Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Activities of retail units as an element of business model creation

Kita Pavol, Čvirik Marián, Maciejewski Grzegorz, Žambochová Marta, Kitová Mazalánová Veronika

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 27, No. 1

133--147

EN

Changes in the social paradigm, technological and digital trends, as well as the negative impacts of the macro environment are also reflected in changes in retail business models, which are becoming a multi-channel means of value creation. The aim of the present paper is to identify and examine the implementation of selected retail activities as a value carrier for retail establishment model identification, and subsequent segmentation and profiling of retail establishments. The paper is supported by primary research on a sample of 246 retail outlet managers using inquiry (semi-structured interviews) in Bratislava. The collected data were processed using descriptive and inductive statistics as well as higher statistical methods (EFA, CA). The results suggest five key areas in business model design, namely supply chain; online or digital world; communication and price; geo-marketing and customer satisfaction. Based on the above factors, three homogeneous groups of retail outlets can be identified.

PL

Zmiany paradygmatu społecznego, trendów technologicznych i cyfrowych, a także negatywny wpływ makrootoczenia znajdują odzwierciedlenie również w zmianach modeli biznesowych widocznych w handlu detalicznym, które stają się obecnie wielokanałowym środkiem tworzenia wartości. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja i zbadanie realizacji wybranych działań sprzedażowych jako nośnika wartości dla identyfikacji modeli placówek detalicznych, a następnie ich segmentacji i profilowania. Artykuł poparty jest badaniami pierwotnymi na próbie 246 menedżerów punktów sprzedaży detalicznej (wywiady częściowo ustrukturyzowane) w Bratysławie. Zebrane dane poddano analizie z wykorzystaniem statystyki opisowej i indukcyjnej oraz metod statystycznej analizy wielowymiarowej (EFA, CA). Wyniki sugerują pięć kluczowych obszarów projektowania modeli biznesowych, a mianowicie: łańcuch dostaw; świat online (cyfrowy); komunikacja i cena; geomarketing oraz satysfakcja klienta. Na podstawie zidentyfikowanych czynników można wyróżnić trzy jednorodne grupy punktów sprzedaży detalicznej.

2

Pięć najważniejszych trendów w automatyzacji na rok 2023

Colás Fernando

Logistyka

|

2023

|

nr 1

34--35

PL

OMRON Europe wyznacza pięć najważniejszych trendów, które będą miały wpływ na automatyzację przemysłową w 2023 roku i kolejnych latach. Przemysł wytwórczy będzie w dalszym ciagu stawiał czoła wielu wyzwaniom, a uporanie się z nimi będzie związane z budowaniem odpornych i elastycznych modeli biznesowych. Jednocześnie firmy muszą korzystać z nowych technologii - w tym czujników robotyki, 5G czy sztucznej inteligencji - aby sprostać problemom wynikającym z wyzwań społecznych.

3

The impact of the pandemic on the functioning of business models with an example of selected family businesses

