PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  model doskonałości
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Organization Performance Composite Index Under Fuzziness: Application on Manufacturing Organization
El-Santty Mohamed Ibrahim, Zaher Hegazy Mohamed, Saeid Naglaa Ragaa
Production Engineering Archives
|
2023
|
Vol. 29, Iss. 1
14--22
EN
Measuring the organization's performance is essential for continuous improvement and operational excellence. Appropriate organizational measures include multiple dimensions. The relative importance of the multiple dimensions varies depending on the organization's context and the management team's visions. The vagueness and ambiguity in the management team's perspective toward the dimensions and associated sub-indicators show fuzzy property. This paper aims to synthesize the over-all organization performance in one aggregated index, engage the management team through index formulation, deal with ambiguity and vagueness in the management team perspective using fuzzy mathematics, and use the synthesized index in monitoring and controlling the organization's performance to achieve operational excellence. The proposed approach is implemented in manufacturing organizations to prove practicality. The implementation of the proposed method shows a positive im-pact on the organization's performance monitoring as the management team focused on one measure. Furthermore, it has engaged the management team in selecting and weighing the leading group and associated KPIs. The R programming and Minitab 19 are used in the collected data processing.
2
Content available The importance of excellence models in assessing the innovative activity of enterprises
Machnik-Słomka Joanna
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2020
|
z. 148
379--390
EN
Purpose: The purpose of the article is to identify the importance of excellence models with respect to the evaluation of innovative activity and to present selected excellence models in this area. Design/methodology/approach: A critical analysis of domestic and foreign literature on the subject of excellence models in the field of innovation activity. Findings: This article presents the theoretical background for the possibility of assessing innovation activities, innovation management practices by means of excellence models. The analysis is conducted within the perspective of the broad concept of excellence. The choice of the approach to excellence in innovation management determines the scope of possibilities and the way in which it can be assessed. The results of the analysis show that excellence models in the area of innovation management can play a crucial role in reviewing and diagnosing organisations in this field, monitoring needs and performance and identifying areas for improvement and defining directions for further improvement. Originality/value This paper presents methods of assessing innovative activity using excellence models as well as analysis of identified selected excellence models in the area of innovation management.
3
Content available Wdrażanie modeli doskonałości w przedsiębiorstwach MŚP
Martusewicz J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 114
335--345
PL
Od czasu bestsellerowej książki T.J. Petersa i R.H. Watermana [1982] doskonałość jest powracającym motywem w rozważaniach teoretycznych i praktycznych rozwiązaniach mieszczących się w polu zainteresowania zarządzania. Głównym powodem wyboru modelu EFQM do analizy jest fakt, iż jest to jeden z bardziej znanych modeli doskonałości w Europie, który pomaga współczesnym organizacjom mierzyć, przewidywać, monitorować potrzeby i wymagania zainteresowanych stron oraz śledzić dokonania innych organizacji. Wdrożenie modelu w przedsiębiorstwach wiąże się określonymi trudnościami, które zostały zebrały i przedstawione na podstawie niezależnych od siebie badań przeprowadzonych na świecie a opisanych w literaturze.
EN
Since the bestselling book T.J. Peters and R.H. Waterman [1982] excellence is a recurring theme in theoretical considerations and practical solutions within the field of management interest. The main reason for selecting the EFQM model for analysis is that it is one of the more well-known models of excellence in Europe that helps contemporary organizations measure, anticipate, monitor the needs and interests of stakeholders, and track the performance of other organizations. The implementation of the model in enterprises involves specific difficulties that have been gathered and presented on the basis of independent research carried out worldwide and described in the literature.
4
Bezpieczeństwo jako filar modeli doskonałości przedsiębiorstw klasy światowej
Mazur A.
Logistyka
|
2014
|
nr 5
1067--1076
PL
Organizacje wciąż poszukują możliwości do osiągnięcia statusu przedsiębiorstwa klasy światowej i realizacji produkcji na poziomie World Class Manufacturing (WCM). W związku z powyższym lokują swoje zainteresowania w obszarze modeli doskonałości, których kryteria wskazują drogę osiągnięcia długotrwałego sukcesu w biznesie. Celem artykułu jest wskazanie istoty i znaczenia filaru bezpieczeństwa w modelach doskonałości oraz możliwości oceny dojrzałości organizacyjnej w tym obszarze. W artykule wyjaśniono istotę modeli doskonałości oraz World Class Manufacturing, a także zaprezentowano bezpieczeństwo jako filar modeli doskonałości. Zaprezentowano możliwość wykorzystania metody samooceny do określenia poziomu dojrzałości w obszarze bezpieczeństwa oraz zdefiniowano pięć poziomów dojrzałości organizacyjnej dla obszaru bezpieczeństwa stanowiącego filar modeli doskonałości.
EN
Organizations are constantly looking for opportunities to achieve a status of world-class enterprise and to implement production at the level of World Class Manufacturing (WCM). Accordingly enterprises place their interest in the area of excellence models as their criteria identify the way how of achieving long-term business success. The purpose of this article is to present safety as an important pillar of excellence and possible approaches to analysis of organizational maturity in this area. The article explains the essence of models of excellence, and World Class Manufacturing, moreover it presents safety as a pillar of models of excellence. The possibility of using the method of self-assessment to determine the level of maturity in the safety area is presented and five levels of organizational maturity in safety area are identified, which is crucial as safety is a pillar of excellence models.
