wiedzy, umiejętności i postaw, które stanowią jego bogactwo intelektualne, ale zarazem są największym zagrożeniem. Jedynym sposobem eliminacji zagrożeń jest kształtowanie i zarządzanie czynnikiem ludzkim.

EN

Introduction and aims: The paper presents the problem of shaping the human factor in the aspect of modern work safety management. The main purpose of the work is to discuss the factors that shape the culture of job safety as well as safety and work culture policies. Material and methods: The material are sources on management and culture of work safety. The method of analysis and synthesis have been used. Results: A number of solutions in the field of technique and organization of work do not exclude the possibility of an accident. The state of desired security is difficult to implement, but possible thanks to modern management of the TOL system. Human factor management is based on shaping a security culture that will shape the sense of personal responsibility of each person for the state of security. Conclusion: Man is a carrier of knowledge, skills and attitudes that constitute his intellectual wealth, but at the same time are the greatest threat. The only way to eliminate threats is to shape and manage the human factor.

3

Globalization and economic integration : the role of modern management

Strielkowski W., Tcukanova O., Zarubina Z.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 15, No. 1

255--261

EN

Our paper tackles the role of modern management in globalization and economic integration. Specifically, we are interested in investigating how multinational enterprises (MNE) penetrate various economies and impose pressure on national companies. Our results show that by using superior managerial techniques as well as possessing advanced technologies and backed up by the international capital, MNEs create unwanted tensions for the local companies and quite often crown them out from the markets they embedded themselves at. The outcomes of this paper might be useful for stakeholders dealing with strategies aimed at attracting foreign capital and fostering economic growth.

PL

W niniejszym artykule poruszono rolę nowoczesnego zarządzania w warunkach globalizacji i integracji gospodarczej. Autorów szczególnie interesuje zbadanie, w jaki sposób przedsiębiorstwa wielonarodowe (ang. multinational enterprises, MNE) penetrują różne gospodarki i wywierają nacisk na krajowe przedsiębiorstwa. Wyniki przeprowadzonych badań pokazują, że przy użyciu doskonałych technik zarządzania oraz posiadaniu zaawansowanych technologii wspieranych przez kapitał międzynarodowy, przedsiębiorstwa wielonarodowe tworzą niepożądane naciski na firmy lokalne i dość często wypychają je z rynków, w których są osadzone. Rezultaty zawarte w niniejszym artykule mogą być przydatne dla zainteresowanych stron zajmujących się strategiami mającymi na celu przyciągnięcie kapitału zagranicznego i wspieranie wzrostu gospodarczego.

4

Modern management : beyond traditional managerial practices

Strielkowski W., Shishkin A., Galanov V.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 14, No. 2

225--231

EN

Traditional top-bottom management in modern post-industrial organizations has become cumbersome and costly. Moreover, the hierarchy of managers imposes a heavy burden on business companies seeking to get rid of X-inefficiency and overspending. There are new approaches to management that include self-management and delegation of decision-making and constitute the keystones of so-called “modern management”. The goal of our paper is to show how management has evolved in the ever-changing business environment and allowed for the employees to become a part of the corporate governance and management of the firm.

PL

Tradycyjne zarządzanie „top-bottom” we współczesnych organizacjach postindustrialnych stało się kłopotliwe i kosztowne. Ponadto hierarchia menedżerów nakłada duże obciążenie na firmy biznesowe chcące pozbyć się nieefektywności-X i przepłacania. Istnieją nowe podejścia do zarządzania, które obejmują samo zarządzanie i delegowanie procesu decyzyjnego oraz stanowią podstawę tak zwanego "nowoczesnego zarządzania". Celem naszej pracy jest pokazanie, w jaki sposób zarządzanie ewoluowało w ciągle zmieniającym się środowisku biznesowym i pozwoliło pracownikom, aby stali się częścią ładu korporacyjnego i zarządzania firmą.

5

Nowoczesne zarządzanie rozwojem produktu w kontekście integracji systemów informatycznych

Dudziak A., Zając G.