Ociepa-Kubicka Agnieszka

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158

461--472

EN

Purpose: The purpose of the study was to indicate the impact of the COVID-19 pandemic on the functioning of business models of selected companies. The analysis of the operation and direction of changes in the business model was carried out with an example of two family businesses. Conducting research on the impact of the COVID-19 pandemic on the change in business models of companies is important due to the fact that the pandemic forced changes in the operation of many plants, which could affect the functioning of the business models adopted so far. For entrepreneurs, it is important to indicate how to modify and create business models that will work in different conditions. A good business model concept not only allows the company to gain better insight into its own business, but also allows for improvements and innovations. Design/methodology/approach: Business model analysis is based on one of the most popular business model templates, which is the Business Model Canvas. Changes in the functioning of the business model before the pandemic in 2018 and in 2021 were assessed. Nine elements of the business model were analysed, i.e. customer segments, value proposition, channels/communication, distribution, sales, customer relations, revenue streams, key resources, key activities, key partners, cost structure. The analysis was based on literature studies on the subject discussed and on the basis of data obtained during interviews with business owners. Findings: When analysing the examples of companies and their business model, it can be concluded that the changes in the elements of the business models of the surveyed enterprises were both quantitative and qualitative. Companies have made the most changes in the following elements: key resources, key activities, key partners, cost structure. Other elements included in the Business canvas model have only partially changed, such as customer relations. During the pandemic, another important aspect was noticed in companies, related closely to employees. The lack of an employee due to illness or the lack of a replacement for such an employee generated big problems, confusion at the level of customer relations, customer contacts, contacts with partners, timeliness of production and delivery, etc. The author proposed modifications to the existing BUSINESS CANVAS MODEL by adding the “employees” element. An analysis of this additional element in the model already at the stage of creating a business model can help new companies build a stable business model that will work in difficult situations. In crisis situations, such as the Covid-19 pandemic, employers should quickly plan the division of responsibilities in accordance with the principles of safety and prevention of infection, and make efforts to restore a normal, healthy rhythm of their company as soon as possible. Therefore, it is necessary to develop and implement new strategies and additional activities to ensure the safety and productivity of people and thus build a business-resilient company. Practical implications: Implementation of a new business model modified by the author of the publication will help new companies build a stable business model that will work in difficult situations such as the pandemic. Originality/value: The research is aimed primarily at owners of family businesses. The added value to the article is an attempt to identify elements of the business model that should be paid special attention to when creating new business models. The operation of business models during the pandemic requires a broader analysis and the presented research results contribute to reducing the cognitive gap in this area. Analysis of business models of the sample companies may constitute an introduction to broader research on the creation of innovative business models that will be able to work in the rapidly changing conditions of the company's environment.

4

Cyfrowa transformacja modelu biznesu przedsiębiorstw chemicznych

Mielcarek Paweł

Przemysł Chemiczny

|

2022

|

T. 101, nr 11

1027--1030

PL

Zbadano i przedstawiono uwarunkowania cyfrowej transformacji modelu biznesu w polskich przedsiębiorstwach chemicznych. Badania obejmowały etapy transformacji modelu biznesu, kluczowe technologie napędzające transformację cyfrową modelu biznesu, zastosowane elementy cyfrowych łańcuchów dostaw, a także efekty wynikające z realizacji cyfrowej transformacji modelu biznesu. Badania objęły 41 przedsiębiorstw chemicznych wprowadzających innowacyjne modele biznesu. Pełna implementacja cyfrowej transformacji modelu biznesu dotyczyła 34% badanych przedsiębiorstw, przy czym dominowała koncentracja na produktach i automatyzacji, zsynchronizowanym planowaniu i poprawie elastyczności działania oraz wzroście wydajności i innowacyjności. Badane przedsiębiorstwa chemiczne w większości przypadków osiągały wyniki przewyższające wartości uzyskane dla całej badanej próby liczącej 235 podmiotów.

EN

On a representative sample of 235 companies operating in Poland, including 41 chem. companies introducing innovative business models, a research procedure was carried out in the form of a computer-assisted web interview. The quant. research was based on a questionnaire survey. The complete implementation of digital transformation concerned 34% of the surveyed enterprises, with focus on products and automation, synchronized planning and improvement of operational flexibility, as well as increased efficiency and innovation. In most cases, the chem. companies achieved results that exceeded the values obtained for the entire sample of 235 entities.

5

Aspekty ekonomiczno-finansowe w Strategii rozwoju energetyki rozproszonej w Polsce do 2040 roku

Wawrzyniak Karol, Chmiel Tomasz

Energetyka Rozproszona

|

2022

|

nr 8

11--21

PL

Artykuł przedstawia zagadnienia ekonomiczno-finansowe określone w Strategii rozwoju energetyki rozproszonej w Polsce do 2040 roku. Autorzy prezentują analizę SWOT (mocne oraz słabe strony, szanse potencjalne lub zaistniałe oraz zagrożenia prawdopodobne lub istniejące w obszarze energetyki rozproszonej) i na bazie jej wyników formułują propozycję rekomendowanych działań.

