Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Modele referencyjne wybranych mechanizmów koordynacji działań w łańcuchu dostaw

Grzybowska K.

Logistyka

|

2015

|

nr 3

5660--5664

PL

Koordynacja jest to współdziałanie ukierunkowane na osiąganie wyznaczonych, wspólnych celów przedsiębiorstw. Polega na systematyzacji, uporządkowaniu oraz uzgadnianiu procesów i różnych elementów złożonego systemu. Koordynacja działań jest jednym z czynników integracji różnych części organizacji oraz różnych przedsiębiorstw działających w strukturach złożonych. Autorka we wcześniejszych swoich badaniach wskazała, że koordynacja jest zmienną zależną, która ma dużą siłę napędową oraz jest czynnikiem bardzo niestabilnym. Wszelkie działania związane z koordynacją mają wpływ na inne czynniki współpracy oraz integracji. Stąd potrzeba dalszych badań w tym zakresie. Rezultatem prac jest model oraz jego opis przy wykorzystaniu notacji IDEF0. Jest to model poglądowy. Przedstawia ogólny przebieg procesu, bez wnikania w zagadnienia techniczne. Model ten pozwala na zrozumienie zachodzących działań. Posłuży do dalszych prac badawczych polegających na symulowaniu procesów i np. szacowaniu pracochłonności. Artykuł został podzielony na trzy zasadnicze części. Część pierwsza dotyczy koordynacji działań w łańcuchu dostaw. Część druga dotyczy modeli referencyjnych. Mogą one stanowić punkt wyjścia do modelowania docelowych procesów w zbudowanej strukturze łańcucha dostaw. W części trzeciej zaprezentowano wzorcowe modele procesów wybranych mechanizmów koordynacji działań podczas współpracy przedsiębiorstw.

EN

Coordination is the cooperation aimed at achieving the set, joint objectives of business entities. It entails the systematization, ordering and establishing of processes and various elements of a comprehensive system. The coordination of actions in the supply chain is one of the integration factors of various parts of the organization as well as many entities operating in supply chain or network structures. Within the framework of cooperation, enterprises take advantage of various action coordination mechanisms. In her previous research, the author of this publication indicates that coordination is a dependent variable which has a great driving force and is a very unstable factor. This results in the fact that all of the actions connected with coordination have an impact on other factors of cooperation as well as the integration of the enterprises in the structures of a supply chain type structure. For this reason the author undertaken to conduct further research in this scope. The article has been divided into three basic parts. The first part regards the coordination of actions in the supply chain and selected mechanism for action coordination. The second part regards reference models. They can constitute a starting point for the modelling of target processes in the built supply chain structure. The third part presents template process models for selected action coordination mechanisms during enterprise cooperation.

2

Modele referencyjne i modele procesów biznesowych dla sprawnej komunikacji w łańcuchu dostaw

Królikowski J., Wodzińska-Jabłońska J.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

7267--7270

PL

Artykuł jest poświęcony rozważaniom dotyczącym aktualnej fazy rozwoju dwóch popularnych systemów modelowania SCOR i BPMN oraz ich roli we wspieraniu komunikacji w łańcuch dostaw. Na przykładzie tych technik przeprowadzone jest wnioskowanie dotyczące komplementarności modeli referencyjnych i modeli graficznych. Dostrzeżono rolę modeli referencyjnych we wzmacnianiu komunikacji wertykalnej związanej z koncepcją kaskadowania strategii na wszystkie poziomy zarządzania. Z drugiej strony uwypuklono rolę modeli procesów biznesowych we wsparciu komunikacji horyzontalnej związanej z koncepcją choreografii jako spójnego układu nadawca – komunikat – odbiorca.

EN

The paper is a reflection on the current phase of development of two popular techniques of modeling SCOR and BPMN. Their role in promoting communication in the supply chain is highlighted. Then reasoning is carried out on the complementarity of reference models and graphical models. The statement is presented on the role of reference models in strengthening the vertical communication related to the concept of cascading strategies on all levels of management. On the other hand, the paper highlights the role of business process models in support of horizontal communication related to the concept of choreography as a coherent analytical object containing notions of sender-message-receiver.

3

Potencjalne możliwości wykorzystania modeli referencyjnych procesów biznesowych

Wawrzynowicz J.