5
Aspekty logistyczne w ocenie dojrzałości organizacyjnej
Mazur A., Ligier K., Prusak R.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
PL
Otoczenie współczesnych organizacji stawia przed nimi nie lada wyzwanie. Przedsiębiorstwa pragnące konkurować z najlepszymi, dążące do realizacji biznesu na światowym poziomie nie są zainteresowane jednorazowymi sukcesami. Ich podstawowym celem jest osiąganie długotrwałych korzyści biznesowych poprzez spełnienie wymagań klientów i innych zainteresowanych stron. Ocena poziomu spełnienia kluczowych kryteriów sukcesu organizacji, rozumianego w kontekście długofalowych korzyści, nie może być realizowana z pominięciem aspektów logistycznych. W artykule oprócz klasycznych modeli doskonałości w logistyce oraz modeli oceny dojrzałości organizacyjnej, zaprezentowano aspekty logistyczne, które należy uwzględnić w kompleksowej ocenie dojrzałości organizacji.
EN
The environment of modern organizations puts a big challenge in front of them. Companies wishing to compete with the best and striving to carry the business on a global level are not interested in one-off successes. The primary objective of the company is to achieve long-term business benefits by meeting requirements of customers and other stakeholders. Evaluation of the level of meeting the key criteria of organizational success, understood in the context of long-term benefits, can not be realized without the logistical aspects. In the paper, besides the classical models of logistics excellence and models of assessment of organizational maturity, logistical aspects that should be considered in a comprehensive assessment of the naturity of the organization are to be presented.
6
Model Doskonałości EFQM 2013 – ewolucja a nie rewolucja
Rogala P.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 11
4--6
EN
The paper discuses changes that have been introduced by the EFQM in October 2012. The analysis covers modifications concerning the Fundamental Concepts of Excellence, Excellence Model, and the RADAR tool. The mam incentive for the changes was the need for organizations to be more flexible in order to successfully compete within the global economy environment.
7
Związki modeli biznesu oraz doskonałości
Szczepańska K.
Problemy Jakości
|
2012
|
R. 44, nr 10
15-20
EN
This aims of article is to identify common elements of business and excellence models and to answer the question to what extent toda/s business models take into account the principles of excellence. This article presents an overview of the definition of business models and their elements, proposed also the structure of the business model, taking into account its determinants. Based on a comparison of business and excellence models it was found that: (l) business models in part take due account principles of excellence, (2) the parameters of the business model correspond to the elements of excellence models except the criterion of leadership, (3) models of excellence to a different extent and degree coincide with the determinants of business model. This justifies changes in models of excellence.
8
Model Doskonałości EFQM - wersja 2010
Rogala P.
Problemy Jakości
|
2010
|
R. 42, nr 2
4-6
EN
The article discuses changes that have been lately introduced by the European Foundation for Quality Management (EFQM). The analysis covers modifications concerning the Eight Fundamental Concepts, Excellence Model, and the RADAR tool. In the summary you will find a positive evaluation of the introduced changes.
9
Model doskonałości EFQM w koncepcji zarządzania
Chomać E.
Problemy Jakości
|
2003
|
R. 35, nr 8
19-22
EN
The Excellence EFQM-Model (European Foundation for Quality Management) is a very good and innovative tool applied for organizational improvement of many companies and institutions. The principles of TQM play here the crucial role. The description of methodology and ways of acting is presented. This philosophy of approach must be correctly used in internal circumstances and conditions of every company. It demonstrates general aim and sectoral goals for 9 areas, which should be considered in proper performances. The profound understanding of that areas, their elements and opportunities for the next improvement are key aspects in case of appropriate realization. The real committment of management is necessary obviously.
10
Content available remote System zarządzania jakością a model doskonałości
Rogala P.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2002
|
z. 12
113-125
PL
W artykule przedstawiono, a następnie poddano analizie porównawczej dwa instrumenty zarządzania jakością: system zarządzania jakością zgodny z wymaganiami normy ISO 9001:2000 oraz Model Doskonałości, opracowany przez Europejską Fundację Zarządzania Jakością. Analizę porównawczą przeprowadzono na dwóch poziomach. Pierwszy z nich dotyczył podstawowych zasad, natomiast drugi szczegółowych wymagań. Na podstawie wyników analizy wykazano, iż pomiędzy normą i modelem występują istotne różnice dotyczące zakresu, charakteru i sposobu oceny spełnienia poszczególnych wymagań.Stwierdzono także, że wdrożenie systemu zarządzania jakością może się przyczynić do spełnienia dużej części wymogów zawartych w poszczególnych, kryteriach Modelu Doskonałości.
EN
The article presents and then compares two quality management instruments: quality management system, consistent with standardization requirements ISO 9001:2000 and Excellence Model, worked out by European Foundation of Management Quality.Comparative analysis was conducted on two levels. The first level referred to the principle rules, whereas the second one - to the detailed requirements. On the grounds of analysis results, it has been shown that there are some essential differences between the instruments. The differences refer to scope, character and way of evaluating particular requirements. It has also been noticed that implementation of quality management system can contribute to compliance with majority of requirements within particular Excellence Model criteria.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.