Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

One-page strategic plan using the example of Aarong company from Bangladesh

Sazonenka Y., Towhid Y. I., Siemieniako D.

Engineering Management in Production and Services

|

2018

|

Vol. 10, no. 2

57--65

EN

Strategic development and planning predetermine all the major fields of activities. Marketing activities are the key tool of communication with a company’s customers, suppliers and other stakeholders. Nowadays, short but informative presentation solutions are becoming more attractive and popular. Companies are using more visuals with a short text in their communication channels as well as in building strategies. One of the tools is the one-page strategic plan (OPSP). The research problem of the paper is how to develop a strategy in its compressed version for the organisation that can have a format which is easy-to-understand and communicate. The paper aims to propose the OPSP model for the Aarong company, which should include both the commercial and non-profit activities. As a research method, the case study of Aarong company was chosen, using the secondary data. The proposed OPSP for Aarong company clearly showed the connections of all key elements of a strategic plan. The practical implications of using the OPSP tool in the Aarong company are clearly visible in terms of synthesis of a complicated strategic plan and having an attractive form of the company strategy for the external communication.

2

The use of ICT for achieving the objectives of the business model : social enterprise perspective

Frączkiewicz-Wronka A., Wronka-Pośpiech M.

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 10, No. 2

33--42

EN

The modern business model means that, regardless whether for-profit or nonprofit, an organization should use ICTs in their activities. Nowadays social enterprise has emerged as a key actor in efforts to address the many complex issues facing the world today. Its focus on providing a benefit to society as a whole rather than just the owners of the enterprise makes it ideal for addressing the global concerns of the environment, healthcare, education, economic growth, and poverty alleviation. This article demonstrates specific examples on how Information and Communication Technologies (ICT) can help social enterprises and other organizations to achieve their goals.

PL

Współcześnie przyjęcie przez organizację modelu biznesowego (niezależnie czy jest to organizacja for-profit czy non-profit) oznacza dla niej konieczność uwzględnienia w swoich działaniach ICT. Obecnie przedsiębiorstwa społeczne stały się kluczowymi podmiotami działającymi na rzecz rozwiązywania wielu złożonych problemów dzisiejszego świata. Działania przez nie realizowane przyczyniają się do rozwiązywania problemów z zakresu opieki zdrowotnej, edukacji, rozwoju gospodarczego, walki z ubóstwem, marginalizacji zawodowej czy środowiska naturalnego. W niniejszym artykule autorki przedstawiają konkretne przykłady ilustrujące w jaki sposób technologie informacyjne i komunikacyjne (ICT) mogą pomóc przedsiębiorstwom społecznym i innym organizacjom w realizowaniu i osiąganiu ich celów.

3

Optimization of non-profit projects’ portfolio : chosen aspects and assumptions

Woźniak J.

Biuletyn Wojskowej Akademii Technicznej

|

2014

|

Vol. 63, nr 3

13-48

EN

The chosen aspects and assumptions of the author’s proposal of the optimization model of the non-profit projects’ portfolio are presented. The functional model of the non-profit sector (third sector), which is the base for the further analyses, is also characterized. The article also contains the quantification of fundamental conditions of portfolio optimization. There is developed the utility model for the management system in the non-profit portfolio, in the framework of which there are specified the scope of the model and relationships between four categories of the non-profit portfolio’s participants/stakeholders: non-profit organizations, donors, co-participants and customers (recipients of the basic benefits/values associated with the realization of the non-profit projects). The main optimality conditions and optimization algorithm of the non-profit portfolio are also given. The paper is concluded with exemplary analytical matrixes used for optimization of the non-profit portfolios and based on the evaluation of both the optimization utility conditions and added parameters. Only basic and chosen aspects of the optimization of the non-profit projects’ portfolio have been described here.

PL

W artykule przedstawione zostały wybrane aspekty i założenia autorskiej propozycji modelu optymalizacji portfela projektów non-profit. Scharakteryzowano model funkcjonalny sektora non-profit, będący jednocześnie podstawą przeprowadzania dalszych analiz. Dokonano również kwantyfikacji podstawowych kryteriów optymalizacji portfela projektów. Opracowano również model użyteczności dla systemu gospodarowania o charakterze non-profit, w ramach którego scharakteryzowano dziedzinę modelu oraz relacje pomiędzy czterema kategoriami partycypantów portfela projektów non-profit: organizacjami non-profit, donatorami, kooperantami i klientami (odbiorcami podstawowych korzyści związanych z realizacją projektów non-profit). W artykule przedstawiono także 48 J. Woźniak główne warunki optymalności oraz algorytm optymalizacji portfela projektów non-profit. Artykuł zakończony jest prezentacją przykładowych macierzy analitycznych, służących optymalizacji portfela non-profit, bazujących na ewaluacji wartości zarówno kryteriów optymalizacji, jak i parametrów dodatkowych. Artykuł prezentuje jedynie podstawowe i wybrane aspekty optymalizacji portfela projektów non-profit.

4

Wizerunek pozarządowych organizacji non profit a zaufanie społeczne

Koszembar-Wiklik M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 37

115-124

PL

Pozarządowe organizacje non profit nie mogą działać bez zaufania społecznego. Uzależnione od funduszy publicznych i prywatnych sponsorów muszą dbać o swój wizerunek. Działania public relations, a szczególnie dobre kontakty z mediami mogą zwiększyć akceptację społeczną i zapewnić pozytywny wizerunek organizacji.

EN

Non governmental organizations non-profit are not able to operate without social confidence. This organization, dependent on the public funds and the private sponsors, have to take care of their image. Public relations activities, especially good contacts with the media, are able to increase a society approval and secure positive organization image.

5

Marketing mix w jednostkach administracji publicznej

Skowron K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 39

97-114

PL

W artykule przedstawiono analizę wybranych zagadnień dotyczących stosowania narzędzi marketingu mix w jednostkach administracji publicznej. Opracowanie zawiera krótką charakterystykę podziału administracyjnego obowiązującego w Polsce po reformie samorządowej oraz wskazuje potrzebę stosowania koncepcji non - profit marketing w codziennej działalności jednostek administracji publicznej.

EN

This article presents an analysis some problems of marketing - mix tools used in units of public administration. Article contains short characteristic of administration's division in Poland after self-government reform and shows, how to use conception of non - profit marketing in daily activity of public administration's units.