Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The effects of leadership talent management on the company performance results

Haromszeki Łukasz

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 191

195--215

EN

Purpose: Leadership talent management (LTM) is one of the crucial aspects of HRM nowadays, which can decide of an organization success. This effect is considered in four types of contexts, i.e. in the headquarters (HQs) of multinational companies (MNCs) in the pre-pandemic and pandemic period of COVID-19, and in the foreign subsidiaries of these MNCs also in the pre-pandemic and pandemic period of COVID-19. The main goal of the article, identified with the main research problem, is to determine the mediating role of HRM outcomes in the relationships between LTM and company performance results and to establish whether there are any identifiable regularities in this scope in the pre-pandemic and pandemic period of COVID-19 in the HQs and foreign subsidiaries of MNCs. Design/methodology/approach: The research sample covered 200 nonfinancial business entities headquartered in a Central European country with their subsidiaries located around the World. The research was conducted using Computer Aided Telephone Interview method. The Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) was used to verify the research hypotheses and assess the mediating effects. Findings: What was found in the course of the work? This will refer to analysis, discussion, or results. The mediating role of HRM outcomes in the relationships between LTM and the company performance results has been determined and some regularities in this scope in the pre-pandemic and pandemic period of COVID-19 in the HQs and foreign subsidiaries of MNCs have been identified. The mediating role of HRM outcomes is important in each of analyzed contexts, but during a pandemic, the company's performance results in HRM mediate the relationships between LTM and the company's performance results stronger than in the pre-pandemic time. Practical implications: The research outcomes lead to the conclusion that in difficult conditions the specific focus on HRM can be an important factor improving the company’s performance results. Originality/value: What is new in the paper? State the value of the paper and to whom it is addressed. The research is of an innovative character, identifies some general scientific laws and describes the aspects that haven’t been studied yet. The originality of own research focused on LTM, mediating role of HRM outcomes in HQs and foreign entities of MNCs are difficult to compare with similar studies. In addition, the article presents an innovative approach to taking into account employee KPIs as an indicator of performance.

2

Nationality of a company within an international framework

Hurta H., Koplyay T., Malouin M., Motaghi H.

Polish Journal of Management Studies

|

2018

|

Vol. 17, No. 2

75--86

EN

In today’s globalized world nationality has become a dynamic concept. During the period of nation state stability the flag under which a firm operated was fairly stable, however with the advent of firm mobility, extensive cross border mergers and acquisitions and global supply chains along with equally multinational distribution channels, the colour of the flag becomes often blurred. Furthermore, the rise and the collapse of international trade treaties and the agglomeration and occasional fracturing of nation super states, such as the European Union (EU), makes the problem a critical one. This article proposes an encompassing framework for evaluating nationality of a firm and examines the contentious status of several well-known firms where the colour of nationality is rapidly changing.

PL

W dzisiejszym zglobalizowanym świecie narodowość stała się pojęciem dynamicznym. W okresie stabilizacji państwa bandera pod którą firma działała była dość stabilna. Jednak wraz z pojawieniem się mobilności, szerokich transgranicznych fuzji i przejęć, globalnych łańcuchów dostaw, także z wielonarodowymi kanałami dystrybucji, kolor flagi stał się często zamazany. Co więcej, wzrost i upadek międzynarodowych traktatów handlowych oraz aglomeracja i okazjonalne rozbicie superpaństw narodowych, takich jak Unia Europejska (UE), sprawia, że problem jest krytyczny. W tym artykule zaproponowano obszerne ramy dla oceny narodowości firmy i przeanalizowano stan sporny kilku dobrze znanych firm, w których kolor narodowości szybko się zmienia.

3

Globalization and economic integration : the role of modern management

Strielkowski W., Tcukanova O., Zarubina Z.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 15, No. 1

255--261

EN

Our paper tackles the role of modern management in globalization and economic integration. Specifically, we are interested in investigating how multinational enterprises (MNE) penetrate various economies and impose pressure on national companies. Our results show that by using superior managerial techniques as well as possessing advanced technologies and backed up by the international capital, MNEs create unwanted tensions for the local companies and quite often crown them out from the markets they embedded themselves at. The outcomes of this paper might be useful for stakeholders dealing with strategies aimed at attracting foreign capital and fostering economic growth.

