Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  motivation factors
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
The paper analyses the relations and influence of employee motivation factors on job satisfaction in mining companies. The empirical study was conducted among the two largest mining companies in the Republic of Serbia. The sample consisted of 200 respondents employed in the selected companies. The data were processed using SPSS 21.0. Package, which was applied in order to conduct standard multiple regression analysis and determine the Pearson correlation coefficient. The results indicate a significant correlation between motivation factors and job satisfaction among the employees. In addition, the findings imply that motivation factors, such as nonmaterial motivators related to work (NMW) and material motivators (MAT), have a significant influence on satisfaction. The research has theoretical contribution regarding the limited studies exploring the motivation of employees in the mining sector. In practice, the study provides significant insight into designing motivation systems to improve the effectiveness of human resources management in mining companies. Bearing in mind that the business success of mining companies strongly affects the country’s economy, this research has greater importance and broader perspective.
PL
Artykuł analizuje relacje i wpływ czynników motywacji pracowników na satysfakcję z pracy w przedsiębiorstwach górniczych. Badanie empiryczne przeprowadzono wśród dwóch największych firm górniczych w Republice Serbii. Próba składała się z 200 respondentów zatrudnionych w wybranych firmach. Dane zostały przetworzone przy użyciu SPSS 21.0. Pakiet, który zastosowano w celu przeprowadzenia standardowej analizy regresji wielokrotnej i wyznaczenia współczynnika korelacji Pearsona. Wyniki wskazują na istotną korelację pomiędzy czynnikami motywacyjnymi a satysfakcją z pracy wśród pracowników. Ponadto wyniki sugerują, że czynniki motywacyjne, takie jak niematerialne motywatory związane z pracą (NMW) i materialne motywatory (MAT), mają istotny wpływ na satysfakcję. Badania mają wkład teoretyczny w zakresie ograniczonych badań eksplorujących motywację pracowników w sektorze górniczym. W praktyce badanie dostarcza istotnego wglądu w projektowanie systemów motywacyjnych w celu poprawy efektywności zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach górniczych. Mając na uwadze, że sukces biznesowy firm górniczych silnie wpływa na gospodarkę kraju, badanie to ma większe znaczenie i szerszą perspektywę.
EN
Incorrectly designed motivation programmes in use have a negative influence on employees and they also do not motivate them to maximum performance. Such an effective work of employees assumes their systemic motivation and the following motivation processes. When we realise that basic tasks of human resources management include assurance of positive employees' behaviour then a goal of this work is to create similarly motivated groups of employees on the basis of their fulfilled motivation needs.
PL
Niewłaściwie skonstruowane programy motywacji negatywnie wpływają na pracowników i nie motywują ich do osiągania maksymalnych wyników. Podstawowe zadania zarządzania zasobami ludzkimi obejmują zapewnienie pozytywnego zachowania pracowników i stworzenie podobnie zmotywowanych grup. Dzięki zastosowaniu analizy klastrowej było możliwe określenie grup pracowników wytwórczych o podobnej strukturze potrzeb oraz zdefiniowanie zależności pomiędzy czynnikami motywacji. Badanie przeprowadzone na podstawie ankiety oraz weryfikacji statystycznej z wykorzystaniem analizy klastrowej dostarczyło wartościowych informacji na temat obszaru motywacji w przedsiębiorstwie przemysłu drzewnego. Pozwoliło także wyróżnić trzy podstawowe grupy pracowników, które wymagają odmiennie skonstruowanych programów motywacji. Stosując programy motywacji przedsiębiorstwo musi zdawać sobie sprawę z wielkiej indywidualnej zmienności profili motywacji. Konieczne jest ciągłe uaktualnianie systemu motywacji oraz społeczno-ekonomicznych czynników wpływających na wydajność pracy, które tworzą bazę informacyjną dla opracowywania programów motywacji.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.