Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 9

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  modern management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Wstęp i cele: W pracy przedstawiono problem kształtowania czynnika ludzkiego w aspekcie nowoczesnego zarządzania bezpieczeństwem pracy. Głównym celem pracy jest omówienie czynników kształtujących kulturę bezpieczeństwa pracy oraz polityki w zakresie bezpieczeństwa i kultury pracy. Materiały i metody: Materiał stanowią źródła dotyczące zarządzania i kultury bezpieczeństwem pracy. Zastosowano metodę analizy i syntezy. Wyniki: Szereg rozwiązań z zakresu techniki i organizacji pracy nie wyklucza możliwości wystąpienia wypadku. Stan pożądanego bezpieczeństwa jest trudny do zrealizowania, ale możliwy dzięki nowoczesnemu zarządzaniu systemem TOL. Zarządzanie czynnikiem ludzkim opiera się na kształtowaniu kultury bezpieczeństwa, dzięki której ukształtowane zostanie poczucie osobistej odpowiedzialności każdego człowieka za stan bezpieczeństwa. Wnioski: Człowiek jest nośnikiem wiedzy, umiejętności i postaw, które stanowią jego bogactwo intelektualne, ale zarazem są największym zagrożeniem. Jedynym sposobem eliminacji zagrożeń jest kształtowanie i zarządzanie czynnikiem ludzkim.
EN
Introduction and aims: The paper presents the problem of shaping the human factor in the aspect of modern work safety management. The main purpose of the work is to discuss the factors that shape the culture of job safety as well as safety and work culture policies. Material and methods: The material are sources on management and culture of work safety. The method of analysis and synthesis have been used. Results: A number of solutions in the field of technique and organization of work do not exclude the possibility of an accident. The state of desired security is difficult to implement, but possible thanks to modern management of the TOL system. Human factor management is based on shaping a security culture that will shape the sense of personal responsibility of each person for the state of security. Conclusion: Man is a carrier of knowledge, skills and attitudes that constitute his intellectual wealth, but at the same time are the greatest threat. The only way to eliminate threats is to shape and manage the human factor.
EN
Our paper tackles the role of modern management in globalization and economic integration. Specifically, we are interested in investigating how multinational enterprises (MNE) penetrate various economies and impose pressure on national companies. Our results show that by using superior managerial techniques as well as possessing advanced technologies and backed up by the international capital, MNEs create unwanted tensions for the local companies and quite often crown them out from the markets they embedded themselves at. The outcomes of this paper might be useful for stakeholders dealing with strategies aimed at attracting foreign capital and fostering economic growth.
PL
W niniejszym artykule poruszono rolę nowoczesnego zarządzania w warunkach globalizacji i integracji gospodarczej. Autorów szczególnie interesuje zbadanie, w jaki sposób przedsiębiorstwa wielonarodowe (ang. multinational enterprises, MNE) penetrują różne gospodarki i wywierają nacisk na krajowe przedsiębiorstwa. Wyniki przeprowadzonych badań pokazują, że przy użyciu doskonałych technik zarządzania oraz posiadaniu zaawansowanych technologii wspieranych przez kapitał międzynarodowy, przedsiębiorstwa wielonarodowe tworzą niepożądane naciski na firmy lokalne i dość często wypychają je z rynków, w których są osadzone. Rezultaty zawarte w niniejszym artykule mogą być przydatne dla zainteresowanych stron zajmujących się strategiami mającymi na celu przyciągnięcie kapitału zagranicznego i wspieranie wzrostu gospodarczego.
EN
Traditional top-bottom management in modern post-industrial organizations has become cumbersome and costly. Moreover, the hierarchy of managers imposes a heavy burden on business companies seeking to get rid of X-inefficiency and overspending. There are new approaches to management that include self-management and delegation of decision-making and constitute the keystones of so-called “modern management”. The goal of our paper is to show how management has evolved in the ever-changing business environment and allowed for the employees to become a part of the corporate governance and management of the firm.
PL
Tradycyjne zarządzanie „top-bottom” we współczesnych organizacjach postindustrialnych stało się kłopotliwe i kosztowne. Ponadto hierarchia menedżerów nakłada duże obciążenie na firmy biznesowe chcące pozbyć się nieefektywności-X i przepłacania. Istnieją nowe podejścia do zarządzania, które obejmują samo zarządzanie i delegowanie procesu decyzyjnego oraz stanowią podstawę tak zwanego "nowoczesnego zarządzania". Celem naszej pracy jest pokazanie, w jaki sposób zarządzanie ewoluowało w ciągle zmieniającym się środowisku biznesowym i pozwoliło pracownikom, aby stali się częścią ładu korporacyjnego i zarządzania firmą.