PL

W niniejszym artykule poruszono rolę nowoczesnego zarządzania w warunkach globalizacji i integracji gospodarczej. Autorów szczególnie interesuje zbadanie, w jaki sposób przedsiębiorstwa wielonarodowe (ang. multinational enterprises, MNE) penetrują różne gospodarki i wywierają nacisk na krajowe przedsiębiorstwa. Wyniki przeprowadzonych badań pokazują, że przy użyciu doskonałych technik zarządzania oraz posiadaniu zaawansowanych technologii wspieranych przez kapitał międzynarodowy, przedsiębiorstwa wielonarodowe tworzą niepożądane naciski na firmy lokalne i dość często wypychają je z rynków, w których są osadzone. Rezultaty zawarte w niniejszym artykule mogą być przydatne dla zainteresowanych stron zajmujących się strategiami mającymi na celu przyciągnięcie kapitału zagranicznego i wspieranie wzrostu gospodarczego.

4

Strategie dostosowania modelu biznesowego przedsiębiorstw międzynarodowych w otoczeniu rynku wyłaniającego się

Dziubińska A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 93

105--114

PL

W artykule przedstawiono strategie dostosowywania przedsiębiorstwa w warunkach ograniczeń instytucjonalnych właściwych dla rynków wyłaniających się. W zależności od sposobu uczenia się zidentyfikowano dwa typy strategii. W pierwszym, który jest właściwy dla tradycyjnych przedsiębiorstw międzynarodowych, zmianę traktuje się jako konieczny kompromis zagrażający efektywności na poziomie całego przedsiębiorstwa. W drugim ograniczenia instytucjonalne traktowane są jako kierunkowskazy do uczenia się. Twórcze podejście do ograniczeń instytucjonalnych może być podstawą skuteczności strategicznej przedsiębiorstw, które nie dysponują tradycyjnymi źródłami przewagi konkurencyjnej na rynku zagranicznym.

EN

The article presents strategies of adjustment of MNCs to institutional environment inherent in emerging markets. Two types of strategies were identified. First type is appropriate for the traditional MNCs, which perceive adjustment as a necessary compromise, threatening the efficiency of the company level. In the second case, institutional constraints are treated as indicators of learning. Creative approach to institutional constraints could become the basis for the strategic effectiveness of MNCs, which do not have the traditional sources of competitive advantage in a foreign market.

5

Analysis of determinants of transfer of recruitment&selection practices in multinational companies

Coculova J.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 12, No. 2

48--58

EN

One of the characteristics of our times is the growing number of branches and subsidiaries which multinational companies establish in the host countries. Many multinational companies must therefore solve the issue of human resource management in their branches and subsidiaries. One of the problems of international human resource management is the extent to which some human resource management practices are transferred and to what extent are they adapted to the conditions of the host country. In order to investigate this issue, the research presented in the article was conducted. The aim of the research was to determine the factors, which influence the transfer of selected HR practices in recruitment and employee selection. Knowledge of these factors is a prerequisite for the correct decision of a multinational company regarding the transfer of HR practices.

PL

Jedną z cech charakterystycznych naszych czasów jest rosnąca liczba oddziałów i podmiotów zależnych, które wielonarodowe firmy lokują w krajach przyjmujących. Wiele wielonarodowych firm musi, zatem rozwiązać problem zarządzania zasobami ludzkimi w swoich oddziałach i spółkach zależnych. Jednym z problemów międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi jest zakres, w jakim niektóre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi są przenoszone i w jakim stopniu są one dostosowane do warunków kraju przyjmującego. W celu zbadania tej kwestii, przeprowadzono badania zaprezentowane w artykule. Celem badań było określenie czynników, które mają wpływ na przenoszenie wybranych praktyk HR w rekrutacji i selekcji pracowników. Znajomość tych czynników jest koniecznym warunkiem dla prawidłowej decyzji w wielonarodowej firmie w zakresie transferu praktyk HR.