Logistyka

|

2015

|

nr 5

115--119, CD1

PL

W pracy zaprezentowano problematykę zintegrowanych systemów informatycznych w kontekście rozwoju nowych produktów. Są to istotne zagadnienia dla przedsiębiorstwa, które umożliwiają przepływ strumienia wartości od momentu powstania do zakończenia pracy nad produktem. Jakość poszczególnych procesów uzależniona jest od jego fazy. Jednym z nowszych systemów wczesnego definiowania procesów wytwarzania jest model „Shift left”, który pozwala na „przesunięcie w lewo” czyli przeniesienie procesu wytwarzania do początku, koncentrując się tym samym na zapewnieniu najwyższej jakości od pierwszego dnia projektu. Zjawisko to umożliwia zmniejszenie kosztów i wysiłku związanego z ustaleniem wad w późniejszych etapach procesu, wtedy kiedy czas jest najważniejszy.

EN

The paper presents problems of integrated information systems in the context of the development of new products. These are important issues for the company, which allow a flow of value stream from the moment of formation to completion of work on the product. The quality of the various processes depends on the phase. One of the newer systems for early defining the manufacturing processes is the model "shift left", which allows to "shift to the left" that is moving to the beginning of the manufacturing process, thus focusing on providing the highest quality from the first day of the project. This situation enables to reduce the cost and effort associated with the determining the flaws in the later stages of the process, then when time is the most important.

6

The team-work as a background of modern management concepts activity

Bartkowiak G., Krugiełka A.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 2

52-65

EN

In their efforts to adjust to a changing environment and increase their effectiveness many organisations have decided to implement new solutions - methods of management. The team-work is becoming the essential part of modern management concepts. In that article are to be presented positive and negative aspects of team-work, referring to experiences of contemporary economic practice. Authors pay special attention to the process of creating work-teams, which determines efficiency of their activity.

PL

W procesie dostosowania się do nowych wymagań zmieniającego się otoczenia i bardziej efektywnego funkcjonowania organizacje decydują się na zastosowanie nowych rozwiązań - metod zarządzania. Praca zespołowa staje się istotnym elementem nowoczesnych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule tym przedstawiono pozytywne i negatywne aspekty działania zespołowego w odwołaniu do współczesnej praktyki gospodarczej. Autorki koncentrują się na procesie tworzenia zespołów, co warunkuje ich funkcjonowanie.

7

System zarządzania jakością iso jako element zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie.

Jankowiak R.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

299-311

PL

Wiek XXI jest epoką globalizacji i silnej konkurencji, okresem, w którym ogromnego znaczenia nabiera wiedza i informacja. Doświadczenia z pierwszych lat tego wieku coraz częściej pokazują, że aby skutecznie działać, należy permanentnie uczyć się sprawnego wykorzystywania nowych narzędzi, sposobów działania, zachowań, zadań, ról i funkcji. Przyczynami sprawczymi są przede wszystkim nowe technologie i metodologie postępowania [2]. Przedsiębiorstwa, a w nich ludzie, muszą realizować procedury zarządzania w warunkach narastającej lawinowo masy nowych informacji i wiedzy. Powoduje to, że podejmowanie decyzji znacznie się komplikuje. Skutecznie zarządzać, w warunkach turbulentnie zmieniającego się otoczenia, dla każdej organizacji oznacza: wiedzieć, rozumieć, myśleć i uczyć się. Samo umiejętne zarządzanie wiedzą staje się natomiast instrumentem otwierającym przed przedsiębiorstwem nowe horyzonty. Zmieniają się paradygmaty w nauce. Nowymi wyznacznikami w tej sytuacji są: dynamika, wzajemne związki między zdarzeniami i same procesy zmian, oparte na podejściu systemowym i procesowym, z silnym akcentem położonym na sprzężenia zwrotne (regulacyjne). Każdy człowiek w przedsiębiorstwie i samo przedsiębiorstwo, stają wobec narastającego ogromu wiedzy, którą należy wchłonąć. Oznacza to, że wymagane jest zaakceptowanie powszechnego uczenia się. Według różnych definicji, w ujęciu funkcjonalnym, uczącą się organizację można traktować jako pewną.

EN

Changes in the environment of modern enterprises necessitate recourse to contemporary management methods. The basis for conducting a successful competitive campaign is the willingness to learn, which results in rapid adjustment to the market environment and the gaining of strategic superiority. The introduction of quality management systems, the most crucial components of which are customer orientation and continuous improvement, leads to enhanced performance and the achievement of specified goals. Knowledge management, as described in ISO regulations, consists of the acquiring, processing, dissemination and utilization of information. The sources of information are located within the enterprise and in its environment. ISO 9000:2000 directives require constant assessment of the competence of employees and the results of their work. ISO standards outline methods for surveying levels of satisfaction of both customers and employees. Internal audits and comparison of their results to specified goals, facilitate the defining and introducing of corrective and preventive measures. Finally, information is the basis for deciding which processes will improve the functioning of an enterprise. Perfecting performance is achievable thanks to information, experience exchange, in-house training and benchmarking.

