Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Analiza kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa w aspekcie innowacyjności – studium przypadku

Chuda A., Wyrwicka M. K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2017

|

Nr 72

19--33

PL

Przedmiotem opracowania jest analiza kultury organizacyjnej w aspekcie innowacyjności w wybranym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Kultura organizacyjna może inspirować albo utrudniać procesy innowacyjne w przedsiębiorstwie. W pierwszej części niniejszego artykułu na podstawie studiów literaturowych zdefiniowano pojęcia dotyczące kultury organizacyjnej oraz innowacyjności oraz przedstawiono charakterystykę typów kultur. W jego dalszej części zaprezentowano wyniki badań przeprowadzonych z wykorzystaniem kwestionariusza OCAI (model wartości konkurujących Camerona i Quinna) w konkretnym przedsiębiorstwie, pokazując powiązanie dominującej kultury organizacyjnej z gotowością do zmian.

EN

The subject of this study is an analysis of the organizational culture in terms of innovation in a selected manufacturing enterprise. Organizational culture can inspire or hinder innovative processes in an enterprise. The first part of this paper, based on literature studies, defines organizational culture and innovation concepts and describes the characteristics of the types of cultures. In the remainder of this paper, the results of research conducted using the OCAI questionnaire (Cameron and Quinn’s model of competing values) in a particular enterprise were presented, showing the association of the dominating organizational culture with readiness for change.

2

Kultura przedsiębiorstwa a odczucie bezpieczeństwa

Wyrwicka M. K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2014

|

Nr 63

195--208

PL

W artykule przedstawiono pojęcie, poziomy i funkcje kultury. W rozważaniach skoncentrowano się na kulturze przedsiębiorstwa i zwrócono uwagę na przesłanki poczucia bezpieczeństwa. Studium przypadku objęło diagnozę kultury organizacyjnej w małym przedsiębiorstwie usługowym. Badania przeprowadzono z wykorzystaniem modelu wartości konkurujących Quinna i Camerona i z użyciem kwestionariusza OCAI w aspekcie gotowości do zmian i poczucia bezpieczeństwa pracowników. Metoda umożliwia usystematyzowanie i interpretację szeregu zjawisk występujących w organizacji i ich konfrontację z oczekiwaniami pracowników.

EN

The paper deals with the interpretation of culture, its levels and functions. The discussion focuses on company culture and the premises of the sense of safety. The case study covers the diagnosis of organizational culture in a small service business and is performed with the use of Competing Values Framework formulated by Cameron and Quinn. This method allows for systematizing and interpreting a number of phenomena appearing in an organization and then correlates them with personnel expectations. Results of research with the OCAI method in a company make it possible to make conclusions about the existing state and preferable ways of changes that will be acceptable by the personnel in the aspect of sense of safety.

3

Kultura organizacyjna instytutu naukowego w percepcji studentów. Diagnoza i nowe wyzwania

Stompór-Świderska J.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

387-401

PL

Artykuł przedstawia wyniki badań i ich interpretację, dotyczące kultury organizacyjnej instytutu naukowego na przykładzie Instytutu Psychologii w percepcji studentów. Badanie opiera się na modelu wartości konkurujących, którego autorami są Kim Cameron i Robert Quinn (2006). Koncepcja ta przestawia cztery typy kultury organizacyjnej, którymi są: hierarchia, rynek, adhokracja i klan, a każdy z tych typów posiada cechy charakterystyczne. W badaniu posłużono się Kwestionariuszem do Oceny Kultury Organizacyjnej autorstwa K.S. Camerona i R.E. Quinna. Kwestionariusz składa się z dwóch części, służących do oceny stanu obecnego kultury organizacyjnej oraz stanu pożądanego. W ten sposób możemy określić oczekiwany kierunek zmian w kulturze organizacyjnej. Wyniki przeprowadzonego badania pokazują, iż obecnie dominującą kulturą organizacyjną w percepcji studentów jest hierarchia. Stan pożądany zdecydowanie przemieszcza się w kierunku kultury klanu, a także w nieco mniejszym stopniu kultury adhokracji i rynku.

EN

This article presents results of research and its interpretation referring to organizational culture of scientific institute based on the example of Psychology Institute in students' perception. Research is based on the 'Competing Values Framework' created by Kim Cameron and R.E. Quinn. Their concept refers to four culture types: Clan, Hierarchy, Adhocracy and Market. Each of these types possess its own characteristics. Research was done with the help of Organizational Culture Assessment Instrument by K.S. Cameron and R.E. Quinn. Assessment Instrument consists of two parts which are necessary to assess current situation of organizational culture and the preferred one. This way we can determine expected direction of changes in organizational culture. Outcomesof the research show that the hierarchy is the most dominant type of organizational culture in the students' perception. The preferred situation moves students' expectations toward clan type, and to a lower degree toward adhocracy and market.