EN

The article elaborates on the economic and financial issues presented in the proposal for a Strategy for the development of distributed energy in Poland until 2040. It presents a SWOT analysis (strengths and weaknesses, potential or existing opportunities and probable or existing threats in the area of distributed energy). On the basis of SWOT, a proposal of recommended actions is presented.

6

Alignment of circular economy business models for framing national sustainable economic development

Atstaja Dzintra, Cudecka-Purina Natalija, Hrinchenko Raisa, Koval Viktor, Grasis Janis, Vesere Rudite

Acta Innovations

|

2022

|

no. 42

5--14

EN

Circular economy offers opportunities to boost jobs and tackle climate change. The article reflects aspects of the impact on the environment through sectoral policies to support the circular economy because current business as usual model, based on the linear economy principle leads to a staggering inefficiency in nature resources are managed, with increased pollution, loss of ecosystems and substantial losses of value with each product disposed. This requires a change not only in consumer behaviour but even more on the resource extraction and material production side. The purpose of the research paper is to develop a decision-making matrix providing a step-by-step approach for the policymakers.

7

Power-to-Gas świętym graalem racjonalnej transformacji energetycznej w Polsce

Kowalski Szymon

Gaz, Woda i Technika Sanitarna

|

2021

|

Nr 11

16--26

PL

W artykule dowiedziono tezy stanowiącej, iż projekty Power-to-Gas w warunkach gospodarczych Polski są technicznie i ekonomicznie uzasadnione. Za sprawą integracji sektorów (ang. sector coupling) odbywającej się w praktyce poprzez wdrażanie projektów opartych na koncepcji P2G, możliwe jest zwiększenie niezawodności dostaw energii, zdywersyfikowanie jej źródeł oraz redukcja emisyjności, a w rezultacie przeprowadzenie procesu transformacji energetycznej w Polsce w sposób ekonomicznie i technologicznie racjonalny, pomimo wyzwań, aktualnego, krajowego miksu energetycznego oraz ogólnej złożoności zagadnienia.

EN

The article proves the thesis that Power-to-Gas projects are technically and economically justified in the economic conditions of Poland. Due to sector coupling in practice by implementing projects based on the P2G concept, it is possible to increase the reliability of energy supply, diversify its sources and reduce emissions, and as a result, carry out the energy transformation process in Poland in a manner economically and technologically rational, despite the challenges, the current national energy mix and the general complexity of the issue.

8

Wspólne inwestycje w innowacje z DLL to więcej niż wyłącznie pożyczanie pieniędzy

Kuptel Anna

Utrzymanie Ruchu

|

2020

|

Nr 3

60--64

PL

Kończące się zasoby i rosnąca populacja świata stawiają rynkom poważne wyzwania, zmuszając do poszukiwania nowych modeli biznesowych, które nie tylko pozwolą osiągnąć zyski, ale również wykorzystywać bardziej przemyślanie zasoby. I to właśnie robotyzacja stała się efektem zwiększającego się zapotrzebowania masowej produkcji.

9

Uwarunkowania organizacyjne rozwoju pasażerskiego transportu miejskiego

Grzelec Krzysztof

Transport Miejski i Regionalny

|

2020

|

nr 2

22--27

PL

Nowe technologie transportowe i rozwój gospodarki cyfrowej są w ostatnich latach determinantami zmian w zachowaniach transportowych ludności. Władze publiczne przeznaczają znaczne kwoty na rozwój nowych sposobów przemieszczania się, nie doceniając znaczenia wyboru dla nowej działalności odpowiednich form organizacyjnych. Przedsiębiorcy prywatni, eksperymentując z różnymi modelami biznesowymi, pod presją czasu podejmują ryzykowne decyzje kończące się często wycofaniem oferty z rynku lub likwidacją działalności na danym rynku. Zjawiska te są typowe dla rynków charakteryzujących się wysoką dynamiką wzrostu. Cele zrównoważonej mobilności wymagają jednak stabilizacji oferty usług transportowych alternatywnych dla prywatnych samochodów. Problematyce uwarunkowań organizacyjnych na różnych rynkach cząstkowych poświęcony jest niniejszy artykuł. Omówiono czynniki rozwoju na rynku transportu publicznego, pojazdów na minuty oraz nowej formy mobilności – Mobility as a Service. Podsumowanie zawiera najważniejsze wnioski z przeprowadzonej analizy.