8

Instytucjonalizacja zaufania i nieufności jako problem nowoczesnego zarządzania

Sułek M., Świniarski J.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2006

|

T. 1, nr 1

159--169

9

Zintegrowany system zarządzania jakością a konkurencyjność przedsiębiorstwa

Jankowiak R.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/2

287-298

PL

Zmiany w otoczeniu współczesnego przedsiębiorstwa wymuszają stosowanie w zarządzaniu nowoczesnych metod i technik. W dobie gospodarki rynkowej podmiotem stał się klient. Spełnienie jego oczekiwań jest możliwe, między innymi, poprzez zaprojektowanie, wdrożenie i uzyskanie certyfikatu systemu zarządzania jakością. Przedsięwzięciem podwyższającym poziom spełniania oczekiwań klienta jest właściwe współdziałanie producentów wyrobów finalnych z dostawcami niezbędnych zasobów. Dostawcę zobowiązuje się do wykazania się zdolnością do dostarczania swoich produktów zgodnie z zawartą umową. Działania dostawcy i odbiorcy tworzą łańcuch monitorowanych procesów. Wymagania określone w normie ISO 9001:2000 umożliwiają współpracującym ze sobą przedsiębiorstwom prowadzenie audytów. Audyt strony drugiej (zewnętrzny) może przeprowadzać klient (odbiorca) u dostawcy. Wynik audytu, oprócz oceny zdolności do zrealizowania konkretnego zamówienia, może dostarczać informacje służące selekcjonowaniu dostawców. Potwierdzeniem spełniania przez przedsiębiorstwo wymagań określonych w normie ISO 9001:2000, jest pozytywny wynik audytu certyfikującego. Poszukując dostawcy należy, w miarę możliwości, nawiązywać kontakty biznesowe z przedsiębiorstwami posiadającymi certyfikat ISO 0001:2000 lub wdrożony zintegrowany system zarządzania jakością.

EN

The process of building competitive superiority within the framework of the market economy has become a challenge for modern management. The needs of potential clients are crucial in determining strategy and quality policy. Hence, obtaining the certificate of quality ISO 9001:2000 represents the way forward for Polish enterprises currently taking their first steps in the European market. Planning and implementation procedures serve to create an opportunity for the thoroughgoing reconstruction of the management systems of a business enterprise. After certification, the enterprise gains a more clearly defined client orientation and the possibility for further improvement. The next stage involves combining a system of quality management with other systems such as environment management schemes, safety and hygiene controls and the food hygiene regulations HACCP. Possessing certificates that confirm the ability of the enterprise to conform to international standards is becoming a factor which increases the value of a company and guarantees a highly competitive position.

10

Struktura organizacyjna, a racjonalność ekonomiczna

Dźwigoł H.

Wiadomości Górnicze

|

2004

|

Vol. 55, nr 3

100-105

PL

Rzeczywistość wielu organizacji nigdy nie jest tak prosta, aby można w sposób precyzyjny zidentyfikować, jakie są ich struktury i jednoznacznie zakwalifikować do jednej kategorii podstawowych struktur. W artykule podjęto próbę zdefiniowania wielu pojęć z zakresu zarządzania. W podsumowaniu Autor stwierdza m.in., że współczesna gospodarka w coraz większym stopniu opiera się na inicjatywach, których cykl życia jest krótki i wciąż się skraca (...). Dotychczasowa struktura organizacyjna i forma działalności przedsiębiorstwa uznawana do tej pory za optymalną - ewoluuje w kierunku struktury jednorodnej, przejrzystej.

EN

The reality o many organisations is not as simple as to be able to precisely identify what they structures are like and univocally classify to one category if basic structure. An attempt was undertaken in the article to define many ideas from the sphere of management. In summary the Author states, among others, that modern economy rests, to a greater and greater degree, on initiatives the life cycle of which is short and continuously becomes shorter. (...). The up-to-date organisational structure and form of the enterprise's activity - acknowledged by know as the optimum one - evolves towards heterogeneous transparent structure.