Logistyka

|

2012

|

nr 4

PL

W artykule przedstawiono potencjalne możliwości i kierunki wykorzystania modeli referencyjnych procesów biznesowych w przedsiębiorstwach rolnych. Przeprowadzona analiza wykazała możliwości wykorzystania modeli referencyjnych na kilku płaszczyznach zarządzania operacyjnego i strategicznego w przedsiębiorstwach rolnych.

EN

The article presents the potential for use of reference models of business processes in agricultural enterprises. The analysis showed the possibility of using reference models at several levels of operational and strategic management in agricultural enterprises.

4

The EPC II theory. The structure of business process control systems

Zaborowski M.

Management and Production Engineering Review

|

2011

|

Vol. 2, No. 1

61-77

EN

The paper is the third one of publications on the EPC theory. The acronym EPC has been replaced with EPC II to avoid confusing Enterprise Process Control with Event-driven Process Chain, which is a well known method of modeling process structures. Basic notions of the EPC II theory have been discussed in the paper using the example of a two-level business process, which is an educational model of production of housing parts of the final product in a household goods factory. For the higher level the follow-up production control system has been presented. For the lower level the central control of a business process has been discussed. For all examples tables of their relational models have been shown. The paper presents the EPC II notation for graphical modeling business processes and their control systems. It uses only 4 symbols from UML activity diagrams - structured activity, action, data store and object flow. It has been shown that business process models, expressed with notations of UML, BPMN, EPC, CPN may be always transformed to EPC II activity diagrams. What is more, with EPC II notation one can present not only structure of business processes in any organizational level of an enterprise, but also structure of their control systems.

5

The EPC II theory. Review of basic concepts, obtained results and problems to discuss

Zaborowski M.

Management and Production Engineering Review

|

2011

|

Vol. 2, No. 4

66-89

EN

In the paper the basic concepts of the theory of Enterprise Process Control (EPC II), as well as its most important results and directions of future work, have been discussed. It has been shown that in the synthetic picture of EPC II data structure every structural attribute of information elements may be assigned to one of the three general dimensions: knowledge on kinds of processes and resources, enterprise organization and labels of executions of definite business processes. Differences in concepts of business processes, resources and organizational units between the EPC II theory and the current standards have been pointed out. It has been demonstrated that the framework functional structure of integrated management systems is the same for every organizational level. The notions of business transactions have been introduced and then relationships between functional activities and business transactions have been described. Next, the relationships of bookkeeping accounts, entries and transactions with corresponding notions of the EPC II theory have been discussed. It has been shown how the EPC II theory may be applied to solving certain difficult problems of business process control, including the problem of building a universal framework system of management and process control and the problem of automatic adaptation of management systems software to structural changes of business processes.

6

The EPC II theory. Data structure in enterprise process control systems

Zaborowski M.

Management and Production Engineering Review

|

2011

|

Vol. 2, No. 2

53-70

EN

The framework Enterprise Process Control system is a system with a relational database. Those of its tables which are not subclasses of other tables have been named "administrative information kinds". Their rows and their key attributes are called "information elements" and "structural attributes". The list of all structural attributes, as well as the list of all administrative information kinds together with their key attributes, have been presented in the paper. According to the thesis of universality of the framework EPC II system for each table of each real integrated management system there is a specialization relationship with one of information kinds belonging to this list or with a table of natural join of certain information kinds or with a projection of such a join on its selected columns. Therefore the number 25 of all structural attributes and the number 140 of all administrative information kinds seem to be relatively small. The list of information kinds has been discussed in parts corresponding to structural knowledge of enterprise resources and processes, to information places which are sets of information elements, to the structure of business process control systems, to batches and specimens of resources, to transitions, transactions and state of EPC II systems, to periodic plans and reports of enterprise activities and, finally, to orders of these activities.

7

Parametry systemów czynności i zasobów w szkieletowym systemie sterowania procesami przedsiębiorstwa

Zaborowski M.

Studia Informatica

|

2010

|

Vol. 31, nr 2B

215-227

PL

W pracy przedstawiono strukturę danych o parametrach systemów zarządzania i sterowania w przedsiębiorstwach. Pokazano, że mimo wielkiej różnorodności tych parametrów, możliwe jest pamiętanie ich wartości w tabelach relacyjnej bazy danych uniwersalnego szkieletowego systemu sterowania procesami przedsiębiorstwa.

EN

Data structure of parameters of enterprise management and control systems has been presented in the paper. It was shown that in spite of a great variety of these parameters it possible to record their values on the database tables of the skeleton Enterprise Process Control system, the same for all enterprises.