PL
W pracy zaprezentowano problematykę zintegrowanych systemów informatycznych w kontekście rozwoju nowych produktów. Są to istotne zagadnienia dla przedsiębiorstwa, które umożliwiają przepływ strumienia wartości od momentu powstania do zakończenia pracy nad produktem. Jakość poszczególnych procesów uzależniona jest od jego fazy. Jednym z nowszych systemów wczesnego definiowania procesów wytwarzania jest model „Shift left”, który pozwala na „przesunięcie w lewo” czyli przeniesienie procesu wytwarzania do początku, koncentrując się tym samym na zapewnieniu najwyższej jakości od pierwszego dnia projektu. Zjawisko to umożliwia zmniejszenie kosztów i wysiłku związanego z ustaleniem wad w późniejszych etapach procesu, wtedy kiedy czas jest najważniejszy.
EN
The paper presents problems of integrated information systems in the context of the development of new products. These are important issues for the company, which allow a flow of value stream from the moment of formation to completion of work on the product. The quality of the various processes depends on the phase. One of the newer systems for early defining the manufacturing processes is the model "shift left", which allows to "shift to the left" that is moving to the beginning of the manufacturing process, thus focusing on providing the highest quality from the first day of the project. This situation enables to reduce the cost and effort associated with the determining the flaws in the later stages of the process, then when time is the most important.
5
Content available remote The team-work as a background of modern management concepts activity
EN
In their efforts to adjust to a changing environment and increase their effectiveness many organisations have decided to implement new solutions - methods of management. The team-work is becoming the essential part of modern management concepts. In that article are to be presented positive and negative aspects of team-work, referring to experiences of contemporary economic practice. Authors pay special attention to the process of creating work-teams, which determines efficiency of their activity.
PL
W procesie dostosowania się do nowych wymagań zmieniającego się otoczenia i bardziej efektywnego funkcjonowania organizacje decydują się na zastosowanie nowych rozwiązań - metod zarządzania. Praca zespołowa staje się istotnym elementem nowoczesnych koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule tym przedstawiono pozytywne i negatywne aspekty działania zespołowego w odwołaniu do współczesnej praktyki gospodarczej. Autorki koncentrują się na procesie tworzenia zespołów, co warunkuje ich funkcjonowanie.
EN
This paper is aimed to provide a comparative analysis of the results of research focused on identification and assessment of the use of modern management methods in techniques by Polish and Russian businesses. Our research findings are part of a wider project to identify changes in management processes of companies in Poland, Russia, Romania and Hungary.
PL
Celem artykułu jest przeprowadzenie analizy porównawczej wyników postępowania badawczego nakierowanego na identyfikację i ocenę stopnia wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania w polskich i rosyjskich przedsiębiorstwach. Prezentowane w artykule wyniki badań są częścią szerszego projektu zmierzającego do identyfikacji zmian zachodzących w procesie zarządzania w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce, Rosji, Rumunii i na Węgrzech.
EN
This study is aimed at presenting the results of research on the use of modern management methods and techniques in Polish enterprises. The research results presented herein represent a fraction of a wider project aimed at identifying changes taking place in the management process of businesses operational in Poland, Russia, Romania and Hungary whieh focuses on: ź identification of changes taking place in management system, ź analysis of use of modern management methods and techniques, and ź assessment of structural solutions implemented.
PL
Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Prezentowane w artykule wyniki badań są częścią szerszego projektu zmierzającego do identyfikacji zmian zachodzących w procesie zarządzania w przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce, Rosji, Rumunii i na Węgrzech nakierowanego na: - identyfikację zmian zachodzących w systemie zarządzania, - analizę wykorzystania nowoczesnych metod i technik zarządzania, - ocenę zaimplementowanych rozwiązań strukturalnych.
PL
Chęć opanowania sił oporu wobec zmian skłania do poszukiwań nowych możliwości ich ograniczania. Tkwią one również w nowoczesnych koncepcjach zarządzania. Stąd też w artykule tym przedstawiono mechanizm neutralizacji sił wobec zmian zawarte we współczesnych koncepcjach zarządzania takich jak: lean management, time based management oraz reengineering.
EN
Abstract of an article on "Possibilities of supporting the economic transforma tion trends by means of modern management concepts". The will to control the resistance forces, directed against economic transformation trends, encourages searching for new, ways of curbing setback. The new ways are included in modern management concepts. Hence the mechanisms of neutralization of the resistance forces, included in such modern management concepts as lean management, time based management and engineering, are depicted on this article.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.