EN

In recent years, new transport and digital technologies have been determinants of changes in the transport behavior of the population. Public authorities allocate considerable amounts to the development of new modes of transport. They underestimate the importance of choosing appropriate organizational forms for new activities. Private companies experiment with various business models and under time pressure, take risky decisions that often result in withdrawing services from the market or liquidating activities in a given market. These phenomena are typical for markets with high growth dynamics. Sustainable mobility objectives, however, require stabilization of alternative services to private cars. This article is devoted to the issue of organizational conditions on various sub-markets. Market development factors from public transport, vehicles per minute and a new form of mobility - Mobility as a Service were discussed. The summary contains the most important conclusions from the analysis.

10

Gospodarka o obiegu zamkniętym - zrównoważony rozwój w produkcji żywności

Sznyk Agnieszka

Przemysł Spożywczy

|

2020

|

T. 74, nr 12

9--13

PL

Światowy przemysł spożywczy to jeden z największych sektorów gospodarki – odpowiada za 10% światowego PKB oraz generowanie ogromnej ilości odpadów. Obecne metody produkcji żywności powodują straty szacowane na ok. 5,7 bln USD rocznie. Dlatego tak pilne i konieczne jest wprowadzenie zrównoważonych metod produkcji zgodnych z ideą gospodarki o obiegu zamkniętym. Redukcja poziomu marnotrawienia żywności, zwiększenie odzysku składników mineralnych i odżywczych z biomasy oraz produktów ubocznych przemysłu spożywczego stwarza realną szansę na oszczędzenie do 0,7 bln USD rocznie. Minimalizowanie uzysku odpadów, popularyzacja upraw energetycznych i lokalnych przez miasta może przynieść korzyści rzędu 2,7 bln USD rocznie do 2050 r. Gospodarka o obiegu zamkniętym jest to model gospodarczy oparty na zatrzymywaniu surowców i produktów w obiegu gospodarczym przez możliwie najdłuższy czas, przy zachowaniu ich najwyższej wartości. Niniejsze opracowanie prezentuje dobre praktyki z tego obszaru.

EN

The global food industry is one of the largest sectors of the economy, accounting for 10% of global GDP, and generating a huge amount of waste. Current food production methods cause estimated losses of approximately $ 5.7 trillion annually. That is why it is so urgent and necessary to introduce sustainable methods of consumption and production in line with the idea of circular economy. By reducing of food waste, increasing the recovery of minerals and nutrients from biomass and food industry by-products creates a real chance of savings up to $ 700 billion annually. Minimizing waste production, promoting renewable and local crops by cities could bring benefits worth $ 2.7 trillion per year by 2050. The circular economy is an economic model based on keeping raw materials and products in the economic cycle for the longest possible time, while maintaining their highest value. A following study presents good practices in this area.

11

Creation of indicators for classification of business models and business strategies in production systems

Gomes Jaqueline Geisa Cunha, Okano Marcelo Tsuguio, Otola Iwona

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 2

142--157

EN

The objective of this paper is to create indicators to classify the relationship between business model and business strategy in productive systems and to develop a table as an artifact for automatic classification. A literature review of “business models”, “business strategies” and “value” was used to legitimize pertinent questions about the terms. To conduct this research, a qualitative descriptive exploratory approach with content analysis was used, through interviews with semi-structured script conducted with executives of companies in Brazil and Poland. The multiple case study was applied to identify similarities and dissimilarities in the way companies relate their business models and their business strategies, in order to build the indicators and use the table, which analyses each company's business model. and identify which business blocks the strategies are applied to. Among the results, it can be highlighted that the unification of the individual strategies of each pillar of the Business Model Canvas, when grouped together, represent the relationships between business models and business strategies of various production systems, besides analyzing the relationship between theory and business practice.

