PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  model przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Rola procesów w modelu przedsiębiorstwa
Pomykała H.
Problemy Jakości
|
2012
|
R. 44, nr 12
14-18
PL
Budując model przedsiębiorstwa istotne jest połączenie spojrzenia zarówno z punktu widzenia modelu biznesowego organizacji, jak i modelu operacyjnego. Elementem umożliwiającym takie połączenie obu obszarów jest spojrzenie na działania organizacji. Z jednej strony określają one łańcuch wartości organizacji w powiązaniu z wymogami otoczenia, z drugiej strony umożliwiają określenie sposobu organizacji zasobów zapewniającego jej elastyczność i możliwość skutecznej realizacji celów.
EN
The article aims to systematize the discussion on the process role in companies. The various concepts for building the Enterprise Model often refer to processes or activities of a firm as one of its Essentials element, however, the role of the processes is not clearly determined. Through presentation of some theories on the Enterprise Model the author attempts to show the understanding of process approach position in organisations.
2
Content available Business process modeling and analysis system
Milewska E.
Zeszyty Naukowe / Akademia Morska w Szczecinie
|
2010
|
nr 24 (96)
59-62
EN
The paper is characterized by efforts to create a business model of enterprise software and technical documentation. The author points out that the overriding factor is to identify actions to modeling, which defines the scope of the project. In mapping the organization and construction of scenarios of business processes is of paramount importance dictionary of phrases and descriptions of domain rules of correctness for the recording and processing. The author describes the key process models, partial (procedures) and elementary (the workflow map.) This indicates the suitability of BPMN and UML notation in the record of the mapping rules and modalities for the functioning of the organization and in the description of static and dynamic structure of the system. Pointing to the integration of business process management system architecture author assesses the suitability of the chosen modeling notation.
PL
Artykuł charakteryzuje działania mające na celu utworzenie biznesowego modelu przedsiębiorstwa oraz dokumentacji technicznej oprogramowania. Autor dowodzi, że nadrzędnym czynnikiem działań jest określenie celu modelowania, który definiuje zakres projektu. W odwzorowaniu organizacji i budowie scenariuszy procesów biznesowych fundamentalne znaczenie ma słownik zwrotów dziedzinowych i opis reguł poprawności dotyczących zapisu i przetwarzania danych. Autor opisuje modele procesów głównych, cząstkowych (procedury) oraz elementarnych (mapę przepływu pracy). Wskazuje na przydatność notacji BPMN i UML w zapisie odwzorowującym zasady i sposoby funkcjonowania organizacji oraz w opisie statycznej i dynamicznej struktury systemu informatycznego. Wskazując na integrację procesu zarządzania biznesowego z architekturą systemu informatycznego, autor dokonuje oceny przydatności wybranych notacji w zakresie modelowania.
3
Content available remote Karta wyników jako element modelu strategicznego przedsiębiorstwa
Brzóska J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2007
|
z. 41
31-43
PL
W artykule przedstawiono różne podejścia do problematyki budowy modeli. Podjęto próbę ich klasyfikacji. Zaproponowano model strategiczny przedsiębiorstwa działającego w sektorze energetycznym. Głównym elementem tego modelu jest karta wyników (oparta na Balanced Scorecard).
EN
In this article, difiference approach of creation strategic model problems are presented. The classification trial of business models is undertaken. The strategic model of energy company is proposed in this study. Main part of this model is scorecard based on BSC.
4
Content available remote Tradycyjny a zasobowy model przedsiębiorstwa
Storoniak-Palczak G.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 13
305-315
PL
Celem artykułu jest przedstawienie relacji między tradycyjnym a zasobowym modelem przedsiębiorstwa. Relacje te zostaną zidentyfikowane na podstawie analizy i porównania obydwu modeli. W tym aspekcie zasobowy model przedsiębiorstwa charakteryzuje się wyższą złożonością niż model tradycyjny.
EN
The goal of the article is showing the relationship between the traditional and the resource model of the company. This relation will be identified according to the analysis and comparison of the both models. In this aspect the resource model of the company is much more complex than the traditional one.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.