PL

Celem tego artykułu jest stworzenie wskaźników do klasyfikacji relacji między modelem biznesowym a strategią biznesową w systemach produkcyjnych oraz opracowanie tabeli jako artefaktu do automatycznej klasyfikacji. Przegląd literatury dotyczący „modeli biznesowych”, „strategii biznesowych” i „wartości” posłużył do uzasadnienia istotnych pytań dotyczących terminów. Do przeprowadzenia tego badania zastosowano jakościowe, opisowe podejście eksploracyjne z analizą treści, poprzez wywiady z częściowo ustrukturyzowanym skryptem przeprowadzone z kadrą kierowniczą firm w Brazylii i Polsce. Wielokrotne studium przypadku zostało zastosowane do zidentyfikowania podobieństw i odmienności w sposobie, w jaki firmy odnoszą się do swoich modeli biznesowych i strategii biznesowych, w celu zbudowania wskaźników i wykorzystania tabeli, która analizuje model biznesowy każdej firmy. i określić, do których bloków biznesowych stosowane są strategie. Wśród wyników można podkreślić, że ujednolicenie poszczególnych strategii każdego z filarów kanwy modelu biznesowego, gdy są zgrupowane razem, reprezentuje relacje między modelami biznesowymi i strategiami biznesowymi różnych systemów produkcyjnych, oprócz analizy relacji między teorią a biznesem. ćwiczyć.

12

Business models and business innovativeness and goodwill

Tomczyk Monika, Spychalska-Wojtkiewicz Monika

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2019

|

Vol. 51, No. 1(191)

155--164

EN

Business models are a tool offering a relatively easy way of supporting innovation and goodwill management in an organisation. The article defines the role and place of business models in modern company management.

PL

Modele biznesowe stanowią narzędzie, które w stosunkowo łatwy sposób pozwalają wspierać zarządzanie innowacjami i wartością w organizacji. Artykuł wskazuje na rolę oraz miejsce modeli biznesowych w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem.

13

Possibilities of applying the configurational approach to business model research

Kwiotkowska Anna

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2019

|

nr 2

75--86

EN

The issue of business models is a current and more and more deeply analysed field of scientific research. However, despite the requirements of a solid and comprehensive research approach, capable of capturing the multidimensionality of business models, there is a continuous dissatisfaction with the conducted empirical research in this area. The aim of the article is to present the possibility of using the configurational approach and fuzzy set qualitative comparative analysis (fs/QCA) to business models research, which enables to conduct comprehensive, integrated analyses. The research was conducted on the basis of a group of 53 enterprises classified in the high-tech sector. The research provided an insight into the key and auxiliary elements of the selected business models, and the methods of their mutual interaction in the context of the configuration of these elements were monitored, at the same time providing insight into the equifinality of the configuration. The results may form the basis for a deeper discussion on the definition of business models and their core components.

14

New business models for Cultural Institutions

Nikiel Sławomir

Management

|

2019

|

Vol. 23, no. 2

124--137

EN

Total integration of social media and internet into daily life of the young people is the most distinct demographic characteristics of the Generation Z (born between 1995 and 2015). For Cultural and Creative Industries and Institutions in order to engage with this audience efficiently, their business models have to consider social media and more participative approach. The paper addresses the challenges and opportunities that face cultural institutions by analysing and assessing the business models related to new internet solutions. The paper provides a fresh review of the business models in which the author examines the new business model concepts through CCII subject-matter lenses. Discussed case studies show generally successful result in activating Generation Z audience participation in cultural activities. While trying to understand limitations of the cultural institutions position and motivation towards social media and generally mobile internet, the paper raises critical implications of the pervasive internet in the CCII area.

PL

Całkowita integracja mediów społecznościowych i Internetu w codziennym życiu młodych ludzi jest najbardziej wyraźną cechą demograficzną charakteryzującą Generację Z (urodzoną w latach 1995-2015). W przypadku instytucji kultury i przemysłów kreatywnych CCII (ang. Cultural and Creative Industries and Institutions), aby skutecznie dotrzeć do tej publiczności, modele biznesowe ich działań muszą uwzględniać media społecznościowe i bardziej partycypacyjne podejście do widza. Niniejszy artykuł dotyczy wyzwań oraz możliwości stojących przed instytucjami kultury CCII przedstawiając analizę i ocenę modeli biznesowych związanych z nowymi rozwiązaniami internetowymi. Artykuł przedstawia przegląd modeli biznesowych, w których autor analizuje proponowane rozwiązania z perspektywy wykorzystania nowych modeli w obszarze CCII. Omówione przypadki pokazują ogólnie pozytywny efekt aktywizacji uczestnictwa Generacji Z w odbiorze i działaniach kulturowych. Niniejsze opracowanie ma na celu wywołać dyskusję nad krytyczne implikacje wszechobecnego Internetu w obszarze CCII.

15

Nowe modele biznesowe w logistyce 4.0 – zaproszenie do dyskusji

Janiak Tomasz

Logistyka

|

2019

|

nr 4

35--36

PL

Przedsiębiorstwa potrzebują zespołów, które w złożonych i dynamicznych warunkach w całym łańcuchu dostaw będą w stanie wypracować odpowiednie rozwiązania i skutecznie radzić sobie z sytuacjami niepewności, wieloznaczności i zmian.

16

Dane to paliwo współczesnego biznesu

Gocałek Janusz, Koralewski Michał

Logistyka

|

2019

|

nr 6

56--57

PL

Dane to jeden z krytycznych elementów, decydujących o osiągnięciu sukcesu w biznesie. Pozwalają analizować wyniki finansowe, wnioskować o poziomie inwestycji, monitorować rynek i budować strategię na kolejne lata. Transformacja cyfrowa, której jesteśmy uczestnikami, spowodowała zmianę modeli biznesowych przedsiębiorstw, w których coraz częściej kluczową rolę odgrywa przechowywanie i przetwarzanie danych.

17

Rozwiązania pozwalające obniżyć koszty funkcjonowania pasażerskich linii lotniczych

Todor Zuzanna

Journal of TransLogistics

|

2019

|

Vol. 5, nr 1

105--112

PL

Transport lotniczy jest jedną z najszybciej rozwijających się gałęzi gospodarki XXI wieku. Rynek przewozów lotniczych posiada charakterystyczne cechy, które warunkują jego funkcjonowanie. Jedną z nich jest stosowanie przez przewoźników różnych modeli biznesowych. Wybór określonego modelu w znacznym stopniu wpływa na cechy oferowanej usługi przewozowej. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat ogromną popularność zyskał model niskokosztowy. Wszystkie rozwiązania stosowane w tym modelu mają na celu obniżenie kosztów funkcjonowania linii lotniczej, a tym samym maksymalizację zysku uzyskanego ze sprzedaży.

EN

Air transport is one of the fastest growing branches of the 21st century economy. The air transport market has characteristic features that condition its functioning. One of them is multiplicity of business models. Implementation of particular model significantly affects the features of the transport service offered. Over the past several years, the low-cost model has gained big popularity. The purpose of all solutions used in this model is to reduce the operational costs of the airline, and maximizing the profit obtained from tickets sale.

18

Innowacyjne połączenie techniki automatyzacji i technologii chmury. Od wizji do rzeczywistości

Fast A. M., Wachowicz K.

Utrzymanie Ruchu

|

2017

|

Nr 3

47--49

PL

Internet Rzeczy (IoT) jest dla wielu firm daleką wizją, która na obecnym etapie wydaje się tak niezrozumiała, jak i niemożliwa do zrealizowania. Chociaż uznawane jest za pewnik, że zastosowanie sieci coraz bardziej inteligentnych urządzeń z możliwością podłączenia do Internetu i zapewnianych przez nie informacji jest kluczem do wzrostu produktywności, to szczegółowe informacje na temat ich wdrażania oraz w pełni opracowane modele biznesowe są na ogół niedostępne lub nie zostały jeszcze w pełni przygotowane.

19

Innovative and information perspectives of business management

Pomffyova M., Kozarova M., Krajcík V.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 16, No. 2

221-- 232

EN

The purpose of this study is to point out the extent to which enterprises want to exploit the possibilities of information technologies (IT), system integration of information systems (IS) and business process automation with the aim to increase the intelligent work with information and improve business management support in enterprises. The paper evaluates the development and analyzes the views of 189 managers of Slovak SMEs and 26 managers of IT companies on the causes that prevent wider use of innovation opportunities and IS potential in enterprises in the process of increasing the competitiveness of their enterprises in the market. In this case we focused on the analysis and identification of several advantages and disadvantages related to the implementation of innovation and process automation and their impact on business management. We compare these results with the results of similar researches in the EU. Based on the best practice results, we suggest practices and recommendations that should eliminate the barriers to successful implementation of innovation potential in businesses and create conditions to support managerial decision making processes to be more effective.

PL

Celem niniejszego artykułu jest wskazanie, w jakim stopniu przedsiębiorstwa chcą wykorzystać możliwości technologii informacyjnych (IT), systemowej integracji systemów informatycznych (IS) i automatyzacji procesów biznesowych w celu zwiększenia inteligentnej pracy z informacjami oraz poprawy wsparcia zarządzania w przedsiębiorstwach. Artykuł ocenia rozwój i analizuje opinie 189 menedżerów słowackich MŚP i 26 menedżerów firm IT na temat przyczyn, które uniemożliwiają szersze wykorzystanie możliwości innowacyjnych i potencjału systemów informatycznych w przedsiębiorstwach w procesie zwiększania konkurencyjności na rynku. W tym przypadku skupiono się na analizie i identyfikacji szeregu zalet i wad związanych z wdrażaniem innowacji i automatyzacji procesów oraz ich wpływem na zarządzanie przedsiębiorstwem. Porównano osiągnięte wyniki z rezultatami podobnych badań w UE. W oparciu o wyniki najlepszych praktyk zaproponowano rozwiązania i zalecenia, które powinny wyeliminować bariery utrudniające skuteczne wdrażanie potencjału innowacyjnego w przedsiębiorstwach i stworzyć warunki do wspierania procesów decyzyjnych menedżerów, tak aby były bardziej skuteczne.

20

Business models of startups in cooperation with mature companies – obtaining orders and building a leading position on the market

Kłobukowski P., Pasieczny J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2016

|

Nr 68

61--77

EN

The article is based on interviews with 15 entrepreneurs. The study was conducted from December 2014 to February 2015. The studied entities did not operate on the market for more than 5 years. The methodology of the study was based on in-depth and semi-structured interviews. The companies operate in Warsaw or in its vicinity. The article will also analyze the startups' business models. Selected case studies will be presented to help answer the following questions: What is the role of the business model in achieving success? Which models guarantee an increase in market share?

PL

Artykuł opiera się na wywiadach z 15 przedsiębiorcami. Zostały w nim zaprezentowane case study, które mają odpowiedzieć na pytanie: Jaka jest rola modelu biznesowego w zdobyciu dużych udziałów w rynku? Badanie było realizowane od grudnia 2014 roku do lutego roku 2015. Badane podmioty nie mogły funkcjonować na rynku dłużej niż 5 lat. Metodą badań były wywiady pogłębione, częściowo ustrukturalizowane. Przedstawione firmy działają na terenie Warszawy lub w jej okolicach. Wyniki badania prezentują elementy modeli biznesowych, które miały szczególe znacznie dla rozwoju startupów. Dla firm nastawionych na zdobycie dużego udziału w rynku kluczowy był zespół, zaś dla startupów „rozwijających się” ważna okazała się szczególna wartość dla klienta.